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一個草根自媒體人自述:行家才能玩轉(zhuǎn)自媒體

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        做自媒體四個月來,真沒覺得是做自媒體的,更多是出于個人興趣做個公司新媒體產(chǎn)品。最近有關(guān)自媒體的聲音非常多,有贊揚(yáng)的,有批判的,也有咬牙切齒痛斥的。最終的焦點(diǎn)集中在:自媒體你能活下去嗎?

      說實(shí)話對于這個問題,我與合伙人也沒有太明朗的認(rèn)識,目前基本還是憑借興趣摸石頭過河,只是相信這么美好的東西一定有商業(yè)價值。但作為公司項(xiàng)目,又不得不考慮投入產(chǎn)出和商業(yè)前景。

 

不是業(yè)內(nèi)專業(yè),玩不好自媒體

      有人說自媒體其實(shí)還是傳統(tǒng)媒體,因?yàn)楹芏嘧悦襟w搞了刊例價,這跟傳統(tǒng)媒體的做法有什么兩樣?我并不太贊同這種觀點(diǎn),但我同意這樣說:如果自媒體的價值僅僅停留在廣告,那的確是走了傳統(tǒng)媒體的老路。“蔚然于心”的運(yùn)營者張春蔚老師說的好,“誰付費(fèi)?為什么選擇你?為什么不選擇他?要知道目前自媒體的數(shù)量可是200萬,每天增長8000個,此模式一出生就競爭慘烈?!?/p>

      就我和我的團(tuán)隊(duì)來說,我們也曾經(jīng)試著為我們的自媒體“餐飲老板內(nèi)參”拉出一個“刊例”:欄目冠名一年xx萬、圖文廣告x千元一期,最理想狀態(tài)下一年廣告收入也不會超過百萬。

      沒錯,它或許根本不能算做一個商業(yè)項(xiàng)目,更談不上引入風(fēng)險投資。那么,這是不是就注定了玩自媒體就只是小打小鬧YY一把,根本沒有太大想象空間?

      這讓我聯(lián)想起早年做招聘網(wǎng)站的經(jīng)歷,一個人力資源行業(yè)的專業(yè)垂直網(wǎng)站,如果產(chǎn)品僅限于發(fā)布招聘廣告,那一定越做越玩兒完。有不少互聯(lián)網(wǎng)老兵和創(chuàng)業(yè)者都有一顆做招聘平臺的不死心,理由很簡單:21世紀(jì)什么最缺?人才啊!招聘是每個企業(yè)的剛需!但幾經(jīng)嘗試后泥牛入海草草收場的占大多數(shù),最后還納悶,擦!這些HR經(jīng)理的需求怎么沒想象的那么急???

      在我看來,這些創(chuàng)業(yè)者缺失兩種東西:一是專業(yè),二是專業(yè)服務(wù)。

      我始終覺得,無論是網(wǎng)站還是自媒體,一旦做垂直,做什么產(chǎn)品不重要,先成為行家才重要。企業(yè)招聘人才絕不只是打打招聘廣告那么簡單,如果沒有專業(yè)的人力資源知識儲備你就無從跟HR經(jīng)理過招,最后真的會含冤而死。

把自己定位為行家,鉆研進(jìn)去,這個時候再回來探討自媒體,其中想象的空間可能就很大了。

 

平臺創(chuàng)業(yè)是過去式,現(xiàn)在是平臺寄生期

      我一直強(qiáng)調(diào)垂直,是因?yàn)槲蚁嘈牛?strong>在創(chuàng)業(yè)領(lǐng)域,平臺創(chuàng)業(yè)期已經(jīng)是過去式,平臺寄生期才是當(dāng)下王道。也就是說,創(chuàng)業(yè)千萬別再有搞平臺的野心,動不動就整合資源,這真的不是我等屌絲創(chuàng)業(yè)者玩的游戲。

      大的平臺不需要很多,你所需要的流量、通路、工具等等該做的 BAT都給你做好了,你只需要會玩,跟著這等大平臺當(dāng)個小弟就足以,專注一個行業(yè)或一小塊領(lǐng)域,做點(diǎn)小而美的東東就夠吃的了。

我常??吹揭恍┒ㄎ桓叽笊稀⒚执蠖淖悦襟w賬號,貌似一個賬號涵蓋面要盡可能廣。這其實(shí)跟做網(wǎng)站平臺的思維沒什么兩樣,到頭來很難沉淀下忠實(shí)用戶,也無法為你的客戶變現(xiàn)價值。

我很贊同搜狐IT主編潘越飛說的,你能否用三個詞描述你的目標(biāo)人群形象?能否用三個詞描繪你的媒體形象?這也是我在運(yùn)營“餐飲老板內(nèi)參”公號時考慮的問題。

相信大多做自媒體的人都與個人興趣有很大關(guān)系,這是最大的驅(qū)動力,那么何不順勢而為,徹底把自己做成行家,深扎進(jìn)去實(shí)現(xiàn)價值。不要管他自媒體有200萬,每天增長8000個,要堅(jiān)信,大多數(shù)腦子一熱的跟風(fēng)者早晚會成為炮灰,很多也會因?yàn)榉N種原因死在半路。最后活下來的一定是有專業(yè)、懂行、編輯力強(qiáng)、綜合運(yùn)營力強(qiáng)的精英,他們才是自媒體的明天。

回過頭我還是要暢想一下我們的自媒體“餐飲老板內(nèi)參”的商業(yè)價值和發(fā)展空間,從線上到線下有幾點(diǎn)在規(guī)劃中的想法:

1、 做媒體:就是賣廣告,刊例還要有,畢竟廣告是媒體天生的標(biāo)配商業(yè)模式,不做白不做;

2、 咨詢服務(wù):雖然我們沒有真正做過飯店,但我與合伙人都有餐飲互聯(lián)網(wǎng)媒體的從業(yè)背景,這也是我們的興趣所在,正如我們的定位——用互聯(lián)網(wǎng)思維思考餐飲業(yè)。我們已總結(jié)出來一套互聯(lián)網(wǎng)思維在傳統(tǒng)餐飲的玩法,目前也正在為一些客戶提供基于互聯(lián)網(wǎng)理念的品牌策劃、運(yùn)營支持、產(chǎn)品規(guī)劃、營銷推廣服務(wù);

3、 培訓(xùn):鍛煉口才和演講能力,聯(lián)合師資,搞互聯(lián)網(wǎng)餐飲玩法的培訓(xùn)課;

4、 活動:搞以互聯(lián)網(wǎng)為特色的行業(yè)峰會、沙龍、上下游供應(yīng)商對接會;

5、 出書:伙伴正在籌劃出一本互聯(lián)網(wǎng)餐飲的有關(guān)書目,希望有一天能問世;

6、 搞電商:搞個微商城,賣點(diǎn)餐飲老板對口的東西,實(shí)實(shí)在在搞點(diǎn)實(shí)業(yè)其實(shí)還是靠譜的。

不說了,我知道很多人手里的板磚已經(jīng)等不及了。有人會說,你這是在做自媒體嗎?我只想說,自己親自做了公號才更有體會。

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發(fā)布:2007-04-20 14:33    編輯:泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關(guān)閉]
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