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成本科目明細設(shè)置人工費、材料費、機械費、分包費

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　　項目成本管理科目設(shè)置

　　預收預本

　　操作路徑：成本管理→預收預本→操作界面

　　操作界面

　　

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　　操作要求及說明

　　A、 在預收預本錄入中，分月錄入各月度的目標收入和目標成本，月度收入按照月進度計劃測算，相應成本根據(jù)實際完成工作量的攤銷成本進行預測。其中收入包括合同清單收入、變更收入、索賠收入、獎勵收入等，成本包含人工成本、材料成本、機械成本、分包成本、其他直接費、間接費等。系統(tǒng)自動計算出預計毛利潤，預計毛利率，通過每月預收預本數(shù)據(jù)的錄入，可以不斷估測剩余成本，最終是通過不斷預測的剩余成本，使得項目的實際成本不斷接近項目目標成本，從而達到對項目成本的不間斷調(diào)控;

　　B、 季度的時候按照集團及局公司建造合同相關(guān)制度，依照已發(fā)生收入、成本加上剩余合同收入、成本編制出項目最新的預計總收入、總成本，并發(fā)起流程，獲得公司流程審批，審批成果為財務調(diào)整預計總收入、總成本的依據(jù)。發(fā)起流程時要將預測的詳細資料及依據(jù)作為流程附件上傳，備各級審查審核。月度目標成本流程由項目審批即可。

　　成本科目設(shè)置

　　操作路徑：成本管理→成本科目設(shè)置→操作界面

　　操作界面

　　

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　　操作要求及說明

　　以工程量清單組號項作為成本科目劃分，輸入時要確保和簽字蓋章的紙件合同清單一致。

　　成本科目明細設(shè)置

　　操作路徑：成本管理→成本科目明細設(shè)置→操作界面

　　操作界面

　　

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　　操作要求及說明

　　成本科目明細設(shè)置是對人工費、材料費、機械費、分包費、其他直接費、間接費等6項費用類別明細的設(shè)置，總體劃分原則要充分合理的體現(xiàn)項目實際，以實現(xiàn)實際成本歸集可能性與企業(yè)對項目成本的關(guān)注點出發(fā)，實現(xiàn)較為準確的成本三算對比的目的進行設(shè)置。其中人工費劃分指項目自營部分生產(chǎn)工人人工費，建議按照項目作業(yè)層機構(gòu)設(shè)置細目;材料費劃分指由項目供應部出庫供應涉及到的材料作為其細目，建議劃分時充分與設(shè)備部門進行溝通將其設(shè)置完整，為了確保各類出庫材料歸集成本有路徑建議增加其他項作為細目的一項;機械費劃分指的是由項目直接投入或租賃投入的生產(chǎn)設(shè)備作為該項細目;分包費劃分建議按照分包合同作為劃分細目;其他直接費和間接費科目根據(jù)財務上的費用科目來進行設(shè)置。

相關(guān)文章參考： 成本科目設(shè)置
  建筑工程工作分解結(jié)構(gòu)
  工程項目成本管理功能介紹
  建筑工程項目財務成本核算科目設(shè)置
  工程中成本分類管理
發(fā)布：2008-06-01 11:30    編輯：泛普軟件 · zhengyi    [打印此頁]    [關(guān)閉]