免費電腦銷售管理軟件實戰(zhàn)4步走

一個人的力量和團隊的力量相比，不用想，大家都知道團隊的力量是強大的，最近幾年中，中小企業(yè)大量崛起，免費電腦銷售管理軟件行業(yè)的競爭也進展地如火如荼，誰都想贏，企業(yè)也是一樣，一個企業(yè)除了免費電腦銷售管理軟件環(huán)節(jié)，其他都是花銷和投資。免費電腦銷售管理軟件就是企業(yè)的命脈，但是單槍匹馬的免費電腦銷售管理軟件時代早已逝去，如今的免費電腦銷售管理軟件看團隊，團隊靠管理。那么如何才能管理好一個免費電腦銷售管理軟件團隊呢？泛普軟件網(wǎng)為大家引導(dǎo)：

1：人員的選擇

要想建立好一直免費電腦銷售管理軟件團隊，那么選人、招聘就是頭等大事了，企業(yè)不怕缺人，就怕缺人才，所以招人首先應(yīng)該考慮自己的平臺是否能夠讓員工當(dāng)成事業(yè)來做，這是行業(yè)的本質(zhì)，團隊初建，人才的選拔，非常重要。很多員工離職了，不要以為都是人力資源部門的事情，作為一名免費電腦銷售管理軟件主管，他必須具備的最基本條件就是敢于擔(dān)當(dāng)責(zé)任。免費電腦銷售管理軟件主管應(yīng)該有的HR方面的閱歷或者常識，因為員工流失很大一部分是因為直接上司的問題，所以一定要重視，不要因為這樣就缺失了人才。

2：團隊興奮期

當(dāng)新員工剛剛?cè)サ揭粋€公司的時候，一切都是新的，所以一定會有點興奮，也就是我們所說的興奮期，所以這個時期，免費電腦銷售管理軟件主管就要發(fā)揮他的作用了，要充分發(fā)揮其職位影響力讓員工圍繞自己轉(zhuǎn)，強制性讓員工按照自己的套路走，每天需要做哪些事，怎么做，如何才能找到客戶，要一一的向員工講清楚，并且讓他們義無反顧的執(zhí)行下去，讓員工最快的體驗到成功的滋味。

3：磨合期

經(jīng)過一段時間的工作，每個員工的特點經(jīng)理應(yīng)該都已經(jīng)琢磨清楚了，團隊成員基本上都能放開自己了，磨合期是整個團隊建設(shè)中最困難最復(fù)雜的，免費電腦銷售管理軟件主管的壓力會非常大，并且這段時間的離職率特別高。免費電腦銷售管理軟件主管不僅要抓業(yè)績，更要抓員工的心理。

4：平穩(wěn)期

經(jīng)過歲月的流失，免費電腦銷售管理軟件員從青澀走向沉穩(wěn)，慢慢駛向平穩(wěn)期，此時的團隊才真的走向成熟，才成得上免費電腦銷售管理軟件團隊。此時的免費電腦銷售管理軟件主管，就應(yīng)該退居幕后了，看著他們自我展現(xiàn)就可以了，跟員工就站在了同一個圓上，必要時在站出來稍微指導(dǎo)下即可。

無論要走幾步，要知道每一步都是艱辛的，只要一步?jīng)]走好，很有可能前功盡棄，任你教給他們多少免費電腦銷售管理軟件技巧或者是方法也好，都是無事于補。努力做好企業(yè)管理的身份，把你的員工都培養(yǎng)成狼，團結(jié)的狼，那么勝利就不遠了。

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發(fā)布：2007-05-05 14:10 編輯：泛普軟件 · xiaona [打印此頁] [關(guān)閉]

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