工程設(shè)備租賃過程中遇到的問題及功能

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 　　工程機(jī)械設(shè)備租賃市場仍處于發(fā)展初期隨著基礎(chǔ)設(shè)施投資的提高和市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的規(guī)范化，工程機(jī)械設(shè)備有著巨大的使用空間，這就要求更高的機(jī)械化水平來匹配生產(chǎn)需求。目前施工企業(yè)沒有有效獲取其他施工企業(yè)的設(shè)備使用信息在這種情況下，工程機(jī)械設(shè)備租賃的發(fā)展成為必然。

　　一、工程設(shè)備租賃過程中遇到的問題

　　1.設(shè)備供求不平衡

　　目前，工程機(jī)械設(shè)備租賃市場機(jī)制尚未建立很多施工企業(yè)項(xiàng)目較多，需要大量的施工機(jī)械設(shè)備，現(xiàn)有的機(jī)械設(shè)備與需求相差較大。在工程項(xiàng)目較少的企業(yè)，會(huì)有一定數(shù)量的施工機(jī)械設(shè)備閑置在這種情況下，施工機(jī)械設(shè)備的供求就會(huì)不平衡。

　　2.機(jī)械設(shè)備的使用頻率很低

　　事實(shí)上，建筑企業(yè)主要大型設(shè)備利用率低的問題很多據(jù)統(tǒng)計(jì)，吊塔利用率在50左右%，電梯利用率約為35%大型起重機(jī)的利用率約為30%利用率最高的滾筒只有70%左右。所有設(shè)備的平均利用率只有45%。

　　3.更新設(shè)備的資金不足

　　“大而全、小而全、再占有、輕使用”的新概念一直存在于很多工程機(jī)械設(shè)備租賃公司。因此，許多企業(yè)在采購施工機(jī)械設(shè)備時(shí)缺乏經(jīng)濟(jì)技術(shù)分析，不能充分利用備用機(jī)械設(shè)備有時(shí)，他們會(huì)重復(fù)購買功能相同或相似的設(shè)備。因此，當(dāng)工程機(jī)械設(shè)備真正需要升級(jí)時(shí)，他們無法獲得足夠的資金支持。

　　4.經(jīng)濟(jì)效益能力低

　　據(jù)調(diào)查，在很多施工企業(yè)中，只有運(yùn)輸平臺(tái)處于產(chǎn)出效益狀態(tài)。在實(shí)際施工中，由于工程價(jià)格低、工程造價(jià)緊張等問題導(dǎo)致很多機(jī)器設(shè)備無法得到有效的維修和保養(yǎng)，甚至無法提取設(shè)備折舊，影響了設(shè)備的保值率。

　　二、泛普工程設(shè)備租賃管理軟件有哪些功能

　　設(shè)備租賃管理包括三大功能，即設(shè)備租賃計(jì)劃、租賃業(yè)務(wù)管理、租賃費(fèi)用結(jié)算。

　　1.計(jì)劃管理

　　設(shè)備租賃計(jì)劃包括：制定年度設(shè)備租賃計(jì)劃、批準(zhǔn)年度設(shè)備租賃計(jì)劃、查詢年度設(shè)備租賃計(jì)劃、制定每月設(shè)備租賃計(jì)劃、審核每月設(shè)備租賃計(jì)劃、查詢月度設(shè)備租賃計(jì)劃。

　　2.業(yè)務(wù)管理

　　租賃業(yè)務(wù)管理部分包括：制定租賃合同、審批租賃合同、開出廠驗(yàn)收單、設(shè)備租賃交接、查詢租賃合同。

　　3.租賃費(fèi)用結(jié)算管理

　　租賃費(fèi)用結(jié)算包括：制作租賃費(fèi)用結(jié)算單、查看租賃費(fèi)用報(bào)表、查詢租賃費(fèi)用結(jié)算單。

　　4.發(fā)放管理

　　設(shè)備發(fā)放管理包括：打開設(shè)備申請(qǐng)單、批準(zhǔn)設(shè)備請(qǐng)購單、查詢設(shè)備申請(qǐng)單;根據(jù)生產(chǎn)或工作需要，提供和使用單位提出設(shè)備購置申請(qǐng)，設(shè)備管理員根據(jù)設(shè)備狀況進(jìn)行發(fā)放;系統(tǒng)自動(dòng)跟蹤設(shè)備的使用狀態(tài)和周轉(zhuǎn)信息。

　　5.使用狀況監(jiān)控

　　使用控制包括：開設(shè)備交接單、開工作聯(lián)系單、答復(fù)工作聯(lián)系單、反饋工作聯(lián)系人列表處理、查詢工作聯(lián)系單、開罰款單、審批罰款單、審核處罰單位的處理結(jié)果、查詢罰款通知單、打開設(shè)備零件的補(bǔ)償表、審批設(shè)備零件的賠償單、查詢設(shè)備零件的補(bǔ)償清單、開零部件更換單、輸入設(shè)備事故、設(shè)備事故率統(tǒng)計(jì)。

　　借用先進(jìn)的信息化手段可以使企業(yè)的設(shè)備管理目標(biāo)、管理活動(dòng)的執(zhí)行過程、過程的結(jié)果和效果成為可測量的參數(shù)指標(biāo)，同時(shí)跟蹤設(shè)備的所有動(dòng)態(tài)過程信息，便于管理層組織和控制管理活動(dòng)，滿足安全生產(chǎn)、提高效率的最終目標(biāo)。