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某路BT項目工程施工組織設(shè)計(三)

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  3.10重要材料及設(shè)備的采購招標方案

  3.10.1材料及設(shè)備的采購方式

  重要材料的采購招標由總承包單位實施,項目公司和監(jiān)理進行監(jiān)督檢查招標的過程及結(jié)果。項目公司為第一責任者,總承包單位為直接責任者。設(shè)備采購由項目公司直接負責招標,××交通局和監(jiān)理單位進行監(jiān)督檢查招標的過程及結(jié)果。

  根據(jù)招標文件規(guī)定,本工程重要材料及設(shè)備如砂石、瀝青砼、水泥、鋼筋及交通工程設(shè)備等采用招標方式選擇供應(yīng)商。為了簡化招標程序、減少合同履約過程中違約的風險,保證材料、設(shè)備質(zhì)量,擬采用邀請招標方式,為了體現(xiàn)公平競爭性,邀請招標的對象數(shù)目定位5家,特別設(shè)備招標廠家數(shù)量不少于3家。

  3.10.2重要材料及設(shè)備采購招標的原則

  重要材料設(shè)備采購招標應(yīng)堅持公開、公平、公正和誠實信用的原則,投標應(yīng)靠先進的制造技術(shù)、可靠的產(chǎn)品質(zhì)量、科學的經(jīng)營管理和良好的服務(wù)及社會信譽參與競爭。

  總承包商在進行材料設(shè)備采購時,應(yīng)符合國家規(guī)定之強制性產(chǎn)品認證的相關(guān)法令,并無條件的接受項目公司的監(jiān)督檢查。

  3.11緊急應(yīng)變方案

  本工程中緊急應(yīng)變包括天然災(zāi)害和認為災(zāi)害導致的事故。對于天然災(zāi)害,根據(jù)本工程項目所在地理位置,主要是雨水災(zāi)害,施工總承包單位應(yīng)設(shè)專人值班,及時接收天氣預(yù)報,了解天氣變化情況,及時做好防范工作,與當?shù)卣坝嘘P(guān)部門密切聯(lián)系,疏通原有排水系統(tǒng),保證排水通暢。加工場地搭設(shè)工作棚,施工現(xiàn)場配備足夠的覆蓋材料,保證材料設(shè)備不受損害。

  對于人為災(zāi)害,根據(jù)本項工程施工的特點:以道路工程、橋梁工程為主,包括道路新建、改建、橋梁、匝道、通道等施工。工藝過程為測量放線、清表、土方開挖、碾壓、瀝青攤鋪、路緣石方磚鋪設(shè);開槽、焊接、還土、試壓等工序。特點:戰(zhàn)線長,交叉作業(yè),使用的機械、用電較多。易發(fā)生觸電、機械傷害等事故。為了確保施工生產(chǎn)安全,防止發(fā)生安全生產(chǎn)事故,保障職工生命和國家財產(chǎn)的安全,特制定如下應(yīng)急預(yù)案。

  3.11.1指導思想

  認真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)和我公司安全管理辦法,從保護人民生命財產(chǎn)安全的高度充分認識安全事故的危害性。一旦發(fā)生安全事故,迅速采取果斷措施,力爭把人民生命財產(chǎn)損失控制到最低點。

  3.11.2基本原則和要求

  3.11.2.1基本原則

 ?。?)為了防止和減少生產(chǎn)安全事故,遏制生產(chǎn)安全事故的發(fā)生,減少事故中的人員和財產(chǎn)損失,促進安全生產(chǎn),建立生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援體系。

 ?。?)通過生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案的制定,總結(jié)項目部安全生產(chǎn)工作的經(jīng)驗和教訓,明確施工中安全生產(chǎn)工作,做好預(yù)防工作,避免發(fā)生重大安全事故。

 ?。?)在生產(chǎn)安全事故發(fā)生后,事故應(yīng)急救援體系能保證事故應(yīng)急救援組織的及時出擊并有針對性采取救援措施,防止事故進一步擴大,減少人員和財產(chǎn)的損失。

 ?。?)應(yīng)急救援組織在保證事故及時進行救援的前提條件下,應(yīng)有效地避免事故救援過程中的盲目性,減少事故救援過程中的人員傷損失,提高救援效率。

 ?。?)生產(chǎn)安全事故的應(yīng)急救援體系是保證生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援工作順利實施的組織保證,要統(tǒng)籌兼顧,合理規(guī)劃,明確分工,相互協(xié)調(diào),做到應(yīng)急救援能力及資源的合理配置和有效使用。

 ?。?)加強對應(yīng)急救援組織人員的培訓訓練掌握應(yīng)急救援器材和設(shè)備的使用,建立應(yīng)急救組織活動記錄,定期組織學習和演習,關(guān)鍵時刻真正發(fā)揮應(yīng)急救援組織的作用。

 ?。?)項目公司定期召開安全防范會議,分析安全生產(chǎn)工作存在安全隱患問題,摸清施工現(xiàn)場安全重點的防范部位,要進行危險部位的確定和潛在危險性的評估,制定相應(yīng)的具體措施,保證應(yīng)急救援器材和設(shè)備的運轉(zhuǎn)。

  (8)做好日常的巡視和檢查工作,加強信息反饋,一旦發(fā)生安全事故,項目公司應(yīng)當支持、配合事故的搶救工作,要采取緊急處置措施,人員疏散措施、工程搶險措施,現(xiàn)場醫(yī)療急救措施,為事故搶救提供一切便利條件,同時明確有關(guān)部門及其人員在事故的搶救中的職責并向上級部門及時報告。

  3.11.2.2基本要求

  主管領(lǐng)導為第一責任人,本著誰主管誰負責的原則,成立安全工作領(lǐng)導小組,一旦發(fā)生安全事故,能夠及時處置安全突發(fā)事件。

 ?。?)領(lǐng)導管理層必須從思想上給與高度重視,做好應(yīng)急預(yù)案的編制及演練。

  (2)成立應(yīng)急救援小組。

 ?。?)設(shè)立應(yīng)急救援設(shè)備。

 ?。?)對救援小組人員及設(shè)備操作人員進行救援方法的培訓。

  培訓的內(nèi)容:

  ①事故發(fā)生報案;

  ②現(xiàn)場搶救:包括控制事故擴大、保護現(xiàn)場、組織搶救。

 ?、劬茸o:人工呼吸、心肺復蘇、包扎、運送等。

  目的:一旦發(fā)生事故能及時進行搶救,使損失降到最低。

  3.11.3安全應(yīng)急救援預(yù)案領(lǐng)導小組名單:

