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  1.全項目造價管理、全過程造價管理和全生命周期造價管理觀念在實際造價管理中落實較少,存在重視施工圖階段的預(yù)算編制,輕視工程前期投資估算和設(shè)計概算,投資估算簡略,投資概算粗糙,甚至在施工圖紙不全的情況下,進行招投標(biāo)簽訂施工合同,導(dǎo)致圖紙后期變更較多,使通過競爭簽訂的施工合同價格流于形式,造成造價管理失控,三超等現(xiàn)象。時間安排上,其他建設(shè)工程程序拖拖拉拉,在工程招標(biāo)階段卻急于求成,使招標(biāo)控制價編制時間及招標(biāo)文件編制時間偏短,不能保證編制質(zhì)量,也給后續(xù)造價管理工作帶來問題。

  2.只重視工程計量,不太重視合約規(guī)劃,特別對招標(biāo)僅僅停留于形式,對合同文本、技術(shù)規(guī)范沒有細(xì)致的約定,造價咨詢企業(yè)整體在招標(biāo)咨詢及合約管理方面的能力也不強。

發(fā)布:2007-04-20 17:08    編輯:泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關(guān)閉]