質(zhì)檢統(tǒng)計分析
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業(yè)務介紹：
產(chǎn)品的質(zhì)量跟蹤和測試是企業(yè)生產(chǎn)中必不可少的技能。生產(chǎn)線上幾乎每道工序都需要做好層層把關(guān)，才能確保最終產(chǎn)品的高質(zhì)量交付和正常運行。
一、多數(shù)企業(yè)在管理產(chǎn)品質(zhì)量時都會遇到問題：
1、產(chǎn)品質(zhì)檢完成后就直接入庫了，沒有根據(jù)是本企業(yè)生產(chǎn)或是委外生產(chǎn)的進行區(qū)分，后期出現(xiàn)質(zhì)量問題無法分析來源。
2、產(chǎn)品可能銷售很久之后客戶才反映有質(zhì)量問題，但因為時間過長已經(jīng)無法查證但是的生產(chǎn)、質(zhì)檢負責人，也就無從追責。
3、傳統(tǒng)管理模式?jīng)]有匯總的數(shù)據(jù)記錄，那么生產(chǎn)經(jīng)理可以監(jiān)管的只有當期當批次產(chǎn)品的合格情況，無法對比到一段周期的產(chǎn)品質(zhì)量究竟如何，對于生產(chǎn)流程中存在的問題響應效率也很低下。
4、對于委外加工商的選擇，傳統(tǒng)企業(yè)難以橫向?qū)Ρ人约庸ど痰暮细衤蕯?shù)據(jù)情況，也就沒有一定的標準去衡量加工商生產(chǎn)質(zhì)量究竟如何。
二、泛普ERP在提升企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量的優(yōu)勢：
1、在質(zhì)檢報表分析中，有針對所以產(chǎn)品合格率的總報表，也有針對企業(yè)自產(chǎn)/委外生產(chǎn)的產(chǎn)品進行區(qū)分管理的，數(shù)據(jù)來源更真實。
2、每一個質(zhì)檢的產(chǎn)品結(jié)果都有詳細的記錄備案，如果后期發(fā)現(xiàn)問題也可以通過系統(tǒng)調(diào)閱到該批次的生產(chǎn)和質(zhì)檢人員，從而可以側(cè)面起到監(jiān)管產(chǎn)品質(zhì)量的作用。
3、每一批次的產(chǎn)品按照全檢和抽檢的模式分開統(tǒng)計，生產(chǎn)經(jīng)理可以了解總體產(chǎn)品的質(zhì)檢情況，從而分析生產(chǎn)流程有無需要改進的地方。
4、通過報表體現(xiàn)委外加工商的合格率情況，生產(chǎn)經(jīng)理可以設(shè)定不同的篩選條件查詢加工商的產(chǎn)品質(zhì)量情況，作為挑選未來加工產(chǎn)商的依據(jù)。
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