服裝加盟商比代理商更具優(yōu)勢

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　　隨著全球經濟一體化進程的加快,服裝加盟行業(yè)的發(fā)展正如日中天,這個趨勢是不可替代的?，F如今各個服裝品牌的加盟店如雨后春筍般發(fā)展起來,品牌服裝代理及加盟模式就更受人關注了,那么這兩種模式到底有什么區(qū)別?哪種更有優(yōu)勢呢?

　　何為代理商?何為加盟商?

　　代理商：1.某產品在銷售過程中由生產廠家授權在某一區(qū)域有資格銷售該產品的商家。它分為地區(qū)級、國家級、省市縣級等，又分為獨家代理、總代理、分級代理，所有代理商家都有相應的特權，代理級別低的原則上由高一級的代理商管理。2.代理是代企業(yè)打理生意，不是買斷企業(yè)的產品，而是廠家給額度的一種經營行為，貨物的所有權屬于廠家，而不是商家。他們同樣不是自己用產品，而是代企業(yè)轉手賣出去。所以“代理商”，一般是指賺取企業(yè)代理傭金的商業(yè)單位。

　　加盟商：廠家與代理都可設立加盟商。廠家一般都會在每個城市或者某個區(qū)域設立幾個加盟商;代理商也可以在某個地區(qū)設立幾個加盟商。

　　通常來說加盟商需要具備相當的資金實力，而總部則提供和產品或經營項目相匹配的技術支持，管理、經營及督導體制，人員培訓，以及企業(yè)形象標示，產品生產商或項目總部用連鎖的品牌優(yōu)勢和競爭優(yōu)勢來達到雙方互贏的目的。

　　就服裝行業(yè)來說，加盟商比代理商更有優(yōu)勢，具體表現在一下幾個方面：

　　1、貨品貨源：服裝加盟店由廠家直接供貨，產品更加齊全，只要廠家有的，他都會拿給服裝加盟商去做，因為廠家還希望服裝加盟商多進貨，只有多進貨了才能實現他的利潤。而傳統(tǒng)服裝代理商主推的只是廠家的幾個款或者十幾個款，根本不可能把廠家所有的貨進齊，因為代理商進貨越多，他的庫存壓力就越大，運作資金越困難，與其這樣，不如主推幾個款還好些。

　　2、支持與政策：廠家直接供貨給服裝加盟商之后，省去了給服裝代理商的那一部份中間環(huán)節(jié)費，那么廠家給服裝加盟商的支持就會越多，其時廠家一直都很關心終端，只是以前傳統(tǒng)的服裝代理商把廠家給的政策都吃了，根本沒有到達下面的終端店面?？芍^“天高皇帝遠”，廠家也管不著啊!那如今的服裝加盟商直接跟廠家合作之后政策顯然不一樣了，您不妨去理解一下。為什么一個服裝代理商做了很多牌子?他們往往打著支持終端的晃子向每個廠家要政策，結果是肥了自己，瘦了下面拿貨的終端商。

　　3、運作實力：這些年來，走遍了很多大大小小的城市，各省各地的服裝代理商都是代理了好多牌子，重慶有一個最牛的服裝代理商做了差不多100個牌子，你想想，服裝代理商哪有那么大的資金實力?分配到每一個牌子上的資金又有多少呢?你說他有錢，那我問你他那么有錢咋不去開個工廠?做全國市場總比做重慶市場大多了吧?難道他有更多的錢卻不想賺?典型的“一只腳踏多條船”，結果幾頭都沒做好，像這種情況可多了。

　　4、品牌形象與區(qū)域保護：傳統(tǒng)的服裝代理商都是在那種大型批發(fā)市場里租一個檔口，然后代理好多牌子做批發(fā)。只要下面的終端商去拿貨他們就會極力推薦他所有的牌子，這樣一來，那些店面就會成為不折不扣的雜貨店，更可怕的是店與店之間一定會互相殺價，這樣你的利潤就沒有保障了。從專業(yè)角度來說服裝代理商是沒有區(qū)域保護制度的，因為一個省一個地區(qū)本身就只有那么大一點，一保護起來服裝代理商就慘了，因為服裝代理商主要靠走量的，廠家跟他合簽在先，一旦量起不來廠家會取消他的服裝代理資格，同時也沒有返點支持;但是廠家直接發(fā)展的服裝加盟店不一樣，有區(qū)域保護制度，價格統(tǒng)一，不會殺價，店里只做單一品牌的產品，形象統(tǒng)一，所以往往會越做越好。

　　5、資源共同享問題：一般來說，每個廠家在做全國市場時，一定會騁請職業(yè)經理人來“操盤”。這些職業(yè)經理人見多識廣，經驗豐富，加上公司決策者的高瞻遠矚，他們看問題的角度與服裝代理商就完全不一樣，每一個細節(jié)都會想得很周到，品牌之間都會好好比較。全國市場這么大，哪一個服裝加盟店在他們的眼皮子底下發(fā)展起來，他們看得一清二楚。所以從服裝加盟商選擇店面開始他們就會認真評估，成功的經驗會與所有的服裝加盟商共同分享。

　　6、物流問題：往往很多人認為在當地服裝加盟商那里拿貨比較方便，其時這是一種錯誤的理解，因為現在的物流太發(fā)達了，公路，鐵路，航空快遞，都是點對點發(fā)貨。再說廠家是靠你拿貨賺錢，所以他不可能貽誤你的銷售時機。服裝代理商在你面前鼓吹拿貨方便往往是在忽悠你。