如何防范貸款風(fēng)險(xiǎn)是小額貸款機(jī)構(gòu)面臨的難題

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　　小貸管理系統(tǒng)如何防范貸款風(fēng)險(xiǎn)是小額貸款機(jī)構(gòu)面臨的難題。與銀行相比，小貸機(jī)構(gòu)的弱點(diǎn)在于技術(shù)上、資金規(guī)模上、操作程序上，而銀行面臨最大的問題就是信息不對(duì)稱。該公司風(fēng)險(xiǎn)防范措施采取的是道德約束與聯(lián)保小組的風(fēng)險(xiǎn)控制模式。

　　具體來說，通過橫向的農(nóng)戶之間的道德約束來自我識(shí)別和選擇客戶確定貸款額度，加入聯(lián)保小組才可能貸款。公司推行例會(huì)制度，每月都有例會(huì)，參會(huì)次數(shù)達(dá)不到6次就失去貸款資格。

　　小額貸款項(xiàng)目的可持續(xù)發(fā)展有賴于項(xiàng)目運(yùn)營機(jī)構(gòu)——XX的穩(wěn)定和發(fā)展，因此XX追求在實(shí)現(xiàn)機(jī)構(gòu)自我可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)上，推動(dòng)小額貸款項(xiàng)目服務(wù)更廣泛的貧困人群。

　　我們的小額貸款經(jīng)歷了以下四個(gè)發(fā)展階段：

　　第一階段：1996-1999年 國務(wù)院扶貧辦外資項(xiàng)目管理中心在世界銀行貸款秦巴扶貧項(xiàng)目中開始小額貸款試點(diǎn)。

　　第二階段：2000-2004年 中國扶貧基金會(huì)于2000年正式從國務(wù)院扶貧辦外資項(xiàng)目管理中心接管小額貸款項(xiàng)目，該項(xiàng)目的原班管理人員也隨之轉(zhuǎn)入中國扶貧基金會(huì)。

　　第三階段：2005-2008年 中國扶貧基金會(huì)于2005年初明確提出要對(duì)小額貸款管理體制進(jìn)行調(diào)整的重大決策，由項(xiàng)目型小額貸款向機(jī)構(gòu)型小額貸款轉(zhuǎn)變。

　　第四階段：2009年-至今 根據(jù)我國農(nóng)村金融服務(wù)現(xiàn)狀和國家有關(guān)農(nóng)村金融改革的最新動(dòng)向，以及小額貸款項(xiàng)目的發(fā)展現(xiàn)狀，中國扶貧基金會(huì)果斷決策，將小額貸款項(xiàng)目及小額貸款項(xiàng)目部組建成為一個(gè)企業(yè)化運(yùn)營的獨(dú)立實(shí)體，實(shí)行全成本核算，自負(fù)盈虧。泛普軟件-小貸管理軟件最新資訊