  組長:總經(jīng)理

  副組長:項目經(jīng)理

  成員:報案組、急救組、機械設(shè)備組、維護秩序組、接待組、

  事故調(diào)查組。

  3.11.4各職能部門職責

  3.11.4.1組長職責

  全面負責處置突發(fā)性安全事故工作,及時召集領(lǐng)導小組成員研究處置方案,布置任務(wù),下達命令,啟動應(yīng)急救援預(yù)案,調(diào)查處理事故原因。

  3.11.4.2報案組職責

  發(fā)生突發(fā)性安全生產(chǎn)事故,現(xiàn)場負責人應(yīng)根據(jù)事故情況立即向有關(guān)領(lǐng)導匯報,撥打相應(yīng)急救中心電話,告知事故種類、事態(tài)、地點、聯(lián)系人等,同時緊急通知急救組、機械設(shè)備組、維護秩序組和信訪組啟動應(yīng)急救援預(yù)案。協(xié)助事故的調(diào)查與處理工作。

  3.11.4.3急救組職責

  接到報案組通知后,立即趕赴現(xiàn)場,根據(jù)現(xiàn)場事故種類,立即組織搶救,協(xié)助事故的調(diào)查與處理工作。具體事實措施如下:

 ?。?)觸電事故應(yīng)急響應(yīng)措施;發(fā)生觸電事故,首先立即切斷事故電源,嚴禁在切斷電源之前與觸電人員接觸,保護好現(xiàn)場,向相關(guān)領(lǐng)導報告情況,并疏散現(xiàn)場圍觀人群,撥打急救中心電話,派人去路口迎接急救車輛,直至將傷員送往醫(yī)院途中救援。做好事故善后處理工作。

 ?。?)高空墜落事故應(yīng)急響應(yīng)措施:發(fā)生高空墜落事故后,組織人員將傷者移到安全地帶,立即對傷員進行止血、包扎搶救,疏散現(xiàn)場閑雜人員,以防再次傷入,并向有關(guān)領(lǐng)導及公司相關(guān)部室報告情況,同時撥打急救中心電話,將傷員送往醫(yī)院救治。做好事故善后處理工作。

 ?。?)坍塌事故應(yīng)急響應(yīng)措施:發(fā)生坍塌事故,首先確定坍塌土方及掩埋人員方位,集中人力進行緊急搶救;動用機械設(shè)備搶挖時,要了解地下構(gòu)筑物:事故現(xiàn)場搭設(shè)圍欄,設(shè)專人進行看護,以防再次塌方傷人;并向相關(guān)領(lǐng)導及公司相關(guān)部室匯報情況,現(xiàn)場人員對傷員進行止血,包扎搶救。同時撥打急救中心電話。將傷員送往醫(yī)院救治,

  做好事故善后處理工作。

 ?。?)物體打擊事故應(yīng)急響應(yīng)措施:當施工人員發(fā)生物體打擊事故時。首先停止作業(yè):組織現(xiàn)場人員將傷者轉(zhuǎn)移到安全地帶進行緊急救護;并撥打急救中心電話;告知傷情和事故地點,力爭在最短的時間內(nèi)將傷者送往附近醫(yī)院救治。向相關(guān)領(lǐng)導及公司相關(guān)部門匯報情況。事故現(xiàn)場搭設(shè)圍擋、疏散現(xiàn)場人員、保護事故現(xiàn)場,做好事故善后處理工作。

 ?。?)有毒有害氣體中毒應(yīng)急響應(yīng)措施;在施工時,如發(fā)生有毒有害氣體傷害事故,現(xiàn)場人員必須及時報告有關(guān)領(lǐng)導直至公司相關(guān)部室。相關(guān)人員應(yīng)迅速到場。搶救過程中,救助人員必須采取相應(yīng)保護措施,防止氣體中毒,使用氣體檢測儀對有害氣體的濃度進行檢測,對事故現(xiàn)場進行強制通風送氧,配帶好防護用品,以保證施救者自身安全,將中毒者迅速移至安全地帶。對呼吸停止,心臟不跳動著的傷者采取人工呼吸、胸外心臟擠壓方法進行不問斷搶救,同時撥打急救中心電話并告知傷情和事故地點,力爭在最短的時間內(nèi)將傷者送往醫(yī)院救治。存搶救過程中如遇易燃易爆物體時。必須緊急疏散在場人員。迅速將事故現(xiàn)場的明火及時熄滅,嚴禁吸煙,以防發(fā)生連鎖事故,做好事故善后處理工作。

 ?。?)現(xiàn)況地下管線的保護應(yīng)急響應(yīng)措施:在施工過程中如發(fā)生原況地下管線破損后應(yīng)及時關(guān)閉電源、供水、燃氣總閘。并通知相關(guān)人員立即組織搶險。按預(yù)定分工趕到場搶險,實施應(yīng)急措施。盡最大努力減少生命財產(chǎn)損失和降低環(huán)境污染。并通知有關(guān)管線(網(wǎng))主管部門到場搶修,如有傷亡情況應(yīng)立即撥打醫(yī)療單位電話將傷員送往醫(yī)院救治。項目經(jīng)理部應(yīng)設(shè)專人協(xié)助現(xiàn)場搶修,協(xié)同疏導交通,保護現(xiàn)場,提供人力、物資支援,盡快恢復管線運行。做好事故善后處理工作。

 ?。?)火災(zāi)事故的應(yīng)急響應(yīng)措施;工地發(fā)生火災(zāi)事故時,現(xiàn)場人員必須及時報告,項目經(jīng)理應(yīng)迅速到場。及時組織現(xiàn)場搶救工作,迅速切斷電源,搶救過程中。救助人員必須采取相應(yīng)的保護措施。以保證自身安全,選擇在下風口位置使甩滅火器材進行滅火,同時撥打火警電話向公安消防部門報案,搭設(shè)臨時隔離帶,緊急疏散其他存場人員。將傷者迅速移至安全地帶,對因窒息造成呼吸停止,心臟不跳動的傷者采取人工呼吸,胸外心臟擠壓方法進行不問斷搶救。同時撥打急救中心電話并告知傷情和事故地點,力爭在最短的時間內(nèi)將傷者送往附近醫(yī)院救治。做好事故善后處理工作。

