船舶工程項目全過程管理系統(tǒng)

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　　在項目管理中，管理貫穿于建設(shè)項目的全過程。它對項目的開發(fā)建設(shè)起著指導(dǎo)作用，是工程設(shè)計的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。項目的主要環(huán)節(jié)是在項目設(shè)計的各個階段實施目標(biāo)控制。

　　一、造船項目管理的現(xiàn)狀分析

　　在進(jìn)行造船時，整體工種類型較多，并且工序和內(nèi)容都較為復(fù)雜，并且其中包含有不同的系統(tǒng)，所以容易存在很多問題。

　　1、項目管理意識相對薄弱

　　就項目整體施工而言，大部分施工人員缺乏自強(qiáng)意識、管理意識、質(zhì)量意識和安全意識，不按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行施工，使得項目管理工作無法落實，施工管理工作難度大。

　　2、施工技術(shù)質(zhì)量問題

　　控制建筑工程質(zhì)量，首先要從細(xì)節(jié)入手，建立完善的質(zhì)量管理體系，對施工人員進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，加強(qiáng)建筑工程質(zhì)量控制，促進(jìn)建筑行業(yè)發(fā)展。

　　3、項目管理模式缺乏創(chuàng)新

　　目前，造船行業(yè)正處于快速發(fā)展的過程中，造船工程項目的管理也應(yīng)隨著建筑行業(yè)的發(fā)展而及時調(diào)整。目前，許多造船行業(yè)在項目管理方法上缺乏一定的創(chuàng)新，仍然采用傳統(tǒng)的管理方法來管理新的建設(shè)項目，導(dǎo)致管理方法與項目進(jìn)度不一致，進(jìn)一步降低了造船行業(yè)在經(jīng)濟(jì)貢獻(xiàn)中的比重。

　　二、泛普軟件在造船項目管理的作用

　　泛普軟件造船項目管理系統(tǒng)是一個具有特定功能的有機(jī)整體，由若干相關(guān)要素按照一定的規(guī)則組合而成。它在造船工程管理中有許多應(yīng)用，如下：

　　1、項目進(jìn)度管理

　　系統(tǒng)可以利用信息技術(shù)編制項目總體進(jìn)度計劃，形成網(wǎng)絡(luò)計劃。而且可以制定進(jìn)度管理模塊，結(jié)合其他信息模塊實現(xiàn)建筑施工的動態(tài)管理。

　　2、質(zhì)量管理

　　在造船工程質(zhì)量管理中，信息技術(shù)的應(yīng)用可以有效控制施工過程中的每一個環(huán)節(jié)，根據(jù)相關(guān)工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)對質(zhì)量結(jié)果進(jìn)行管理、統(tǒng)計和分析，嚴(yán)格控制質(zhì)量。

　　3、造船設(shè)計圖紙監(jiān)控

　　軟件為提升船的建造效果，針對當(dāng)前的實際工作要求，制定一定的建造過程中關(guān)鍵點精度監(jiān)控方案。系統(tǒng)實現(xiàn)了從圖紙設(shè)計、圖紙修改、圖紙調(diào)用、圖紙歸檔等全過程的電腦自動化管理，提高了企業(yè)的信息化水平。

　　4、設(shè)備管理

　　在系統(tǒng)中有制定購買或租賃設(shè)備的計劃、定期維護(hù)計劃、資源消耗比例計劃、設(shè)備出入記錄等，便于企業(yè)隨時監(jiān)控，從而進(jìn)一步控制成本。

　　5、工作效率的提高

　　企業(yè)通過泛普軟件管理系統(tǒng)，減少了許多不必要的麻煩，也大大的提升日常工作效率，把企業(yè)的人力資源部門從日常的行政工作中解救出來，去做對企業(yè)發(fā)展有效的的事情。

　　三、泛普軟件造船項目管理系統(tǒng)的售后保障

　　使用泛普軟件項目管理系統(tǒng)里面的功能都有售后保障，那么它有哪些呢?小編現(xiàn)在來告訴你：

　　1、買系統(tǒng)之后，我們提供一年免費的售后服務(wù)，包含軟件的操作指導(dǎo)和更新維護(hù)等。之后如果您這邊有升級的需求，可以聯(lián)系我們續(xù)費售后服務(wù)。

　　2、提供專業(yè)的服務(wù)解答，售后客服即時解答，效率非常高。

　　3、向甲方提供系統(tǒng)管理員日常維護(hù)軟件所需的相關(guān)技術(shù)資料和技術(shù)參數(shù)，并負(fù)責(zé)技術(shù)咨詢;

　　4、負(fù)責(zé)完成客戶單位操作人員的軟件在線技術(shù)咨詢，更新操作視頻給客戶，解答操作中的疑問。

　　軟件保證了公司基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、項目管理過程數(shù)據(jù)、項目管理過程數(shù)據(jù)和資源共享的準(zhǔn)確性和及時性，規(guī)范了項目管理的業(yè)務(wù)流程，加強(qiáng)了合同監(jiān)督和分包管理，防范了風(fēng)險，提高了企業(yè)競爭力。