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erp企業(yè)管理系統(tǒng)教程

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　　1、工作中心是各種生產(chǎn)能力單元的統(tǒng)稱，也是發(fā)生加工成本的實(shí)體。

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　　2、工作中心的作用：

　　(1)作為平衡負(fù)荷與能力的基本單元，是運(yùn)行能力計(jì)劃時的計(jì)算對象。

　　(2)它是定義物品工藝路線的依據(jù)，在定義工藝路線文件前必須先確定工作中心，并定義好相關(guān)工作中心數(shù)據(jù);

　　(3)它是車間作業(yè)分配任務(wù)和編排詳細(xì)作用進(jìn)度的基本單元，即派工單是以工作中心為對象并說明各加工單的優(yōu)先級;

　　(4)作為車間作業(yè)計(jì)劃完成情況的數(shù)據(jù)采集點(diǎn);也用作反沖的控制點(diǎn);

　　(5))作為計(jì)算加工成本的基本單元。

　　3、工作中心數(shù)據(jù)包括三種:工作中心基本數(shù)據(jù)、工作中心能力數(shù)據(jù)及工作中心成本數(shù)據(jù)。

　　4、工作中心能力=每日班次×每班工作時數(shù)×效率×利用率

　　5、效率=完成的標(biāo)準(zhǔn)定額工時數(shù)/實(shí)際直接工時數(shù);

　　6、利用率=實(shí)際直接工作工時數(shù)/計(jì)劃工作工時數(shù)

　　7、工作中心直接費(fèi)率=工作中心每日所發(fā)生直接費(fèi)用/工作中心工作時數(shù)

　　8、工作中心間接費(fèi)率=分?jǐn)傁禂?shù)×車間間接費(fèi)用/工作中心工作時數(shù)

　　9、關(guān)鍵工作中心-般具有以下特點(diǎn)：

　　10、(1)經(jīng)常加班，滿負(fù)荷工作

　　(2)操作技術(shù)要求高，短期內(nèi)無法自由增加工人

　　(3)使用專用設(shè)備，而且設(shè)備昂貴

　　(4)受多種限制，如短期內(nèi)不能隨便增加負(fù)荷和產(chǎn)量(通常受場地、成本等約束)。

　　11、工藝路線主要說明物料實(shí)際加工和裝配的工序順序、每道工序使用的工作中心，各項(xiàng)時間定額(如:準(zhǔn)備時間、加工時間和傳送時間，傳送時間包括排隊(duì)時間與等待時間)，及外協(xié)工序的時間和費(fèi)用。

　　12、工藝路線主要說明物料實(shí)際加工和裝配的工序順序、每道工序使用的工作中心，各項(xiàng)時間定額(如:準(zhǔn)備時間、加工時間和傳送時間，傳送時間包括排隊(duì)時間與等待時間)，及外協(xié)工序的時間和費(fèi)用。

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　　13、工藝路線作用：

　　(1)用于能力需求計(jì)劃的分析計(jì)算、平衡各個工作中心的能力。工藝路線文件中說明了消耗各個工作中心的工時定額，用于工作中心的計(jì)算

　　(2)用于計(jì)算BOM的有關(guān)物料的提前期.根據(jù)工藝文件的準(zhǔn)備時間、加工時間和傳送時間計(jì)算提前期

　　(3)用于下達(dá)車間作用計(jì)劃.根據(jù)加工順序和各種提前進(jìn)行車間作業(yè)安排

　　(4)用于加工成本的計(jì)算.根據(jù)工藝文件的工時定額幾工作中心的成本費(fèi)用數(shù)據(jù)計(jì)算出標(biāo)準(zhǔn)成本.

　　14、調(diào)整能力的方法:加班，增加人員與設(shè)備，提高工作效率，更改工藝路線，增加外協(xié)處理，更改工藝路線等

　　15、調(diào)整負(fù)荷的方法:修改計(jì)劃，調(diào)整生產(chǎn)批量，推遲交貨期，撤消訂單，交叉作業(yè)，更改工藝路線等。

發(fā)布：2021-05-08 11:28    編輯：泛普軟件 · hujian    [打印此頁]    [關(guān)閉]
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