 ?。?)交通事故的應(yīng)急響應(yīng)措施:為保證社會車輛和行人的安全,將施工區(qū)域與社會交通便線之間設(shè)置標準硬制圍擋,在施工路口的明顯位置警示標牌,夜間設(shè)警示紅燈。在路口處,派專人進行交通疏導和安全維護,指揮交通人員必須帶安全帽,穿熒光服,以引起車輛駕駛員的注意:施工人員在橫穿道路時應(yīng)加強自我保護意識,注意來往車輛。如發(fā)生交通事故應(yīng)及時報告項目經(jīng)理。立即組織救援。將傷者送往醫(yī)院救治,疏散圍觀人員,配合交警疏導交通,處理事故將事故損失降到最低點。做好事故善后處理工作。

  3.11.4.4機械設(shè)備組職責

  根據(jù)事故現(xiàn)場需要,一切機械設(shè)備必須保證車況良好,隨時聽候調(diào)遣,保證應(yīng)急救援設(shè)備和器材正常運轉(zhuǎn),服從現(xiàn)場指揮,協(xié)助事故的調(diào)查與處理。

  3.11.4.5維護秩序組職責

  一旦發(fā)生安全事故,接到報警通知后,立即趕到事故現(xiàn)場,根據(jù)現(xiàn)場,根據(jù)現(xiàn)場實際情況,設(shè)立隔離區(qū),立即組織人員疏散和物資轉(zhuǎn)移,維護現(xiàn)場秩序并保護好現(xiàn)場,為急救中心救援車輛和現(xiàn)場急救車輛開辟暢順通道,保證最大限度的減少人員傷亡和財產(chǎn)損失,協(xié)助事故的調(diào)查與處理。

  3.11.4.6接待組

  主要負責事故現(xiàn)場對外界的接待工作,以“以人為本”為原則,對人民和國家財產(chǎn)高度負責的態(tài)度,接受輿論與監(jiān)督;協(xié)助事故的調(diào)查與處理。

  3.11.4.7事故調(diào)查組

  主要負責事故的調(diào)查、分析和處理。依據(jù)有關(guān)法律法規(guī),本著公平、公正的原則,分析事故原因,找出相關(guān)責任人,根據(jù)事故調(diào)查報告,提出事故處理意見。

  3.11.5安全應(yīng)急救援設(shè)備:

  救援擔架:3副

  急救箱:3個

  救援工具:鐵鍬若干把

  干粉滅器:12個

  面包車一輛

  水車一輛

  裝載機:1輛

  挖掘機:1輛

  吊車:1輛

  3.11.6安全應(yīng)急救援聯(lián)系電話

  火警電話:119匪警電話:110

  急救中心:120交通事故:122

  3.11.7安全應(yīng)急救援程序

  安全應(yīng)急救援程序圖如下:

 ?。▓D見附件)

  3.12成本控制措施

  保證項目公司在向社會提供高質(zhì)產(chǎn)品和優(yōu)質(zhì)服務(wù)的同時,追求自身經(jīng)濟效益的最大化,項目公司必須運用科學的管理手段,最大限度的降低工程成本,在工程實施過程中對工程成本的形成進行監(jiān)督并及時糾正發(fā)生的偏差,為創(chuàng)造經(jīng)濟效益留出最大限度的空間,最終提供質(zhì)量高、工期短、安全好、成本底的工程產(chǎn)品。為此,我項目公司根據(jù)本工程的特點及自身的優(yōu)勢采取以下行之有效、合情合理的成本控制措施。

  3.12.1根據(jù)設(shè)計文件要求,結(jié)合工程特點及實際情況,編制合理的施工組織設(shè)計與施工方案,制定相應(yīng)的技術(shù)措施,并按照施組、方案、計劃、圖紙及設(shè)計技術(shù)要求組織施工,合理安排工、料、機的配置,杜絕資源的浪費,在保證質(zhì)量和工期的前提下,降低成本支支出。

  3.12.2根據(jù)單項工程成本計劃,對工程進行成本管理,編制單項工程施工任務(wù)單,做好工、料、機使用簽發(fā)單、用工任務(wù)單、限額領(lǐng)料單、臺班結(jié)帳單,降低損耗,嚴格控制成本支出。

  3.12.3嚴把技術(shù)質(zhì)量關(guān),認真落實“三檢”(自檢、互檢、交接檢),和首件檢驗制度,保證產(chǎn)品質(zhì)量,杜絕不合格品,降低損耗,控制工程成本的支出。

  3.12.4編制項目材料采購、供應(yīng)計劃。建立原材料、油料臺帳,金額帳及單項工程材料消耗臺帳。手續(xù)齊全,真實完整記錄單項工程材料使用情況,控制材料采購、使用等項的成本支出。

  3.12.5根據(jù)生產(chǎn)需要、施工計劃安排,合理調(diào)配使用機械設(shè)備(種類、數(shù)量、期限),提高機械使用效率。

  第四章配合方案

  4.1監(jiān)管配合方案

  4.1.1與××市××區(qū)交通局的配合方案

  項目公司向監(jiān)管機構(gòu)上報項目融資計劃。融資合同簽署后5日內(nèi),項目公司和提供融資的貸款人將持融資合同正本向甲方登記備案后,方為有效。項目公司融資所獲得資金,只用于履行本合同的需要,除此之外不會用于其他任何用途。項目公司定期向監(jiān)管機構(gòu)匯報融資情況。除非經(jīng)甲方同意并書面確認,就已設(shè)立擔保(包括質(zhì)押)的內(nèi)容,項目公司不得重復擔保融資。

  除非得到甲方的書面同意,項目公司不會在本項目所涉的任何資產(chǎn)上設(shè)立任何形式的擔保,亦不會對本項目所涉的任何資產(chǎn)進行任何形式的處置。同時,項目公司亦不會對外以保證的形式進行擔保,項目公司將與本項目相關(guān)的所有擔保協(xié)議上報監(jiān)管機構(gòu)。

  4.1.2工程人員構(gòu)成及變更配合方案

  項目公司將在工程開始日后15個公歷日內(nèi)完成人員的組織,并制作“××市××區(qū)XX路BT項目人員組織表”供監(jiān)管機構(gòu)審查。人員組織表按投標文件中提供的項目人員組織表為基礎(chǔ)并依照施工現(xiàn)況進行合理配置,人員組織表明確指出本項目的管理架構(gòu),及組織內(nèi)成員的工作項目和權(quán)責,避免管理人員短缺,或配置不當?shù)臓顩r,而影響工程管理的質(zhì)量。

