企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型需要做的準備

目前，數(shù)字化轉(zhuǎn)型已成大勢所趨，通過信息化的項目管理幫助企業(yè)實現(xiàn)對工程施工物力和人力資源的優(yōu)化協(xié)調(diào)，保證工程建設(shè)有序進行。多數(shù)工程企業(yè)開始實施數(shù)字化轉(zhuǎn)型，那么數(shù)字化轉(zhuǎn)型需要做什么準備?

　　一、企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型需要做的準備

　　1、轉(zhuǎn)意識

　　要以客戶為中心，思考為何要做數(shù)字化轉(zhuǎn)型，其次，要以業(yè)務(wù)為主導(dǎo)，要以架構(gòu)為牽引。數(shù)字化轉(zhuǎn)型是系統(tǒng)性工程，要想做好數(shù)字化轉(zhuǎn)型，就必須打破企業(yè)傳統(tǒng)的垂直業(yè)務(wù)體系，而以往的業(yè)務(wù)體系一般是基于技術(shù)專業(yè)化職能分工形成的。

　　2、轉(zhuǎn)模式

　　模式轉(zhuǎn)變是數(shù)字化轉(zhuǎn)型變現(xiàn)最重要的手段，對中小企業(yè)而言數(shù)字化程度越高，生命力越強。數(shù)字化不僅幫助企業(yè)有效降低各類運營風險，而且推動企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新和模式變革，有助于企業(yè)形成網(wǎng)絡(luò)化協(xié)同、個性化定制等“互聯(lián)網(wǎng)+制造”新模式。

　　3、轉(zhuǎn)組織

　　企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型除了企業(yè)中必不可少既懂數(shù)字化又懂業(yè)務(wù)的人才，也要有一個相對固定與獨立的組織來承接。因為企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型是以業(yè)務(wù)為主導(dǎo)，所以在轉(zhuǎn)型過程中需要由業(yè)務(wù)人員和信息技術(shù)人員組成一體化團隊，基于統(tǒng)一的數(shù)字平臺，共同承擔業(yè)務(wù)設(shè)計、數(shù)據(jù)分析和信息技術(shù)開發(fā)等數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作。

　　4、轉(zhuǎn)方法

　　企業(yè)在數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中，需要從過去圍繞著流程建“煙囪式”IT系統(tǒng)，變?yōu)閷ο?、過程、規(guī)則的全量全要素的數(shù)字化，通過服務(wù)化的IT來快速響應(yīng)業(yè)務(wù)變化。

企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型需要做的準備.png

　　二、泛普軟件—數(shù)字化工具如何幫助企業(yè)轉(zhuǎn)型?

　　—提效率：對企業(yè)各項業(yè)務(wù)從線下遷移到線上管理，實現(xiàn)“以項目為中心“的跨組織、跨部門高效協(xié)作。

　　—降風險：對企業(yè)各項業(yè)務(wù)，如合同成本、工程款收付、施工進度等情況進行實時管理。徹底變更被動項目狀況出匯報、問題發(fā)生聽報告的傳統(tǒng)模式，而進行實時監(jiān)管施工現(xiàn)場。

　　—控成本：各項成本在預(yù)算控制中，實際發(fā)生超出預(yù)算時，軟件進行預(yù)警機制顏色警示;管理者進行及時采用整改措施，降低項目風險和成本、提升成本控制能力。

　　—管過程：加強項目立項、預(yù)算、施工過程、風險控制、收款結(jié)算的項目全生命周期閉環(huán)管理;精細化項目成本管理，提升企業(yè)核心競爭力。

　　總的來說，將信息化合理的應(yīng)用到工程施工的項目管理中，可以實現(xiàn)對工程施工傳統(tǒng)項目管理方式的合理優(yōu)化，進而使相關(guān)人員對工程施工項目的進展情況可以有一個更加清晰的了解，提升企業(yè)競爭力。

發(fā)布：2022-08-16 11:38 編輯：泛普軟件 · yelan [打印此頁] [關(guān)閉]

相關(guān)欄目：

相關(guān)文章：

上一篇：erp系統(tǒng)適用于哪些行業(yè)?

下一篇：中小企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型怎么做

產(chǎn)品介紹

聯(lián)系方式

成都公司：成都市成華區(qū)建設(shè)南路160號1層9號

重慶公司：重慶市江北區(qū)紅旗河溝華創(chuàng)商務(wù)大廈18樓

咨詢：400-8352-114

加微信，免費獲取試用系統(tǒng)

QQ在線咨詢

電話咨詢：
4008352114

QQ在線咨詢