erp系統(tǒng)的缺陷

　　ERP市場熱潮，給ERP企業(yè)提供了生財有道的機會，但是成熟的市場背后則隱藏不住某些“缺乏良心”的企業(yè)肆無忌憚的吹噓自己的產(chǎn)品，“金玉其外，敗絮其中”的某些ERP產(chǎn)品在一定程度上侵蝕著ERP這塊來之不易的ERP市場。那么在ERP管理系統(tǒng)市場中存在哪些缺陷呢?我們下面來了解一下：

　　1、以偏蓋全，行業(yè)適應(yīng)性差

　　雖然某些廠商推出了號稱企業(yè)信息化全面解決方案的產(chǎn)品，但是其產(chǎn)品卻置行業(yè)特性于不顧，期望通過一套軟件，用簡單的參數(shù)控制解決所有企業(yè)的問題，無異于是癡人說夢。其*多只是解決了簡單的財務(wù)問題。

　　2、缺乏先進的管理思想指導(dǎo)

　　一套先進 erp系統(tǒng)必然包含著先進管理思想，然而某些ERP產(chǎn)品仍然抱著舊有的財務(wù)觀念，管理上偏重執(zhí)行，事后控制和事后反饋，對于ERP產(chǎn)品的核心-計劃，仍然認識不足，執(zhí)行不夠。

　　比如，關(guān)于物料的定義，財務(wù)系統(tǒng)的痕跡明顯，所有的物料均必須錄入產(chǎn)品銷售科目和計劃方法等，不管其為采購品、特征件。使用極不方便。無法采用產(chǎn)品核算的方式處理。

　　3、閉門造車，缺乏實用性

　　在沒有對企業(yè)業(yè)務(wù)實際有深入了解的情況下，想當然的閉門造車，隨意規(guī)劃，造成某些產(chǎn)品中既無進出口貿(mào)易管理系統(tǒng)，也無委外管理系統(tǒng)，也不符合企業(yè)實際情況。根本無法對企業(yè)進行全面的管理，其幼稚性，不成熟性昭然若揭。

　　例如，工廠日歷只能以天為單位進行處理，根本無法處理加班管理。無法使用多套工廠日歷，所有部門只能按同一個作息表進行工作，與現(xiàn)實管理的情況不符。

　　價格的自動參照者無法指定從歷史價、標準價還是協(xié)議價中取得，無法與現(xiàn)實的使用情況結(jié)合靈活應(yīng)用。

　　4、以次充好，假冒偽劣

　　某些ERP產(chǎn)品雖然有MPS和MRP的計算，但其參數(shù)設(shè)定卻漏洞百出，計算結(jié)果更是錯誤不斷，對于企業(yè)來說根本就沒有任何用處，只是一個擺設(shè)。我們知道ERP系統(tǒng)生產(chǎn)制造部分的核心是MPS和MRP，試想，對于一個連MPS和MRP計算都無法得出正確結(jié)果的系統(tǒng)，怎么能稱作ERP。