  在“××市××區(qū)XX路BT項目人員組織表”通過審查后,項目公司依照組織表的組織架構(gòu)負起人員管理的責任。本項目的主要管理及施工人員如更替或職務(wù)轉(zhuǎn)換,項目公司將提前7天向甲方及監(jiān)管機構(gòu)報送進行資格審查,審批后方可做人員變更,并于每月進度管理會議時提報更新人員資料及更新組織表備查。

  4.1.3工程質(zhì)量配合方案

  建立完善的質(zhì)量保證組織體系,質(zhì)量保證制度措施,技術(shù)保證措施。

  工程施工中向監(jiān)管機構(gòu)上報質(zhì)量月報、季報、年報。

  工程施工中定期邀請監(jiān)管機構(gòu)檢查,且配合好監(jiān)管機構(gòu)抽查。

  工程施工中如有質(zhì)量事故發(fā)生應(yīng)及時向監(jiān)管機構(gòu)匯報并制定好整改措施。

  工程的進度配合措施:

  項目公司按招標文件要求在工程開工期間完成“合同基準進度表”、“設(shè)計管理進度表”、“季進度報告”、“年進度報告”、“接口管理計劃書”、“接口管理表”、“施工網(wǎng)絡(luò)計劃”以及完成情況等資料以供監(jiān)管機構(gòu)備查。

  項目公司設(shè)進度計劃部門,在工程施工期間嚴格按施工計劃施工。接受監(jiān)管機構(gòu)提出的建議,且配合好監(jiān)管機構(gòu)的監(jiān)督管理。

  如果實際工期與進度計劃不符,應(yīng)向監(jiān)管機構(gòu)上報滿足里程碑要求的調(diào)整計劃。

  4.1.4工程施工安全技術(shù)配合方案

  在工程開工15日內(nèi)建立完善的安全保證組織體系,安全制度保證措施,技術(shù)保證措施并上報。

  工程施工中項目公司定期和不定期進行檢查做記錄,并上報。

  工程施工中定期邀請監(jiān)管機構(gòu)檢查,且配合好監(jiān)管機構(gòu)抽查。

  項目公司每季度向監(jiān)管機構(gòu)上報風險點及危險源的排查、辨識情況。

  工程施工中如發(fā)生安全事故應(yīng)及時向監(jiān)管機構(gòu)及相關(guān)部門匯報并制定整改措施。

  4.1.5項目公司與其他政府部門的配合方案

  項目公司嚴格執(zhí)行國家及××市相關(guān)的法律、法規(guī),項目公司并接受××市發(fā)展和改革委員會、××市建委等有關(guān)部門的管理和協(xié)調(diào),工程開工前對以上單位進行拜訪并請示提出相應(yīng)要求,且設(shè)專人與其配合協(xié)調(diào)。

  提前做好安全文明工地、優(yōu)質(zhì)工程申請工作,且積極配合好安全文明工地的檢查、爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程的過程檢查及相關(guān)資料檢查。

  4.2施工監(jiān)理配合方案

  4.2.1項目公司與監(jiān)理的配合

  項目公司負責工程建設(shè)的所有外部關(guān)系的協(xié)調(diào),為監(jiān)理工作提供外部條件。項目監(jiān)理積極配合項目公司搞好各項工作,積極參加項目公司組織的工程協(xié)調(diào)會,適應(yīng)項目公司對工期和施工的調(diào)整,圓滿完成項目公司分配的各項工作。

  項目公司組織有關(guān)部門及單位負責圖紙會審工作,并把圖紙會審記錄及解決意見及時報項目監(jiān)理。

  項目公司提供項目監(jiān)理必要的信息服務(wù),并及時回復項目監(jiān)理上報的各種報告,作到信息及時反饋。

  在項目實施過程中,項目監(jiān)理嚴格按照批準的施工組織設(shè)計進行質(zhì)量管理。

  項目公司負責為項目監(jiān)理提供必要的辦公、生活用房,以及必要的設(shè)施、設(shè)備、物資等內(nèi)容。必要的設(shè)備和設(shè)施一般指檢測試驗設(shè)備、測量設(shè)備、交通設(shè)備、打字復印設(shè)備、電話等。

  項目監(jiān)理嚴格按照項目公司批復的監(jiān)理規(guī)劃對工程項目進度、質(zhì)量、安全等進行監(jiān)督管理。

  項目監(jiān)理有對參與建設(shè)有關(guān)單位進行組織協(xié)調(diào)的主持權(quán),但重要協(xié)調(diào)事項應(yīng)事先向項目公司報告。

  項目公司支持項目監(jiān)理正常工作,支持監(jiān)理對施工進行過程控制,樹立項目監(jiān)理的形象及威信。

  4.2.2施工總承包單位與監(jiān)理的配合

  施工總承包單位及時把項目管理機構(gòu)人員上報項目監(jiān)理,項目監(jiān)理的監(jiān)理規(guī)劃,監(jiān)理的有關(guān)程序及時向施工總承包商進行交底,便于開展工作。

  施工總承包單位在施工過程中服從項目監(jiān)理的監(jiān)督和過程控制,并按監(jiān)理的要求按時上報各種文件及表格。

  項目施工過程中,發(fā)生的一些洽商及變更及時與項目監(jiān)理進行溝通,找到最佳辦法,以書面形式上報項目公司。

  項目監(jiān)理在施工過程中嚴格控制質(zhì)量、安全、進度,爭創(chuàng)精品工程,項目監(jiān)理與施工總承包單位共同為項目公司服好務(wù)。

  4.3交(竣)工驗收配合方案

  4.3.1試運行配合方案

  我方和項目公司在工程交工(含部分工程交工)后,按照甲方的要求協(xié)調(diào)和配合通車試運行工作。

  試運行配合小組下設(shè)技術(shù)室、材料室、財務(wù)室、調(diào)度室及維護組,調(diào)配適量的質(zhì)控、技術(shù)、機械、財務(wù)等相關(guān)人員以及機械設(shè)備、儀器儀表、物資材料等。隨時對運營單位進行配合,配合范圍包括技術(shù)、人力、機械和設(shè)備等方面全方位的配合。如果運營單位要求提供技術(shù)、機械等方面的支援。我方將盡全部力量予以協(xié)助。協(xié)助運營單位進行工程搶險和搶修,以保證系統(tǒng)的正常運行。

  4.3.2竣工驗收條件

  單項工程竣工驗收應(yīng)符合設(shè)計文件和施工圖紙要求,滿足生產(chǎn)需要或具備使用條件,并符合其他竣工驗收條件要求。

  整個建設(shè)項目已按設(shè)計要求全部建設(shè)完成,符合規(guī)定的建設(shè)項目竣工驗收標準,可由發(fā)包人組織設(shè)計、施工、監(jiān)理等單位進行建設(shè)項目竣工驗收,中間竣工并已辦理移交手續(xù)的單項工程,不再重復進行竣工驗收。

