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項目部材料員基礎數(shù)據(jù)設置
項目部材料員基礎數(shù)據(jù)設置
基礎數(shù)據(jù)包括：常用供應商、常用用料單位、工號管理、常用材料、申請材料、申請周轉(zhuǎn)材料、施工隊伍管理、供應商管理、常用設備。
常用供應商：
由項目部材料員建立項目部常用供應商。
操作步驟：
A、從股份公司供應商庫中選擇所需供應商;
B、項目部材料員可修改聯(lián)系人、聯(lián)系電話。
常用用料單位
由項目部材料員建立項目部常用用料單位。
操作步驟：
A、從股份公司施工隊伍庫中選擇所需用料單位;
B: 項目部材料員可修改聯(lián)系人、聯(lián)系電話。
工號管理：
工號管理是物資管理系統(tǒng)的基本信息，工號層級劃分必須科學、合理，工號劃分依據(jù)是項目部確定的成本核算單元。
工號信息全部采用四級模式：構(gòu)筑物-分部-分項-具體部位
操作步驟：
A、建立一級工號，即構(gòu)筑物
B、建立二級工號，即分部工程
C、建立三級工號，即分項工程
D、建立四級工號，即工程部位
如果工號劃分不到四級，下級工號可與上級工號名稱一樣，必須形成四級工號體系，編制發(fā)料單時必須選擇四級工號進行發(fā)料;成本分析時，必須輸入四級工號的月應耗量，系統(tǒng)才能自動進行成本核算及分析。
以樹形結(jié)構(gòu)建立四級工號體系，第四級工號即為項目部成本核算最小單元。
常用材料
常用材料是物資管理系統(tǒng)的基礎數(shù)據(jù)，常用材料信息中的類別、庫別、計量單位等信息必須準確無誤。
操作步驟：
A、從股份公司材料庫下載材料信息形成項目部常用材料信息。
B、價格更新：按項目部規(guī)定，哪些材料需要進行成本核算，就必須輸入材料的預算價、投標價、責任成本價。
C、庫別修改：從股份材料庫中下載的材料信息都設置有庫別信息，如果庫別信息與項目部財務規(guī)定的科目不一致，項目材料員可對材料庫別進行修改。
操作步驟：選擇材料—單擊鼠標右鍵—修改庫別。
成都公司：成都市成華區(qū)建設南路160號1層9號
重慶公司：重慶市江北區(qū)紅旗河溝華創(chuàng)商務大廈18樓
