港口項目材料管理軟件

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　　當今社會，由于人們對生活質量的要求越來越高，對港口工程的質量要求越來越嚴格，港口工程企業(yè)只能進一步的加強成本管理，才有可能獲得較好的經濟效益與利潤，而在港口工程成本組成中，材料成本在整個成本中占有很大的比重，因此對材料的管理顯得尤為重要。

　　一、然而目前很多港口工程工地上，都沒有應用專業(yè)的管理軟件來管理材料，因此存在很多問題，比如：

　　1、港口工程企業(yè)內部管理機制不健全，對材料的管理職責不明確，導致材料的收發(fā)存等情況管理十分混亂，從而導致庫存積壓和資金風險。

　　2、在項目開工之前，沒有對項目中所需要的物資做出總體的需用計劃，也不知道哪些需要采購，哪些不用采購，等到要用的時候才臨時去買，嚴重影響工程進度。

　　3、在材料采購階段，可能利用私人關系，直接指定某個供應商進行采購，而不進行多家對比，導致采購成本增加。

　　4、對于材料的領用情況管理不規(guī)范，不知道具體什么時候、什么人、領用什么材料、領用多少、用于哪個項目，造成材料浪費嚴重，并且影響后續(xù)項目成本的核算。

　　5、對相應的材料合同、材料送貨單、驗收單等單據(jù)保存不規(guī)范，領導想查賬都困難。

　　通過以上的幾點可以看出由于港口工程企業(yè)當中材料信息量大、材料管理復雜等情況的存在，再加上現(xiàn)在網絡信息化的高速發(fā)展，使用人工的方式來管理材料容易出現(xiàn)賬簿丟失、臺賬混亂、無依據(jù)可循等問題，因此不少的施工企業(yè)紛紛的選擇項目信息化管理系統(tǒng)的方式來對港口工程的材料進行管理。

　　二、那么對于港口工程企業(yè)來說需要什么樣的材料管理軟件呢?

　　由于傳統(tǒng)的管理方式給港口工程企業(yè)帶來了一定的影響，比如在工程進度或者質量等等方面，不少的港口工程企業(yè)根據(jù)港口工程企業(yè)材料管理的特點設計開發(fā)了關于項目管理的系統(tǒng)。通過項目管理系統(tǒng)將材料的入庫、領料、退貨等方面與每一個實際項目掛靠，將每一筆領用、入庫、出庫、退庫的數(shù)據(jù)保存在系統(tǒng)當中，輕松的實現(xiàn)通過項目管理系統(tǒng)對項目材料進行動態(tài)管理的目標。

　　比如泛普軟件的項目管理系統(tǒng)，通過多年在工程項目實施的經驗，總結研發(fā)出一套關于項目整體管理的系統(tǒng)。從項目的立項、合同、材料、勞務、租賃、收入、質量、安全、施工現(xiàn)場、進度、設備等等方面一體化管理。在材料管理當中則主要通過項目材料采購計劃、材料合同、材料驗收、材料入庫、材料結算、材料付款、材料出庫、材料盤點、材料調撥等全方位進行管控，同時還包括對材料各種使用情況報表的匯總，可以明確的查詢到每一個材料的使用情況。從根本上控制項目的材料成本，加強材料的周轉利用率，提高材料管理的效率，大大降低材料管理工作人員勞動強度，實現(xiàn)材料管理自動化。