erp移動(dòng)類型

　　在移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代,組織能力的塑造特別關(guān)注用戶導(dǎo)向、創(chuàng)新和敏捷這三項(xiàng)組織能力，無論是外部的用戶,還是內(nèi)部的員工，個(gè)體價(jià)值得到了最大限度的彰顯，創(chuàng)造性工作將取代標(biāo)準(zhǔn)性工作，成為新的時(shí)代主流。傳統(tǒng)的科層制組織模式的限制性越來越突出，,因?yàn)閷訉拥牟块T壁壘和上下等級(jí)，讓企業(yè)無法敏捷的應(yīng)對(duì)外部的市場(chǎng)變化,企業(yè)對(duì)安全性、可靠性的訴求，讓內(nèi)部創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的幾乎變得不可能;在決策上，傳統(tǒng)的組織依賴金字塔頂部的CEO或者管理層，導(dǎo)致決策效率的低下和唯馬首是瞻的企業(yè)文化。

　　一、企業(yè)在選擇移動(dòng)ERP類型的時(shí)候會(huì)遇到哪些問題?

　　1、契合度原因

　　erp系統(tǒng)是企業(yè)資源計(jì)劃的簡稱，目前市面上的ERP分有兩種，一種是通用的ERP另外一種是行業(yè)ERP，因?yàn)槊總€(gè)行業(yè)都是不樣的，所以賣家要在選擇購買ERP系統(tǒng)之前，一定要先詢問好自己這個(gè)商業(yè)的適不適合使用!

　　2、ERP產(chǎn)品柔性不足

　　ERP的巨頭它最大的特點(diǎn)就是死板、難用，而國內(nèi)的ERP則不一樣。因?yàn)閲鴥?nèi)的軟件在做起來之前都是經(jīng)過成功項(xiàng)目堆起來的，一直在實(shí)踐中不斷的優(yōu)化產(chǎn)品。但是呢蘿卜青菜各有所愛，這是只是想要說明，并不是國外的就是好的!

　　3、認(rèn)識(shí)不足

　　很對(duì)企業(yè)對(duì)ERP系統(tǒng)認(rèn)識(shí)還不足，ERP系統(tǒng)是提升管理，但是它也只是建立在人的基礎(chǔ)上，需要人工去操作的，不是只要裝了系統(tǒng)就可以不管不顧了。ERP系統(tǒng)能為企業(yè)帶來數(shù)據(jù)與管控，同時(shí)幫助企業(yè)分析問題。但這其中也需要員的操作才可以實(shí)現(xiàn)!ERP的運(yùn)行是要有理有據(jù)的，想要系統(tǒng)運(yùn)行的好話就的需要數(shù)據(jù)來支撐!

　　4、效益不直觀

　　ERP系統(tǒng)最直觀的體現(xiàn)就是做一些重復(fù)的工作，代替原因的操作行，減少企業(yè)的員工成本?；蛘呤强刂破髽I(yè)的材料成本、提高公司的管理水平還有競爭力等!企業(yè)在上了ERP之后并不能直接增加企業(yè)的利潤，相反的企業(yè)在剛開始使用的時(shí)候，一定要好好利用它!