擔(dān)保系統(tǒng)的公司定位分析到底有哪些？

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　　擔(dān)保系統(tǒng)的公司定位分析

　　運(yùn)用SWOT分析方法，確定擔(dān)保公司自身的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，競(jìng)爭(zhēng)劣勢(shì)，機(jī)會(huì)和威脅。準(zhǔn)確確定公司的資源優(yōu)勢(shì)和缺陷，清楚公司所面臨的機(jī)會(huì)和挑戰(zhàn)，對(duì)于制定公司未來的發(fā)展戰(zhàn)略有著至關(guān)重要的意義。

　　競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)(S)劣(W)勢(shì)：是指在同行競(jìng)爭(zhēng)中，在技術(shù)技能、有形資產(chǎn)、無形資產(chǎn)、人力資源、組織體系、企業(yè)文化等方面相比較，孰強(qiáng)孰弱。

　　潛在機(jī)會(huì)(O)：機(jī)會(huì)的發(fā)掘，就是通過調(diào)查研究、收集信息、分析預(yù)測(cè)等工作，結(jié)合自身?xiàng)l件，從環(huán)境機(jī)會(huì)中選擇能夠與本公司的戰(zhàn)略計(jì)劃相銜接并能有效地促使其實(shí)現(xiàn)的機(jī)會(huì)。如：信貸政策放寬、客戶群的擴(kuò)大、市場(chǎng)進(jìn)入壁壘限制、對(duì)擔(dān)保公司來說都是發(fā)展的機(jī)遇。

　　外部威脅(T)：在外部環(huán)境中，擔(dān)保公司應(yīng)當(dāng)及時(shí)確認(rèn)危及公司未來利益的威脅，做出評(píng)價(jià)并采取相應(yīng)的戰(zhàn)略行動(dòng)來抵消或減輕它們所產(chǎn)生的影響。如：金融政策緊縮、出現(xiàn)強(qiáng)大的新競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、市場(chǎng)需求減少、客戶群受到經(jīng)濟(jì)蕭條和業(yè)務(wù)周期的沖擊等。

　　泛普軟件-擔(dān)保系統(tǒng)根據(jù)上述分析，確立自已在行業(yè)和市場(chǎng)中的定位，就可發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，克服弱點(diǎn)，利用機(jī)會(huì)，化解威脅;就能對(duì)公司未來發(fā)展是穩(wěn)健型發(fā)展或強(qiáng)勢(shì)型發(fā)展、是內(nèi)涵式發(fā)展還是擴(kuò)張式發(fā)展作出決策。