  竣工驗收應(yīng)依據(jù)下列文件:

  1批準的設(shè)計文件、施工圖紙及說明書。

  2雙方簽訂的施工合同。

  3設(shè)備技術(shù)說明書。

  4設(shè)計變更通知書。

  5施工驗收規(guī)范及質(zhì)量驗收標準。

  竣工驗收符合下列要求:

  1設(shè)計文件和合同約定的各項施工內(nèi)容已經(jīng)施工完畢。

  2有完整并經(jīng)核定的工程竣工資料,符合驗收規(guī)定。

  3有勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理等單位簽署確認的工程質(zhì)量合格文件。

  4有工程使用的主要建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備進場的證明及試驗報告。

  竣工驗收的工程符合下列規(guī)定:

  1合同約定的工程質(zhì)量標準。

  2單位工程質(zhì)量竣工驗收的合格標準。

  3單項工程達到使用條件或滿足生產(chǎn)要求。

  4建設(shè)項目能滿足建成投入使用或生產(chǎn)的各項要求。

  總承包單位確認工程竣工、具備竣工驗收各項要求,并經(jīng)監(jiān)理單位認可簽署意見后,向發(fā)包人提交“工程驗收報告”。發(fā)包人收到“工程驗收報告”后,應(yīng)在約定的時間和地點,組織有關(guān)單位進行竣工驗收。

  項目公司組織勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理、建設(shè)主管部門、備案部門等單位的代表參加竣工驗收。過程中應(yīng)聽取各單位的情況報告,審查竣工資料,評估、鑒定工程質(zhì)量,形成工程竣工驗收會議紀要,簽署工程竣工驗收報告,對遺留問題做出處理決定。

  工程竣工驗收報告應(yīng)包括下列內(nèi)容:工程概況,竣工驗收組織形式,質(zhì)量驗收情況,設(shè)備驗收情況,竣工驗收程序,竣工驗收意見,簽名蓋章,附件。

  通過竣工驗收程序,辦完竣工結(jié)算后,項目公司在規(guī)定期限內(nèi)及時向發(fā)包人辦理工程移交手續(xù)。工程移交工作的內(nèi)容包括:交鑰匙,交竣工資料,交工程質(zhì)量保修書。

  4.3.3竣工驗收配合

  我方在BT工程交工前7天,準備好交工驗收所想需要的全部資料并通知甲方和項目管理公司進行交工驗收準備。

  我方將根據(jù)建設(shè)工程合同相應(yīng)條款規(guī)定按照有關(guān)標準準備好各項文件后,按照規(guī)定配合相關(guān)政府部門進行工程竣工驗收,并派遣相關(guān)人員參加驗收。

  我方在竣工驗收合格之日起7日內(nèi),依據(jù)有關(guān)規(guī)定,向項目公司和甲方提供竣工備案所需的資料且該資料已獲得專項驗收,以便甲方和項目管理公司向有關(guān)部門備案時使用。

  第五章重點難點分析

  5.1工程重點難點分析

  5.1.1軟基處理:本項目地下水位埋深比較淺,在1~2m范圍內(nèi),周圍水塘密布,全線地質(zhì)普遍存在軟土與可液化砂土的共性問題,做好路基處理是影響后繼施工工序質(zhì)量和整個施工進度計劃的關(guān)鍵,因此,做好軟基處理成為本項目的一個重點難點。

  5.1.2構(gòu)造物臺后回填:本項目構(gòu)造物臺背回填關(guān)系到路基的穩(wěn)定并防止臺背沉陷而出現(xiàn)跳車現(xiàn)象。因此,加強臺背回填是本工程的另一重點和難點。

  5.1.3安全防護:安全是個始終不變的話題,貫穿施工的總個過程。本項目有橋梁、匝道施工,機械施工等,都存在著一定的安全隱范,做好安全防范,保證人民的生命和財產(chǎn)安全,也是本工程的一個重點和難點。

  5.2工程重點難點對策

  5.2.1軟基處理

  本項目對一般路基主要考慮排水固結(jié)法,對于結(jié)構(gòu)物及橋臺路基處主要考慮采用水泥攪拌樁復合地基、袋裝砂井+水泥攪拌樁進行處理,具體處理方法如下:

  (1)對位于地表的雜草、腐質(zhì)土、雜填土采用清表換填處理,換填材料宜采用砂。

 ?。?)對于深厚軟土路基,經(jīng)計算工期能滿足要求的,采用袋裝砂井+堆載預(yù)壓的處理方式;施工過程中加強觀測工作,確保安全和進度。

 ?。?)對于橋頭、箱涵、擋土墻等路段路基范圍,當軟基深度小于15m時,采用水泥攪拌樁復合地基處理;當軟基深度大于等于15m時采用袋裝砂井+水泥攪拌樁堆載預(yù)壓法處理:對擋土墻基底主要考慮其承載力與整體穩(wěn)定要求,采用在基底路基填土中鋪設(shè)土工格柵處理;對于圓管涵則采用同普通路基段袋裝砂井堆載預(yù)壓處理方法,反開挖施工。當主線為橋而輔道為路基的情況,先應(yīng)全斷面先堆載排水固結(jié),待完成大部分主固結(jié)沉降后,再反開挖進行擋墻施工。處理范圍:橋臺前錐坡、臺后30米(其中10米為過渡段)、箱涵寬度范圍加前后各10米過渡段、擋土墻基礎(chǔ)法線兩側(cè)各10米范圍內(nèi)。

 ?。?)為了避免不同的軟基處理方式對路堤造成的不均勻沉降,對于不同的處理方式交接前后各10米的范圍內(nèi)沿縱向鋪設(shè)一層土工格柵。

  5.2.2構(gòu)造物臺后回填

  項目公司召開專題會議,項目部成立專業(yè)攻關(guān)小組,專門負責臺背回填處理,提高回填的質(zhì)量。

  構(gòu)造物兩側(cè)路基,為了減少路基在結(jié)構(gòu)物兩側(cè)產(chǎn)生不均勻沉降,減少跳車現(xiàn)象,提高車輛行使的舒適性橋頭及涵洞兩側(cè)范圍內(nèi)路基采用天然砂礫或4:6砂碎回填。其壓實度要求達到96%以上,具體范圍如下:

