房地產(chǎn)項目開發(fā)全過程管理的難點及管理軟件提出的優(yōu)化策略

申請免費試用、咨詢電話：400-8352-114

 　　房地產(chǎn)是不動產(chǎn)，它的發(fā)展會涉及到很多方面和領(lǐng)域。有很多開發(fā)商看重其巨大的經(jīng)濟(jì)效益，爭相加入這一行列。因為國內(nèi)的房地產(chǎn)行業(yè)非?？捎^，很多國際知名的房地產(chǎn)企業(yè)都加入了進(jìn)來在原創(chuàng)的不斷探索下，中國 美國的房地產(chǎn)開發(fā)獲得了世界上較為先進(jìn)的經(jīng)驗教育，取得了快速增長。

　　一、房地產(chǎn)項目開發(fā)全過程管理的難點

　　1.決策階段的管理

　　決策階段是直接關(guān)系到房地產(chǎn)項目穩(wěn)定運行的重要因素，可以決定房地產(chǎn)項目的好壞、成本、進(jìn)度也關(guān)系到房地產(chǎn)項目管理的全過程，也影響著房地產(chǎn)項目不同生產(chǎn)階段的科學(xué)合理性。在房地產(chǎn)項目的研究過程中，投資單位應(yīng)根據(jù)房地產(chǎn)項目資金投入的總體情況，制定相關(guān)的房地產(chǎn)建設(shè)規(guī)模、各種建筑功能方案。

　　2.設(shè)計階段的管理

　　房地產(chǎn)的設(shè)計可以決定房地產(chǎn)項目的整體成本，并間接影響具體建設(shè)的施工成本、施工設(shè)備和施工人員?？梢哉f設(shè)計階段是非常重要的階段，房地產(chǎn)的整體建設(shè)階段都會受到設(shè)計階段的影響。因此，在設(shè)計中，開發(fā)商應(yīng)對鼎地產(chǎn)的設(shè)計給予足夠的重視，將設(shè)計和施工一并發(fā)包出去，使承包商也能從具體情況出發(fā)，對地產(chǎn)的施工工藝和施工材料進(jìn)行全面控制，實現(xiàn)對地產(chǎn)項目的全面控制。

　　3.建立房地產(chǎn)項目管理系統(tǒng)

　　在當(dāng)前的房地產(chǎn)建設(shè)過程中，由于房地產(chǎn)項目質(zhì)量管理的缺失，建設(shè)中的很多環(huán)節(jié)沒有具體的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，使得房地產(chǎn)建設(shè)缺乏必要的規(guī)章制度，導(dǎo)致房地產(chǎn)項目的建設(shè)和管理非常隨意。因此，房地產(chǎn)開發(fā)項目單位應(yīng)綜合考慮整體施工量和施工單位的情況，實現(xiàn)對房地產(chǎn)項目的有效管理，重新整合施工要素，落實施工人員的主體責(zé)任，確保施工個人能夠明確肩負(fù)的責(zé)任和義務(wù)。

　　4.投標(biāo)階段的管理

　　招投標(biāo)是選擇施工單位的過程，對房地產(chǎn)施工影響很大。目前工程招投標(biāo)法律不健全，導(dǎo)致招投標(biāo)成本難以控制，有時招投標(biāo)案例多，也影響了房地產(chǎn)項目的有限管理沒有有效管理的房地產(chǎn)項目容易質(zhì)量低下、出現(xiàn)成本與實際情況不符的現(xiàn)象。目前應(yīng)對招投標(biāo)最有效的方法就是建立相關(guān)模型，讓招投標(biāo)的業(yè)主合理選擇施工的承包商。

　　針對房地產(chǎn)開發(fā)和管理中的難點，泛普軟件開發(fā)了一種高性價比的模式、高效的房地產(chǎn)開發(fā)管理軟件。

　　三、泛普房地產(chǎn)開發(fā)管理軟件提出的優(yōu)化策略

　　1. 做好市場調(diào)研，找準(zhǔn)自己的定位

　　項目開發(fā)前，開發(fā)商應(yīng)積極調(diào)查市場，掌握市場現(xiàn)狀和消費者需求，充分掌握市場情況，避免房地產(chǎn)開發(fā)脫離市場開發(fā)商在了解市場后，要理性分析自身情況，了解自身行業(yè)定位，長遠(yuǎn)確定自己的樓盤類型。然后做充分的調(diào)研，聯(lián)系實際，盡可能以最低的能耗實現(xiàn)利益最大化。研究工作和市場定位對房地產(chǎn)開發(fā)非常重要，房地產(chǎn)必須重視。如果在經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)的地方進(jìn)行房地產(chǎn)項目，宜多建高檔住宅;如果房地產(chǎn)項目建在貧困地區(qū)，要盡量建經(jīng)濟(jì)適用房占領(lǐng)市場。

　　2.加強自身建設(shè)和售后服務(wù)

　　當(dāng)房地產(chǎn)合理定位后，房地產(chǎn)開發(fā)項目應(yīng)加強自身建設(shè)以贏得認(rèn)可。根據(jù)我國的國情，買房已經(jīng)成為每個家庭不可或缺的重要事情消費者在選擇買房時，往往會考慮房子的質(zhì)量、綜合考慮職位和其他級別。因此，開發(fā)商應(yīng)注重自身建設(shè)，樹立自身的良好形象，從消費者的角度出發(fā)，全力打造企業(yè)信譽心理學(xué)來獲得消費者的認(rèn)可。

　　3. 做好施工方案做好穿插

　　盡可能縮短時間項目的進(jìn)度，而不僅僅是施工進(jìn)度。它包括方案、開發(fā)報建、專業(yè)審查、投標(biāo)和各種文件(規(guī)劃、施工許可證和預(yù)售證書等)的取得、各種驗收(規(guī)劃和專業(yè)驗收等)等等，進(jìn)而不同程度地影響施工進(jìn)度例如，碧桂園項目是由各個工程公司進(jìn)行的，騰越負(fù)責(zé)土建工程的施工，機電公司負(fù)責(zé)施工，而亞軍負(fù)責(zé)精裝修園藝、綠化也有專業(yè)公司土方由土方隊施工，自來水由自來水公司施工，燃?xì)庥扇細(xì)夤臼┕?。再加上白蟻、防雷等隊伍。承包商多，協(xié)調(diào)管理工作量很大從某種意義上說，項目部扮演著總承包商的角色。

　　在房地產(chǎn)開發(fā)中，無論以前的決策、設(shè)計、招投標(biāo)或者中期施工，后期施工質(zhì)量檢查都要遵循一套行之有效的科學(xué)方法、合理的建設(shè)管理體系可以規(guī)范房地產(chǎn)綜合項目的開發(fā)過程，保證房地產(chǎn)建設(shè)項目的建設(shè)質(zhì)量。因此，隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展和管理水平的提高，房地產(chǎn)開發(fā)的管理將更加合理和科學(xué)