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成本科目明細(xì)設(shè)置人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、分包費(fèi)

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　　項(xiàng)目成本管理科目設(shè)置

　　預(yù)收預(yù)本

　　操作路徑：成本管理→預(yù)收預(yù)本→操作界面

　　操作界面

　　

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　　操作要求及說明

　　A、 在預(yù)收預(yù)本錄入中，分月錄入各月度的目標(biāo)收入和目標(biāo)成本，月度收入按照月進(jìn)度計(jì)劃測算，相應(yīng)成本根據(jù)實(shí)際完成工作量的攤銷成本進(jìn)行預(yù)測。其中收入包括合同清單收入、變更收入、索賠收入、獎(jiǎng)勵(lì)收入等，成本包含人工成本、材料成本、機(jī)械成本、分包成本、其他直接費(fèi)、間接費(fèi)等。系統(tǒng)自動(dòng)計(jì)算出預(yù)計(jì)毛利潤，預(yù)計(jì)毛利率，通過每月預(yù)收預(yù)本數(shù)據(jù)的錄入，可以不斷估測剩余成本，最終是通過不斷預(yù)測的剩余成本，使得項(xiàng)目的實(shí)際成本不斷接近項(xiàng)目目標(biāo)成本，從而達(dá)到對項(xiàng)目成本的不間斷調(diào)控;

　　B、 季度的時(shí)候按照集團(tuán)及局公司建造合同相關(guān)制度，依照已發(fā)生收入、成本加上剩余合同收入、成本編制出項(xiàng)目最新的預(yù)計(jì)總收入、總成本，并發(fā)起流程，獲得公司流程審批，審批成果為財(cái)務(wù)調(diào)整預(yù)計(jì)總收入、總成本的依據(jù)。發(fā)起流程時(shí)要將預(yù)測的詳細(xì)資料及依據(jù)作為流程附件上傳，備各級(jí)審查審核。月度目標(biāo)成本流程由項(xiàng)目審批即可。

　　成本科目設(shè)置

　　操作路徑：成本管理→成本科目設(shè)置→操作界面

　　操作界面

　　

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　　操作要求及說明

　　以工程量清單組號(hào)項(xiàng)作為成本科目劃分，輸入時(shí)要確保和簽字蓋章的紙件合同清單一致。

　　成本科目明細(xì)設(shè)置

　　操作路徑：成本管理→成本科目明細(xì)設(shè)置→操作界面

　　操作界面

　　

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　　操作要求及說明

　　成本科目明細(xì)設(shè)置是對人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、分包費(fèi)、其他直接費(fèi)、間接費(fèi)等6項(xiàng)費(fèi)用類別明細(xì)的設(shè)置，總體劃分原則要充分合理的體現(xiàn)項(xiàng)目實(shí)際，以實(shí)現(xiàn)實(shí)際成本歸集可能性與企業(yè)對項(xiàng)目成本的關(guān)注點(diǎn)出發(fā)，實(shí)現(xiàn)較為準(zhǔn)確的成本三算對比的目的進(jìn)行設(shè)置。其中人工費(fèi)劃分指項(xiàng)目自營部分生產(chǎn)工人人工費(fèi)，建議按照項(xiàng)目作業(yè)層機(jī)構(gòu)設(shè)置細(xì)目;材料費(fèi)劃分指由項(xiàng)目供應(yīng)部出庫供應(yīng)涉及到的材料作為其細(xì)目，建議劃分時(shí)充分與設(shè)備部門進(jìn)行溝通將其設(shè)置完整，為了確保各類出庫材料歸集成本有路徑建議增加其他項(xiàng)作為細(xì)目的一項(xiàng);機(jī)械費(fèi)劃分指的是由項(xiàng)目直接投入或租賃投入的生產(chǎn)設(shè)備作為該項(xiàng)細(xì)目;分包費(fèi)劃分建議按照分包合同作為劃分細(xì)目;其他直接費(fèi)和間接費(fèi)科目根據(jù)財(cái)務(wù)上的費(fèi)用科目來進(jìn)行設(shè)置。

相關(guān)文章參考： 成本科目設(shè)置
  建筑工程工作分解結(jié)構(gòu)
  工程項(xiàng)目成本管理功能介紹
  建筑工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)成本核算科目設(shè)置
  工程中成本分類管理
發(fā)布：2008-06-01 11:30    編輯：泛普軟件 · zhengyi    [打印此頁]    [關(guān)閉]