當前位置：工程項目OA系統(tǒng) > 建筑施工OA系統(tǒng) > 功能介紹 > 質(zhì)量管理 > 質(zhì)量臺賬
質(zhì)量臺帳管理
質(zhì)量臺帳
業(yè)務介紹
各個項目下質(zhì)量臺帳的文件管理維護;質(zhì)量臺帳確保質(zhì)量臺賬與質(zhì)量方針保持一致。質(zhì)量方針為質(zhì)量臺賬提供了制定和評審的框架，因此，質(zhì)量臺賬應建立在質(zhì)量方針的基礎之上。我們可以采用從質(zhì)量方針引出質(zhì)量臺賬的方法，即在充分理解質(zhì)量方針實質(zhì)的基礎上，將具體目標引出來，如：質(zhì)量方針是：開拓創(chuàng)新，可以導出在一定時期內(nèi)找出新產(chǎn)品作為目標并實現(xiàn);質(zhì)量方針是：顧客滿意，可以導出顧客滿意度、產(chǎn)品下一步目標
進入界面
登錄項目管理系統(tǒng)，點擊功能菜單，質(zhì)量管理->質(zhì)量臺帳->質(zhì)量臺帳，系統(tǒng)轉(zhuǎn)入質(zhì)量臺帳信息列表，系統(tǒng)瀏覽窗口如下:
圖-<質(zhì)量臺帳信息.瀏覽>
如圖-<質(zhì)量臺帳信息.瀏覽>，默認為項目樹第一項，選擇年度時間，項目名稱，可以根據(jù)時間和項目樹信息查看相應項目下質(zhì)量臺帳文件信息。查看文件記錄，上傳文件，下載文件等等，具體操作參考常用工具的操作方法;
質(zhì)量臺賬按時間可分為中長期質(zhì)量臺賬、年度質(zhì)量臺賬和短期質(zhì)量臺賬;按層次可分為企業(yè)質(zhì)量臺賬、各部門質(zhì)量臺賬以及班組和個人的質(zhì)量臺賬;按項目可分為企業(yè)的總的質(zhì)量臺賬、項目質(zhì)量臺賬和專門課題的質(zhì)量臺賬。要制定合理的企業(yè)質(zhì)量臺賬，首先要明確企業(yè)存在什么問題，知道企業(yè)的強項和弱項，針對企業(yè)現(xiàn)狀和市場未來的前景來制定企業(yè)目標。
第一，找出企業(yè)現(xiàn)存的弱項和存在問題。我們可以通過顧客投訴、質(zhì)量審核的結(jié)果、管理評審結(jié)果、統(tǒng)計分析結(jié)果、不合格出現(xiàn)的情況、糾正或預防措施等等來發(fā)現(xiàn)企業(yè)的問題，找出企業(yè)的弱項。從而找出質(zhì)量臺賬所要解決的包括不合格、缺陷、不足和與先進的差距等問題。
第二，對這些問題進行分析，確定問題的范圍。在一個企業(yè)中也許存在許許多多的問題，但是，那些是重要的，必須解決的，我們需要考慮其對企業(yè)的影響程度，來確定是否將其制定在企業(yè)質(zhì)量臺賬當中，同時考慮這些問題所影響的時間、人員以及資源配置情況。從而，將那些對企業(yè)影響大的問題找出來制定質(zhì)量臺賬。
第三，由所存在的問題引導出質(zhì)量臺賬。依據(jù)企業(yè)存在的問題制定的質(zhì)量臺賬才具有針對性和挑戰(zhàn)性，才能在實施過程中具有可操作性。比如：我們發(fā)現(xiàn)企業(yè)產(chǎn)品不能滿足市場需求，這就需要我們對產(chǎn)品進行創(chuàng)新，據(jù)此我們可制定出“開發(fā)若干新產(chǎn)品”的質(zhì)量臺賬;發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品的合格率較低，可以產(chǎn)生一個新的合格率水平點;發(fā)現(xiàn)企業(yè)質(zhì)量損失率太高，可以制定一個新的質(zhì)量損失率標準。
第四，為了使企業(yè)質(zhì)量臺賬便于實施并真正起到作用
| 相關(guān)文章參考： | 質(zhì)量臺賬 |
| 工程質(zhì)量事故月報 | |
| 工程質(zhì)量情況月報 | |
| 質(zhì)量事故臺賬 | |
| 分項工程質(zhì)量驗收匯總 |
成都公司：成都市成華區(qū)建設南路160號1層9號
重慶公司：重慶市江北區(qū)紅旗河溝華創(chuàng)商務大廈18樓