構(gòu)造物類型 底部處理長度(m) 上部處理長度(m) 備注 橋梁 每側(cè)≥3~4 每側(cè)>(3+2H) 含臺前溜坡及錐坡,H為臺后堤高度減去路面厚度?!?/td>涵洞 每側(cè)≥2~3 每側(cè)>(2+2H) 

  當路橋的施工工序采用先填筑路基后施工橋臺時,其壓實機具同一般路基,當施工順序采用先施工構(gòu)造物后填路基時,對大型機具難以壓實的地方,采用小型扶手振動夯或手扶振動壓路機薄層碾壓,對涵洞50cm以內(nèi)填土盡量采用輕型靜載壓路機壓實,已達到歸定的壓實度標準。

  具體措施如下:

 ?。?)結(jié)構(gòu)物完成后,臺身強度達到設(shè)計強度的75%以上時,進行臺背回填施工。按照設(shè)計及規(guī)范要求,使用非凍脹材料材料回填橋涵及擋土墻等結(jié)構(gòu)物臺背,最大粒徑不超過50mm。

  (2)結(jié)構(gòu)物臺背回填分層填筑,每層松鋪厚度不超高150mm,為防治每層填土厚度超厚或漏檢,在臺背墻用油漆做上每層壓實后的厚度記號并標明層次,從基底到頂面的壓實度均為96%,橋臺填方進行超預(yù)壓處理。

 ?。?)結(jié)構(gòu)物處的回填,盡量與路基填土保持同步,當回填滯后,土工隔柵與已填路基相接時,需在路基上開挖成臺階。

  (4)橋梁臺背回填長度順路線方向,頂部為距翼墻尾端不小于臺高加2m;底部距基礎(chǔ)內(nèi)緣不小于2m;涵洞填土長度每側(cè)不小于2倍孔徑長度。

  5.2.3安全防護

  5.2.3.1建立安全保證體系

  (1)在施工中項目公司和施工總承包單位始終貫徹“安全第一,預(yù)防為主”的方針,嚴格貫徹執(zhí)行各項安全組織措施和技術(shù)措施,切實做到管生產(chǎn)的同時必須管安全,保障職工的生命安令和施工機械設(shè)備不受損害,全面地、有效地實現(xiàn)安全生產(chǎn)。

 ?。?)組織機構(gòu)

  施工中建立以項目經(jīng)理為首的安全保障體系,全面負責安全工作。下設(shè)安全監(jiān)察部門,專職安全檢察員,施工班組設(shè)置兼職安全員,自上而下形成安全生產(chǎn)監(jiān)督、保障體系,對施工生產(chǎn)權(quán)過程實施安全監(jiān)控。落實全線各類人員的安全生產(chǎn)責任制,推行安全交底、安全宣傳教育、安全檢查、安全設(shè)施驗收和事故報告等管理制度。加強對全體工作人員的安全生產(chǎn)及勞動保護教育,使參加施工的每個人從思想上都對安全上作得以充分重視。做到人人講安全,杜絕重人安全事故的發(fā)生,并建立安全保證體系。

  5.2.3.2物質(zhì)保證體系

  項目公司統(tǒng)一調(diào)配,保證充足的安全生產(chǎn)費用,用以購置安全器械和設(shè)備,保證施工現(xiàn)場的緊急開支。購置足夠數(shù)量的勞動保護用品和器械,如安全帽、安全帶、專用勞動服,專用安全操作工具等等。設(shè)置火災(zāi)消防隊,配備足夠數(shù)量的消防滅火器具,設(shè)置必要數(shù)量的專用消防水管系統(tǒng)和消防栓,對易燃材料進行專庫儲存、監(jiān)護。

  5.2.3.4建立安全生產(chǎn)規(guī)章制度

  在工程項目現(xiàn)場,建立完善的保證安全生產(chǎn)的規(guī)章制度,并嚴格監(jiān)督實施。認真執(zhí)行國家有關(guān)勞動保護標準的安全技術(shù)規(guī)程,作業(yè)人員必須遵守本工種的安全操作規(guī)程。使進場的工人了解工種的要求,掌握施工安全技術(shù),提高安全處理能力。

  5.2.3.5建立安全生產(chǎn)獎懲規(guī)則

  項目公司根據(jù)工程項目的具體情況,制定具體的獎懲規(guī)定。從經(jīng)濟上獎勵安全生產(chǎn)好的班組或個人,并對違章作業(yè)、造成工傷事故者進行懲處。項目公司和項目部共同組織,每月對各施工班組或個人的安全生產(chǎn)狀況進行檢查,促進各工種、各工程部位的安全生產(chǎn),使可能發(fā)生的工傷事故消滅在無形之中,對預(yù)防重大事故的有功人員,予以獎勵。

  5.2.3.6安全保護體系基本職責

  針對本工程特點,項目經(jīng)理部制定《項目經(jīng)理部安全保護體系職責》做到責任明確。

  5.2.3.7安全教育

 ?。?)個項目部在施工中必須遵照執(zhí)行各項管理制度,施工管理人員必須對所有作業(yè)人員進行安全教育、紀律教育,不斷提高各級施工管理人員的安全業(yè)務(wù)責任和自我防范意識。

 ?。?)施工員必須及時下達每項工序的施工安全交底單,并向每個施工人員將安全施工交底單內(nèi)容交待清楚。

 ?。?)嚴格執(zhí)行班前會制度。班前講話必須講安全,做到“無違章、無隱患、無事故”的文明工程。

  第六章服務(wù)承諾

  6.1特別承諾

  若我公司中標,為了圓滿地實施合同,按期、安全、優(yōu)質(zhì)地完成××市××區(qū)XX路BT項目,確保全線創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃目標的實現(xiàn),向招標人遞交一份滿意的答卷,我公司將嚴格按照招標人要求履行服務(wù)承諾。

  我方按照中華人民共和國的法律規(guī)定組建項目公司。項目公司的注冊資本不低于本BT工程總投資的35%,資本金在項目公司注冊后將按照規(guī)定的時間和程序準確、準時的到位。

  我方按照規(guī)定要求股東以貨幣方式出資,并將該工程施工的項目公司成立的相關(guān)法律文件(包括但不限于出資協(xié)議、公司章程、相關(guān)法律文件等)及時上報招標人備案。

