甘肅省建設(shè)工程施工管理軟件

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　　建筑業(yè)一直是支撐社會進(jìn)步的重要行業(yè)，不僅影響著社會的和諧建設(shè)，而且與人們的生活質(zhì)量密切相關(guān)，是人們安居樂業(yè)的重要保障。在建筑施工過程中，建筑施工質(zhì)量的優(yōu)化管理已經(jīng)成為建筑施工行業(yè)需要高度重視的重要內(nèi)容。從建筑工程施工質(zhì)量管理中存在的問題入手，根據(jù)問題探索更好的施工質(zhì)量管理措施，才能真正保證建筑工程的施工效果，使建筑企業(yè)在激烈的市場競爭中占據(jù)有利地位。

　　一、建設(shè)工程施工管理存在的問題

　　1、施工質(zhì)量管理不善。在建筑工程施工質(zhì)量控制中，只有進(jìn)行全面嚴(yán)格的施工質(zhì)量管理，才能避免質(zhì)量問題的發(fā)生。從目前建筑工程領(lǐng)域的施工質(zhì)量管理來看，大量工程企業(yè)存在質(zhì)量管理不善的問題。建筑工程的施工質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)也在逐步提高。在具體項目實施過程中，工程企業(yè)在進(jìn)行施工質(zhì)量控制時，可能會受到傳統(tǒng)開發(fā)模式、技術(shù)等因素的影響。

　　2、監(jiān)督體系不完善。建筑行業(yè)呈現(xiàn)出蓬勃發(fā)展的態(tài)勢，建筑工程的數(shù)量和規(guī)模每年都在增加，市場上的工程企業(yè)能夠承接的工程數(shù)量也在增加。建設(shè)項目投資規(guī)模巨大，施工環(huán)境復(fù)雜，工序繁多。正是由于這種施工特點，項目承擔(dān)者往往會急于在合同規(guī)定的期限內(nèi)完成施工任務(wù)，同時可能會忽視質(zhì)量管理。但在建設(shè)過程中有些工序存在工期延誤的現(xiàn)象，以便在合同規(guī)定的期限內(nèi)完成全部建設(shè)工作。

　　3、工期進(jìn)度控制的合理性有待提高。項目進(jìn)度管理是項目管理的重要組成部分，其主要目的是保證項目在規(guī)定的期限內(nèi)完成。由于一些施工企業(yè)比較重視項目進(jìn)度管理，項目的施工計劃不夠合理，不能根據(jù)實際施工情況調(diào)整施工計劃，嚴(yán)重影響了項目的順利施工。

　　二、建設(shè)工程施工管理的策略

　　1、完善施工質(zhì)量管理體系

　　在施工組織設(shè)計中，要做到合理，明確施工和進(jìn)度計劃，加強對施工人員的管理，避免出現(xiàn)追求進(jìn)度而忽視質(zhì)量的現(xiàn)象。在施工現(xiàn)場，應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)管理，加強對各施工環(huán)節(jié)的監(jiān)督，確保施工符合相應(yīng)的規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，避免因質(zhì)量缺陷造成返工，提高施工質(zhì)量和效率。施工質(zhì)量管理，形成多層次的管理模式，使所有施工過程的質(zhì)量都能得到有效監(jiān)督。

　　2、加強施工材料和設(shè)備的管理

　　施工企業(yè)應(yīng)加強建筑材料的采購和進(jìn)場管理。采購結(jié)束后，所有材料都需要經(jīng)過嚴(yán)格的檢測，防止偷工減料、以次充好的現(xiàn)象;材料采購員應(yīng)具有較高的政治素質(zhì)、道德素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)，了解各種建筑材料的性能，有較強的鑒別建筑材料質(zhì)量的能力。應(yīng)實施材料測試和檢驗程序，以防止劣質(zhì)材料進(jìn)入市場。

　　3、加強項目進(jìn)度管理

　　進(jìn)度管理是項目管理的重要組成部分。施工企業(yè)應(yīng)加強項目進(jìn)度管理，確保項目在規(guī)定的期限內(nèi)完成，避免工期延誤和工程造價增加的現(xiàn)象。施工企業(yè)在正式開工前，應(yīng)制定詳細(xì)的施工方案，細(xì)化整個施工過程，合理安排各個施工環(huán)節(jié)，實現(xiàn)項目的動態(tài)管理;通過優(yōu)化施工資源的配置來提高施工效率，保證各環(huán)節(jié)的順利銜接，最終保證工程的施工進(jìn)度。

　　三、泛普軟件-施工管理軟件的作用

　　1、用于管理

　　施工管理軟件可幫助管理人員采用系統(tǒng)方法，使員工能夠確保每個項目按計劃進(jìn)行。項目管理是一項需要熟練的任務(wù)，但施工管理軟件允許員工創(chuàng)建傳輸、提交、商業(yè)信函和變更請求?？蛻?、顧問、分包商和項目經(jīng)理可以立即共享有價值的信息，并且可以使用集成的建筑會計軟件跟蹤項目預(yù)算。

　　2、文件管理

　　建筑項目需要創(chuàng)建和處理大量文書工作，所有文件都必須安全存儲。集成的施工管理軟件能為所有項目管理文檔提供一個安全的地方，使用建筑軟件的項目經(jīng)理將相關(guān)數(shù)據(jù)存儲在文檔管理系統(tǒng)中，使他們能夠輕松跟蹤進(jìn)度并與客戶和承包商保持聯(lián)系。

　　3、信息共享

　　施工管理軟件可以使每個項目相關(guān)的所有文檔都存儲在一個位置，允許在幾秒鐘內(nèi)訪問重要信息。重要的文書亦不會丟失，審計日志記錄會顯示創(chuàng)建和修改文檔的時間。在任何給定時間，參與該項目的任何人都可以檢查當(dāng)前狀態(tài)。

　　4、控制成本

　　項目成本管理對于盈利至關(guān)重要，通過利用管理軟件，項目員工將不再需要整理成堆的文書工作來查找文件。他們將能夠簡單地訪問建筑軟件系統(tǒng)，查看合同、更改訂單或記錄預(yù)算狀態(tài)，因此最新的施工管理軟使每項工作都有利可圖。就可以在出現(xiàn)重要問題時進(jìn)行處理，可以將項目成本超支的風(fēng)險降至最低。幫助建筑公司更好地了解其業(yè)務(wù)、更好地跟蹤項目、降低運營成本、訪問實時財務(wù)信息。

　　施工管理軟件在該工程企業(yè)當(dāng)中的應(yīng)用，滿足了企業(yè)所有的用戶都在同一系統(tǒng)平臺上進(jìn)行操作，并且實現(xiàn)信息共享，互相配合。各個項目部在項目現(xiàn)場完成自己的日常業(yè)務(wù)。既保持了原有處理日常業(yè)務(wù)的模式，又滿足數(shù)據(jù)集中、信息共享的要求。能方便、輕松地實現(xiàn)報表的查詢、打印、分析、匯總，為管理者的決策提供有效的依據(jù)。