云erp生產(chǎn)企業(yè)

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　　對(duì)于一個(gè)制造企業(yè)來(lái)說(shuō)，生產(chǎn)是企業(yè)最大的動(dòng)力，而生產(chǎn)也需要進(jìn)行優(yōu)化管理，一個(gè)好的生產(chǎn)管理會(huì)帶給企業(yè)巨大的發(fā)展空間和利潤(rùn)價(jià)值。正因如此，借助生產(chǎn)管理軟件，優(yōu)化生產(chǎn)管理流程，提升生產(chǎn)管理能力

　　一、對(duì)于生產(chǎn)企業(yè)來(lái)說(shuō)應(yīng)用云ERP的必要性體現(xiàn)在哪些方面?

　　1、現(xiàn)代企業(yè)組織結(jié)構(gòu)方面的要求

　　當(dāng)代社會(huì)是一個(gè)信息和知識(shí)經(jīng)濟(jì)的時(shí)代，它要求企業(yè)要?jiǎng)?chuàng)建出更富有彈性、扁平化的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)，從而使企業(yè)對(duì)不斷變化的市場(chǎng)和顧客需要作出更快和更靈活的應(yīng)對(duì)。應(yīng)用扁平小組中心型流程式組織替代原來(lái)金字塔形職能型層次式的組織結(jié)構(gòu)是大勢(shì)所趨。彈性扁平化的組織結(jié)構(gòu)就是將不同部門(mén)的成員，或者企業(yè)外部顧問(wèn)、專(zhuān)家等組合在一起，形成一個(gè)新的組織。實(shí)際上這種模式下的企業(yè)管理已超越企業(yè)本身的已有架構(gòu)，這符合云ERP管理系統(tǒng)的要求。

　　2、現(xiàn)代企業(yè)供應(yīng)鏈管理的要求

　　現(xiàn)代市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈演愈烈，企業(yè)也逐漸將注意力集中到通過(guò)新產(chǎn)品的研發(fā)、質(zhì)量控制、市場(chǎng)拓展、售后及增值服務(wù)等來(lái)提高自身的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。當(dāng)時(shí)，在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中，不少企業(yè)發(fā)現(xiàn)在分工日趨細(xì)化、開(kāi)放合作的時(shí)代，單純地靠自身資源來(lái)進(jìn)行市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)往往顯得很乏力，他們也開(kāi)始認(rèn)識(shí)到必須把同經(jīng)營(yíng)過(guò)程有關(guān)的環(huán)節(jié)。如上游的原料供應(yīng)商和下游的客戶(hù)等整合到一個(gè)整體的供應(yīng)鏈中，從而將上游供應(yīng)商資源、企業(yè)內(nèi)部資源及下游客戶(hù)要求有機(jī)地整合起來(lái)。

　　而云ERP系統(tǒng)設(shè)計(jì)的思想也正是將企業(yè)的業(yè)務(wù)流程視為一條以?xún)r(jià)值為導(dǎo)向的供應(yīng)鏈，進(jìn)而將企業(yè)內(nèi)部整體劃分成多個(gè)相互輔助的子系統(tǒng)，并對(duì)供應(yīng)鏈上各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行有效監(jiān)督管理。另外，供應(yīng)鏈管理還能在一個(gè)整體的云ERP系統(tǒng)管理下實(shí)現(xiàn)多個(gè)企業(yè)的協(xié)作經(jīng)營(yíng)和協(xié)同運(yùn)作，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)信息和資源在多個(gè)企業(yè)間的共享。這樣就有效地提高了該供應(yīng)鏈在大市場(chǎng)環(huán)境中的整體競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

　　3、現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的要求

　　云ERP系統(tǒng)對(duì)現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題的解決起了巨大的推動(dòng)作用。它對(duì)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容進(jìn)行了擴(kuò)充，為財(cái)務(wù)管理提供了全面性、及時(shí)化的信息支持，并且也改變了企業(yè)在資金管理上的模式。使企業(yè)采用了新的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)方法。云ERP系統(tǒng)強(qiáng)調(diào)對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)進(jìn)行有效管理的功能，可以對(duì)財(cái)務(wù)計(jì)劃的實(shí)施過(guò)程進(jìn)行全程的、實(shí)時(shí)的評(píng)價(jià)，以便對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理實(shí)施實(shí)時(shí)控制，糾正偏差，最終將財(cái)務(wù)管理的效率提高到一個(gè)新的層次上。