王健林馬云豪賭1億元：10年后電商會(huì)否占領(lǐng)過(guò)半市場(chǎng)

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12月12日晚間消息，2012年度“CCTV中國(guó)經(jīng)濟(jì)年度人物”今日揭曉，同為獲獎(jiǎng)?wù)叩陌⒗锇桶投聲?huì)主席馬云和萬(wàn)達(dá)董事長(zhǎng)王健林，在頒獎(jiǎng)現(xiàn)場(chǎng)圍繞電商話題展開辯論。兩人還為十年后電商在零售市場(chǎng)份額能否過(guò)半設(shè)下億元賭局。在頒獎(jiǎng)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置的辯論環(huán)節(jié)，兩人就“電商會(huì)否取代傳統(tǒng)的店鋪經(jīng)營(yíng)”這一話題展開辯論。

馬云的觀點(diǎn)認(rèn)為：電商會(huì)勝，雖然說(shuō)電商不可能完全取代零售行業(yè)，但也會(huì)“基本取代”。他進(jìn)一步表示，今天電子商務(wù)不是想取代誰(shuí)，不是想消滅誰(shuí)，而是想建設(shè)更加新穎的、透明的、開放、公正、公平的商業(yè)環(huán)境，去支持更多的年輕人成長(zhǎng)發(fā)展。

而王健林的觀點(diǎn)則表示：傳統(tǒng)零售渠道不一定會(huì)死，目前電商份額仍然很小，而零售渠道有獨(dú)特的存在價(jià)值，零售商會(huì)采取措施積極應(yīng)對(duì)。他認(rèn)為雖然說(shuō)所有新的商業(yè)模式出來(lái)，必然對(duì)傳統(tǒng)形成沖擊。但傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)生命是最強(qiáng)的，如果零售商能夠加以自己的發(fā)揚(yáng)，或者作為線上線下的結(jié)合，堅(jiān)守傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，并需要積極創(chuàng)新，那么零售一樣會(huì)做的很好。

從上述兩者的辯論中，我們可以看出，對(duì)于電商或者傳統(tǒng)零售而言，已經(jīng)不是非黑即白的選擇了，而是呈現(xiàn)出一場(chǎng)商業(yè)模式變革的魅力，如何一場(chǎng)商業(yè)模式的突變都會(huì)給實(shí)業(yè)發(fā)展帶去巨大機(jī)遇，也能給社會(huì)和人類發(fā)展帶去影響力。

電商確確實(shí)實(shí)有一個(gè)廣闊的前景，因?yàn)樗粌H僅改變了商業(yè)免費(fèi)免費(fèi)電腦銷售管理軟件訂單管理系統(tǒng)模式，更重要的是改變了生活方式。但是作為單體的傳統(tǒng)商業(yè)，肯定會(huì)受到?jīng)_擊，但是如萬(wàn)達(dá)這樣的具備創(chuàng)造性思維的零售商，還是依舊很有前景的。

電商沖擊傳統(tǒng)零售業(yè)，是競(jìng)爭(zhēng)還是融合？

現(xiàn)如今，實(shí)體店遭遇著兩重沖擊，一方面實(shí)體店的租金每年都在上漲，商場(chǎng)方面也不不斷地?cái)D壓商戶的利潤(rùn)空間，另一方面，網(wǎng)購(gòu)的免費(fèi)電腦銷售管理軟件成本低廉，導(dǎo)致了利潤(rùn)空間倍增，實(shí)體店甚至不惜以降價(jià)與電商競(jìng)爭(zhēng)，這導(dǎo)致了很多免費(fèi)電腦銷售管理軟件不好的商家也紛紛出現(xiàn)倒倒閉潮和轉(zhuǎn)租潮的現(xiàn)象。