  我方承諾項目公司的注冊地點為項目所在地,經(jīng)營范圍為:××市××區(qū)BT項目施工前期準備、投資、建設(shè)和移交。

  對招標人前期已經(jīng)完成的所有工作成果和委托事項(即招標人選定的建設(shè)單位和監(jiān)理單位),我方均無條件接受。

  我方將嚴格按照招標人提供的工程技術(shù)標準和規(guī)范以及初步設(shè)計文件所確定的工程規(guī)模、技術(shù)標準實施工程建設(shè)。如有重大變更(指工程范圍、工程規(guī)模、技術(shù)標準的變更),我方將在取得招標人同意后才會繼續(xù)進行工程的實施。

  我方按照預(yù)期的設(shè)計,配備足夠數(shù)量的具有投資、建設(shè)、管理和施工經(jīng)驗的管理和技術(shù)人員,負責工程建設(shè)全過程管理、組織、協(xié)調(diào),以確保工程質(zhì)量符合國家和××市的有關(guān)技術(shù)標準和要求,對工程進度、質(zhì)量、投資、安全和文明施工負責。對于總包單位的主要管理和技術(shù)人員(項目經(jīng)理、技術(shù)負責人),未經(jīng)招標人同意,項目公司不隨意替換。

  我方將按國家和××市招投標有關(guān)規(guī)定通過招標程序?qū)χ匾O(shè)備、材料采購等進行公開招標。在材料設(shè)備采購方面充分征求業(yè)主意見,保證按采購控制程序,購買優(yōu)質(zhì)設(shè)備材料。工程所需的技術(shù)與管理力量、施工勞力、材料和施工機具及時按需到位,保證安全、優(yōu)質(zhì)、按期完成施工任務(wù)。

  我方將中標后在銀行設(shè)立工程建設(shè)資金專戶,并接受招標人監(jiān)管。在項目建設(shè)過程中,專戶存款確保滿足工程款的及時支付,并不用于與本工程無關(guān)的經(jīng)濟活動。項目公司按月向招標人提供銀行對賬單等相關(guān)資料,以便檢查監(jiān)督資金到位和使用情況。項目公司按月向招標人提供工程進度款的支付情況說明,對工程相關(guān)單位的工程進度款支付,按相關(guān)工程合同的約定執(zhí)行,不出現(xiàn)違約拖欠的情況。項目公司保證在施工管理過程中,不因與工程承包商之間結(jié)算糾紛而影響工程進度和工程質(zhì)量。

  如果中標,我方將為監(jiān)理人員、設(shè)計人員和甲方檢查、管理人員履行職責提供辦公、通訊等方面的便利條件。

  我方在工程的竣工驗收當中或驗收后,負責及時解決驗收中的工程質(zhì)量問題及質(zhì)保期的工程質(zhì)量問題。

  工程竣工驗收合格后,項目公司負責按××市和國家有關(guān)規(guī)定將竣工檔案、物品、設(shè)備操作維修手冊、質(zhì)量保修書等有關(guān)竣工資料和項目檔案提交給招標人。

  我方承諾,除非甲方明確放棄,任何情況下,我方必須且只能將項目公司的全部股權(quán)轉(zhuǎn)讓至甲方或甲方指定的公司名下,甲方或甲方指定的公司根據(jù)合同約定支付股權(quán)轉(zhuǎn)讓價款。

  項目公司不按本合同規(guī)定所應(yīng)履行的義務(wù)以及由此引起的責任,全部由我方承擔。

  如我方或項目公司履行《建設(shè)工程施工合同》過程中的任何行為導致甲方在本合同的任何權(quán)益受損,由我方承擔最終賠償責任。

  6.2工期承諾

  我方承諾,保證在BT工程項目里程碑日期規(guī)定的時間范圍之內(nèi)完成工程,即從計劃開工時間2008年3月31日到交工驗收時間2010年3月31日內(nèi)完成本BT工程項目。

  在任何時候,由于我方的原因造成工程實際進度落后于甲方認可的進度計劃或里程碑時,即為工期延誤,我方應(yīng)及時修訂施工進度計劃,并采取措施,加快施工進度,以保證在實際進度計劃及里程碑表相一致,同時,我方承諾,每延誤一日,我方向甲方支付人民幣10萬元違約賠償金。

  6.2.1工期保證措施

  采用各專業(yè)工種配套、機械化施工及現(xiàn)代化科學管理,在合理布局、統(tǒng)籌安排、突出重點、全面展開的原則下,抓住有利季節(jié)不斷掀起施工高潮,高質(zhì)量、高標準地嚴格按里程碑工期全面完成本標段的施工任務(wù),具體措施如下:

  6.2.1.1成立精干、高效的工區(qū),配足經(jīng)驗豐富的專業(yè)化施工隊伍和精良的設(shè)備,提高組織管理水平和施工能力。

  6.2.1.2隊伍、設(shè)備進場后,做好開工前的準備工作:一是做好技術(shù)準備,熟悉設(shè)計文件,領(lǐng)會設(shè)計意圖,辦理交接樁,搞好復測和材料取樣、砂漿和混凝土配合比的選配工作,編制好實施性施工組織設(shè)計,搞好技術(shù)交底;二是搞好物資準備,做好材料計劃,疏通供應(yīng)渠道;三是抓好施工力量及時到位;四是辦理征(租)地手續(xù),做好施工便道及臨時房屋的修建工作,架設(shè)、配備和修建電力、通訊線路和供水設(shè)施。保證做到“三快”,即進場快、駐地建設(shè)快、開工快。

  6.2.1.3采用網(wǎng)絡(luò)技術(shù),搞好計劃管理,在工、料、機安排上做到保證重點、兼顧一般,協(xié)調(diào)好各項目的順序銜接,保持均衡生產(chǎn)。施工進度分階段控制,工程技術(shù)部根據(jù)本標段工程量和總工期要求,結(jié)合施工組織設(shè)計,編制周計劃、月計劃,以保證總工期的順利實現(xiàn)。

  6.2.1.4施工過程中,加強工作指揮與協(xié)調(diào),定期開工程分析會,依據(jù)存在的問題及時調(diào)劑勞動力、設(shè)備和器材,保證施工順利進行。

  6.2.1.5科學的組織機械化作業(yè)和流水作業(yè),加強對施工機械設(shè)備的管理,組織好設(shè)備配件的采購、供應(yīng),提高設(shè)備完好率和利用率,保證機械化生產(chǎn)順利進行,保證工程質(zhì)量和工程進度的落實。

  6.2.1.6加強材料采購管理,備足雨季、節(jié)假日施工用料,特殊材料提前訂購,保證施工生產(chǎn)需要。

  6.2.1.7采用先進設(shè)備和技術(shù),加快施工進度。

  6.2.1.8處理好質(zhì)量、進度和安全的關(guān)系,開展全面質(zhì)量、安全管理,提高工程質(zhì)量,減少事故,避免窩工。

  6.2.1.9搞好技術(shù)培訓,組織專業(yè)化施工。對技術(shù)強的工種、工序開工前先進行培訓,組織專業(yè)隊伍施工以加快進度,提高質(zhì)量。

