港口施工項目成本管理方法與系統(tǒng)

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　　成本管理是企業(yè)管理運營的核心工作之一，對成本的控制是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵。在港口工程施工企業(yè)中，收入是相對固定的，因此要想增加利潤就必須在施工過程中采取有效的組織管理手段進(jìn)行成本控制。

　　一、港口道路工程企業(yè)對成本管理信息化系統(tǒng)的需求

　　隨著近幾年基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)新一輪投資熱潮到來，港口建設(shè)呈現(xiàn)出良好的發(fā)展勢頭。但隨著港口建設(shè)市場競爭日益激烈，港口施工盈利空間越來越窄，同時近幾年物價持續(xù)上漲，人工、材料成本逐年提高，導(dǎo)致港口的施工成大大幅增加，企業(yè)盈利空間逐年減少，極大影響企業(yè)的市場競爭力，阻礙企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

　　所以港口施工企業(yè)如何充分挖掘自身的優(yōu)勢和潛能，運用互聯(lián)網(wǎng)、信息技術(shù)等現(xiàn)代化的管理手段，以成本、效益為核心，全面提升企業(yè)的成本管理水平，從而更有效的利用信息化管理所提供的大量的數(shù)據(jù)信息，提高企業(yè)的成本管理信息化水平以提高企業(yè)盈利水平成為亟需解決的問題。

　　二、那么港口工程項目成本管理系統(tǒng)是什么樣的？

　　項目成本管理系統(tǒng)是將項目成本管理理念與計算機(jī)相結(jié)合的產(chǎn)物，是一個企業(yè)全方位成本管理的信息化系統(tǒng)。下面我們以泛普項目成本管理系統(tǒng)為例進(jìn)行詳細(xì)說明。

　　泛普項目成本管理系統(tǒng)重點解決了港口工程企業(yè)對項目成本難以控制的問題。系統(tǒng)從計劃、分析、控制與核算幾方面對人工、機(jī)具、材料、費用等成本全方位、多層次的監(jiān)控與管理，幫助財務(wù)人員輕松完成項目成本核算過程，同時幫助項目經(jīng)理實時了解項目實際產(chǎn)生的各項成本。

　　1、項目成本預(yù)算

　　按項目或任務(wù)進(jìn)行各費用類型的預(yù)算制定，與實際費用進(jìn)行比對和控制，超出預(yù)算后支持變更審批流程。

　　2、項目實際成本管控

　　在項目實施的過程中，對項目的材料、分包、勞務(wù)、租賃以及其他雜費開支進(jìn)行管控，支持按部門/按項目/費用類型進(jìn)行的管控，當(dāng)實際費用超出預(yù)算金額后，系統(tǒng)自動警示或拒絕提交。

　　3、項成本報表分析

　　提供多種成本分析報表，比如項目總成本統(tǒng)計表、項目經(jīng)營情況表、項目利潤表、項目運營成本表等等，保證數(shù)據(jù)的及時更新，為管理人員提供最新的、動態(tài)的、全面的成本分析依據(jù)，保證決策的時效性、準(zhǔn)確性。