那么是不是電商就沒有壓力呢？其實(shí)也不盡然，經(jīng)營(yíng)網(wǎng)店，勢(shì)必要面對(duì)來(lái)自全國(guó)的競(jìng)爭(zhēng)，從價(jià)格、服務(wù)、物流、產(chǎn)品等都考驗(yàn)著網(wǎng)商，雖然說(shuō)網(wǎng)購(gòu)比較省時(shí)、省力，然而實(shí)體店的消費(fèi)體驗(yàn)確實(shí)網(wǎng)購(gòu)所不能帶來(lái)的。

泛普軟件小編認(rèn)為：在階段，網(wǎng)購(gòu)有屬于自己的消費(fèi)群體，而實(shí)體店也有實(shí)體店的客戶，網(wǎng)店有便捷和成本低的優(yōu)勢(shì)，實(shí)體店也有注重消費(fèi)體驗(yàn)的長(zhǎng)處，可想而知，這兩者應(yīng)該是共同存在的，而且是在競(jìng)爭(zhēng)中逐漸融合，相互促進(jìn)的。

線上線下趨于融合，調(diào)整零售業(yè)的經(jīng)營(yíng)改革

盡管電商和傳統(tǒng)零售的矛盾不可調(diào)和，但并不代表兩者之間是不能融合的?，F(xiàn)如今，傳統(tǒng)零售在于電商的合作上越來(lái)越趨明顯化，不同企業(yè)間線上線下進(jìn)行合作，例如一家實(shí)體商場(chǎng)不留家電庫(kù)存，只留樣機(jī)，客戶在門店選好商品后，信息直接傳遞到物流中心，并直達(dá)出庫(kù)人員的無(wú)線終端上，生成出庫(kù)任務(wù)和送貨任務(wù)，送貨人員直接將家電配送到顧客家中。這一模式，也是將實(shí)體店和線上免費(fèi)電腦銷售管理軟件進(jìn)行了結(jié)合。

有傳統(tǒng)零售商表示：“傳統(tǒng)零售商也可以建立自己的電商渠道，且由傳統(tǒng)零售渠道自建電商渠道在品牌建立、渠道資源等方面通常也更具優(yōu)勢(shì)”。他山之石，可以攻玉。

從未來(lái)的消費(fèi)趨勢(shì)我們可以看出，電商有很多不可替代的優(yōu)勢(shì)，這都倒逼著零售業(yè)去調(diào)整改革，利用新經(jīng)濟(jì)模式有效地整合資源，降低企業(yè)發(fā)展成本，提升小企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，從而更大程度地提高社會(huì)整體效率。

就好比此次傳統(tǒng)商業(yè)的萬(wàn)達(dá)，其實(shí)他也在積極籌備自己的電商大業(yè)。近期，萬(wàn)達(dá)集團(tuán)在專業(yè)招聘網(wǎng)站以高薪大量招聘電子商務(wù)人員。外界傳言，萬(wàn)達(dá)試水電子商務(wù)的相關(guān)工作已經(jīng)籌備了一段時(shí)間，將整合萬(wàn)達(dá)目前的百貨、高級(jí)酒店、旅游以及電影院線等產(chǎn)業(yè)。借電子商務(wù)將旗下商業(yè)地產(chǎn)、高級(jí)酒店、旅游、電影院線和連鎖百貨五大主營(yíng)業(yè)務(wù)同時(shí)打包上線，開設(shè)虛擬的線上商業(yè)綜合體。這才真正把線上和線下進(jìn)行整合利用。

泛普軟件相信，未來(lái)是一個(gè)線上與線下融合的共同趨勢(shì)，企業(yè)必須要在各自的領(lǐng)域找到合適的服務(wù)模式，注重創(chuàng)新免費(fèi)電腦銷售管理軟件模式，完善企業(yè)免費(fèi)免費(fèi)電腦銷售管理軟件訂單管理系統(tǒng)策略，打造品牌及渠道建設(shè)，資源整合，最終達(dá)到企業(yè)的綜合發(fā)展。
 

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