港口項目全過程管理系統(tǒng)

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　　在國家大力的政策支持和資金支持下，綜合性大型樞紐港口建設與資源整合均在逐步推進，港口企業(yè)如何做好工程項目管理，實現(xiàn)早建設、早投產、早受益顯得極為重要。

　　一、那么如何做好港口工程項目的全過程管理呢?

　　1、建立適當的項目組織，港口工程規(guī)模龐大、參建方眾多，項目組織除包含總包方相關部門，還要引入建設方、主要分包方，建立分工明確的專業(yè)小組，保證各項工作有序落實。

　　2、建立以監(jiān)理公司為現(xiàn)場施工管理核心，抓好質量、進度、安全管理等工作，由監(jiān)理合理制定施工進度計劃，協(xié)調各施工工序、各專業(yè)，同時按政府質量監(jiān)督部門要求，委托有資質的第三方對水工主體、工藝管線焊接等展開檢測工作，切實保證工程項目質量與設計、規(guī)范要求相符。

　　3、建立網絡信息平臺，輔助港口工程項目管理工作的順利落實，項目部可將項目的質量、進度信息等傳送至網絡平臺，建設方可據此實現(xiàn)對工程項目的全面監(jiān)控，分包方可根據相關信息，合理安排自身施工作業(yè)，滿足項目需求，及時反饋相關信息。

　　4、培訓高素質的項目管理人才，為了進一步加強港口工程管理，可將管理人員分批分期送至院校進修，提高專業(yè)技能和管理水平，為工程項目管理提供了人才保證。

　　但是由于傳統(tǒng)的辦公方式給工程項目管理帶來了一定的影響，因此為了更好的管理工程項目，泛普軟件針對工程行業(yè)涉及開發(fā)出來相應的管理軟件。

　　二、那么泛普軟件的工程項目管理系統(tǒng)如何針對項目全過程進行管理呢?

　　對于港口工程企業(yè)，僅僅關注項目管理系統(tǒng)建設，還是無法獲得綜合能力的提升。因為單一的項目管理系統(tǒng)不能解決包括客戶、流程、項目、財務、文檔、員工、合同等所有的問題，因此需要借助一定的管理工具實現(xiàn)整體協(xié)同效應，提高項目管理的效率。通常情況下，企業(yè)需要借助項目管理軟件來實現(xiàn)這一功能。

　　項目管理軟件可以通過建立門戶管理、項目管理、流程管理、知識文檔管理、客戶管理、財務管理、人力資源管理、配置管理、權限管理等模塊，實現(xiàn)計劃管理、目標管理、文檔管理、資源管理、客戶管理、合同管理、營銷管理、財務管理、問題管理等功能，終通過簡單的門戶界面實現(xiàn)遠程協(xié)同管理。

　　通過建立公司級項目管理體系，確立考核和激勵關系，并利用項目管理軟件提升企業(yè)綜合項目管理能力，可使得中小軟件企業(yè)壓縮項目管理成本、提升項目成功率，適應當前較為嚴峻的外部環(huán)境。