車輛管理面臨的困難及管理軟件的應對策略

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　　如何提高車輛調(diào)度管理水平，是企事業(yè)單位在發(fā)展過程中應該高度重視的問題同時要分析車輛調(diào)度管理中存在的問題，尋找解決辦法。在車輛管理中，要不斷積累工作經(jīng)驗，注意出現(xiàn)的問題。

　　一、車輛管理面臨的困難

　　1.車輛使用頻繁，供需矛盾突出

　　要注意車輛在使用過程中的消耗，在使用過程中要控制在合理的水平，這樣才能更好的緩解車輛使用中的供需矛盾，同時也能更好的掌握車輛的情況。

　　2.人員素質(zhì)不強，安全隱患依然存在

　　很多司機在使用車輛時通常只知道如何駕駛，因此在車輛維護方面存在一些問題，這可以車輛發(fā)生故障時不能及時解決，排除故障的技巧也不成熟。

車輛管理面臨的困難

　　3.管理隨意化

　　一些車輛管理人員非常重視車輛安全管理，但他們并不沒有足夠重視影響車輛安全的重要因素平時對司機的教育也很少，管理也很松懈。很多人在使用車輛時也存在手續(xù)不規(guī)范的情況，同時車輛使用時間較長，極有可能導致駕駛員疲勞駕駛。

　　4.維護難落實，維護意識不強

　　有些司機在工作中責任心非常弱，同時在維修技能的培訓上也不到位許多司機通常只知道如何開車，但不會開車t修理汽車，所以經(jīng)常有這樣的情況車輛發(fā)生故障時不能及時排除，極易導致交通事故。

　　二、車輛管理軟件采取的對策

　　1.強化法律法規(guī)意識，堅持依法管理

　　在車輛管理方面，要不斷加強教育，在教育駕駛員的同時深化車輛管理法規(guī)，同時也要只在教育的過程中進行教育、政治教育與法制教育相結(jié)合，同時在教育中提高思想認識，可以更好地提高駕駛員的素質(zhì)法制的積極性和自覺性。管理時注重日常學習，這樣才能更好的落實到日常工作中，同時也能更好的把車輛管理提升到一個新的高度。同時在學習過程中也要注重長遠利益，最重要的是持之以恒。

　　2.強化責任意識，堅持分工負責分級管理

　　在車輛調(diào)度管理過程中，必須改進管理思路在管理車輛時，可以實行車輛管理責任制，將日常管理中的工作進行分解，細化管理制度，同時進行責任劃分，這樣在管理過程中可以更快的明確責任。在管理上要強化責任意識，同時要保證每輛車都有人管，同時要保證每個人都知道自己的職責。

　　3.強化人才意識，堅持以人才促管理

　　車輛調(diào)度管理也需要專業(yè)人員來管理因此，在管理上要不斷培養(yǎng)人才，在人才培養(yǎng)上要注重人才的選拔，同時要注重人才的培養(yǎng)。在選拔人才時，不僅要要求人員的專業(yè)管理素質(zhì)，還要注重其文化素質(zhì)和思想。

　　4.強化創(chuàng)新意識，堅持科技推動管理

　　創(chuàng)新是不竭的動力，創(chuàng)新是發(fā)展的源泉為適應新形勢的發(fā)展要求，我們始終堅持將創(chuàng)新貫穿于車輛管理的全過程。一方面，要創(chuàng)新管理理論。車輛管理者應積極更新觀念，努力探索適合新形勢的車輛管理機制，構(gòu)建科學體系、車輛管理實用理論體系

　　三、泛普工程車輛管理軟件管理重點

　　1.車輛信息管理

　　單位要嚴格按照編制和標準配備車輛，實行集中管理、統(tǒng)一調(diào)度，提高車輛效率。嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度，建立健全車輛管理規(guī)章制度和安全管理臺帳，確保交通安全。實行車箱保護制度，駕駛員要經(jīng)常檢查車輛、勤維護、保養(yǎng)，確保車內(nèi)整潔、車況良好。

泛普工程車輛管理軟件管理重點