項目施工成本管理體系是什么

　　【學員問題】：項目施工成本管理體系？

　　【解答】：

　　一成本預測。

　　1、定性預測：調查研究判斷法，具體方式：座談會法、函詢調查法。

　　2、定量預測：高低點法、加權平均法、回歸分析法、量本利分析法。

　　二成本計劃。

　　三成本控制。

　　四成本核算。

　　五成本分析。

　　六成本考核。

　　項目主要管理者應負責任：

　　1、項目經理對總支出負責；

　　2、成本會計對成本核算準確性負責；

　　3、預算人員對項目的分包成本支出總額負責；

　　4、材料人員對材料消耗總量、采購單價、項目租賃總支出負責；

　　5、勞資統(tǒng)計對各崗位考核成本的收入負責；

　　6、機械管理員對設備工具耗費負責；

　　7、工長對管理或責任范圍內的成本耗費負責。

　　以上內容均根據學員實際工作中遇到的問題整理而成，供參考，如有問題請及時溝通、指正。

責任編輯：天藍

發(fā)布：2007-04-29 11:29 編輯：泛普軟件 · xiaona [打印此頁] [關閉]

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