監(jiān)理公司管理系統(tǒng) | 工程企業(yè)管理系統(tǒng) | OA系統(tǒng) | ERP系統(tǒng) | 造價咨詢管理系統(tǒng) | 工程設計管理系統(tǒng) | 甲方項目管理系統(tǒng) | 簽約案例 | 客戶案例 | 在線試用
X 關閉

MES系統(tǒng)部署過程中常見的十大誤區(qū)

申請免費試用、咨詢電話：400-8352-114

 　　在MES系統(tǒng)的部署旅程中，企業(yè)時常會步入誤區(qū)，這些誤區(qū)若不加以規(guī)避，往往會導致項目的挫敗。以下，我們將審視MES系統(tǒng)實施過程中常見的十大錯誤及其對應的解決策略，以確保項目的成功實施。

MES系統(tǒng)部署過程中常見的十大誤區(qū)

　　錯誤一：急功近利，將生產(chǎn)環(huán)境直接用作測試場

　　隱患：開發(fā)過程中的不慎操作可能引發(fā)連鎖反應，影響生產(chǎn)環(huán)境的穩(wěn)定性。

　　解決之道：建立獨立的用戶驗收測試(UAT)環(huán)境和灰度發(fā)布環(huán)境，確保測試與生產(chǎn)環(huán)境的隔離。

　　錯誤二：發(fā)布流程混亂，缺乏固定人員與周期

　　隱患：隨意的發(fā)布導致生產(chǎn)線頻繁中斷，影響生產(chǎn)效率;同時，因缺乏責任追蹤，問題難以定位。

　　解決策略：引入規(guī)范的發(fā)布流程，如使用釘釘、OA系統(tǒng)或簡單的Excel記錄，明確每次發(fā)布的責任人、時間及內(nèi)容。

　　錯誤三：需求接收盲目，缺乏優(yōu)先級判斷

　　隱患：過度響應非關鍵需求，導致系統(tǒng)偏離核心用戶期望。

　　改進措施：優(yōu)先關注并滿足關鍵用戶的需求，這些用戶通常是長期在崗、對現(xiàn)場有深入了解的車間主管、工藝人員等。

　　錯誤四：需求未細化至開發(fā)設計層面

　　隱患：開發(fā)成果與業(yè)務需求脫節(jié)，需重新開發(fā)，浪費資源。

　　解決之道：開發(fā)經(jīng)理需詳細定義接口、表結構及關鍵偽代碼，確保開發(fā)工作的精確性。

　　錯誤五：問題隱瞞不報，缺乏溝通

　　隱患：問題累積導致責任推諉，影響團隊協(xié)作。

　　解決策略：建立問題收集機制，定期開會回顧，并通過獎勵機制與個人績效掛鉤，鼓勵問題上報。

　　錯誤六：實施沖突處理不當，情緒化應對

　　隱患：損害客戶關系，降低實施效率。

　　改進措施：加強實施人員的素質(zhì)培訓，特別是情緒管理和溝通技巧，同時設立監(jiān)督組織以確保實施過程的順利進行。

　　錯誤七：運維接口信息不透明

　　隱患：用戶遇到問題難以找到對應的解決人員，增加溝通成本。

　　解決之道：明確運維接口人的職責區(qū)域及聯(lián)系方式，并定期進行內(nèi)部輪換，保持信息透明。

　　錯誤八：測試報告缺失，文檔管理混亂

　　隱患：功能開關控制不當，引發(fā)運維難題，責任追溯困難。

　　解決策略：對關鍵需求進行詳盡的測試報告，并加強文檔管理，確保資料的完整性和可追溯性。

　　錯誤九：管理員賬戶共享，權限管理松散

　　隱患：賬戶濫用導致操作失誤，影響生產(chǎn)安全。

　　改進措施：嚴格控制管理員賬戶的開通流程，如通過提交流程或郵件申請管理，并對違規(guī)行為實施懲罰機制。

　　錯誤十：培訓流于形式，缺乏實效

　　隱患：業(yè)務人員未能熟練掌握系統(tǒng)操作，影響上線效果。

　　解決之道：加強培訓文檔的審核與錄制視頻教學，形成考核機制，確保培訓的針對性和有效性。同時，按周期進行全方位培訓，以鞏固學習成果。

發(fā)布：2024-07-09 16:05    編輯：泛普軟件 · lnx    [打印此頁]    [關閉]
相關文章：