  6.1.1.10開展目標管理,搞好經(jīng)濟承包:包任務(wù)、包成本目標、包工期、包安全、包工程質(zhì)量、包環(huán)境保護,落實政策,獎懲兌現(xiàn),提高全體職工的主動性和創(chuàng)造性。

  6.2.1.11適時地組織勞動競賽,不斷掀起施工高潮。

  6.2.1.12創(chuàng)造良好的施工環(huán)境,一是做好各專業(yè)工程接口工作,在施工中密切配合,保證施工的高效率進行;二是與當?shù)卣把鼐€群眾經(jīng)常融洽關(guān)系,取得支持,解決施工中的有關(guān)問題,減少干擾,確保施工順利進行。

  6.2.2工程進度控制措施

  我方負責編制和上報進度報告(包括月、季、年),并提交一式三份書面報告給甲方。第一份報告所包含的期間從開工日期起至開工日期所在月、季、年的最后一天止,此后每月、季、年均應(yīng)在該月、季、年最后一天之后的10日內(nèi)提交月、季、年度進度報告。報告持續(xù)至承包商完成所有工作為止。

  進度計劃包括下列內(nèi)容:

 ?。?)我方計劃實施工程的程序包括設(shè)計、采購、制造、材料與設(shè)備的運輸、施工、安裝、檢驗與測試等各個階段;

 ?。?)施工文件編制中包含的所有的主要事件與活動;

 ?。?)根據(jù)施工前審查的期限以及在甲方的要求中規(guī)定的各項期限;

 ?。?)合同中規(guī)定的所有檢驗的次序。

  除合同另有規(guī)定外,工程進度計劃的編制按相關(guān)規(guī)定的要求,標出最早開始、最早結(jié)束、最遲開始、最遲結(jié)束的日期及其他規(guī)定要求的書面格式。

  我方以書面形式提供為實施工程計劃的安排和方法的總體說明給甲方備案。在未通知甲方的情況下,進度計劃或這類安排與方法都不做重大更改。若工程進度與進度計劃不符,我方在收到甲方通知后進行進度計劃的修改,并以實現(xiàn)如期完工為前提合理安排施工計劃并修正進度。

  6.3質(zhì)量承諾

  我方和項目公司按照合同的要求建立一套質(zhì)量保證體系,以保證符合合同要求和合同中規(guī)定的細節(jié),遵守該質(zhì)量保證體系,不解除我方和項目公司的職責、義務(wù)和責任。保證質(zhì)量管理及質(zhì)量保證的實施方式符合相關(guān)規(guī)定的方式進行辦理。

  工程質(zhì)量符合國家頒布的公路工程施工、設(shè)計規(guī)范要求,并執(zhí)行《公路工程質(zhì)量檢驗評定標準》。

  即使項目公司驗收了本工程中的全部或任何部分的建設(shè)工程和設(shè)備,我方對本工程中的建設(shè)缺陷承擔持續(xù)責任。

  在合同責任期內(nèi)的任何時間,如果甲方認為工程存在任何缺陷,甲方可向我方發(fā)出列明我方應(yīng)補救的缺陷或損壞的書面通知,我方承諾,在收到甲方的通知后,立即自費組織進行一切必要的維修施工以盡快糾正缺陷或損壞并賠償甲方因此而發(fā)生的一切損失。

  如果因為某項缺陷或損害達到使工程不能按原定目的使用的程度,我方將遵守甲方對合同責任期提出的延長期。

  6.4履約保證承諾

  我方承諾自遞交投標書文件時起,全部接受《招標文件》所給定的內(nèi)容,若改變、隱蔽或否定招標文件的內(nèi)容,后果由我方自負。

  我方承諾甲方在招標或建設(shè)期間的所有管理辦法,均為合同的組成文件,我方都嚴格的執(zhí)行。

  甲方的指導性施工組織安排如有變化,我項目公司各專業(yè)無條件的調(diào)整工期,以確保工程按期建成,絕不因地段、前后專業(yè)工序及時間上的差異增加費用。

  我方承諾本工程臨時工程費,中標后不論工程如何變化,施工方法如何改變,均不做任何調(diào)整。

  我方承諾:中標后,保證按投標書標明的、擬投入本工程的主要人員、主要機械設(shè)備及儀器儀表,及時到位并保持相對的穩(wěn)定,若需要調(diào)整,事先書面征得招標人的同意。

  對甲方另行委托的項目,無條件的接受并按甲方規(guī)定辦理。

  認真執(zhí)行招標文件,嚴肅履行合同。在工程開工前由參加編制投標書主要技術(shù)和管理人員組織參與該項目施工的全體員工認真學習招標文件、合同條款和本工程的投標書,在實施合同的全過程中尊重甲方的權(quán)利,維護監(jiān)理工程師的權(quán)威,各盡職守、全力配合、嚴格履約。

  認真執(zhí)行國家、公路局及地方政府有關(guān)安全、環(huán)保、文物保護等法規(guī),按照“誰施工誰負責”的原則,成立組織、建立制度、廣泛宣傳教育、及時檢查監(jiān)督、抓好落實,把施工現(xiàn)場建成安全、衛(wèi)生、文明的標準化工地。

  實現(xiàn)質(zhì)量目標,實現(xiàn)創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃。我方將認真貫徹《國務(wù)院辦公廳關(guān)于加強基礎(chǔ)設(shè)施工程質(zhì)量管理的通知》精神,落實工程質(zhì)量終身責任制。根據(jù)工程特點,采用科學的施工辦法、合理的工藝流程、先進的施工機具,充分發(fā)揮全面質(zhì)量管理的優(yōu)勢,周密安排、精心組織、精心施工、進行全過程監(jiān)控,本著“高起點、創(chuàng)全優(yōu)”的原則,生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品,確保創(chuàng)優(yōu)目標的實現(xiàn)。

  在本工程項目建設(shè)期間,緊緊依靠當?shù)馗骷壵?,及時匯報工作,向沿線人民群眾宣傳修建本工程的重要意義,主動爭取地方政府和沿線人民群眾的支持,以保證合同的順利履行。

  附件下載:某路BT項目工程施工組織設(shè)計

發(fā)布:2007-05-05 17:08    編輯:泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關(guān)閉]
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