高校工程項目管理系統(tǒng)哪家好

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　　高校基建工程一般由基建部門負(fù)責(zé)具體實施,也有的是校內(nèi)臨時抽調(diào)人員組成管理隊伍,工程大多采用甲方項目部模式。在項目前期,基建部門按照基本建設(shè)程序,辦理前期手續(xù),進行勘察,設(shè)計,監(jiān)理及施工的招標(biāo)。項目實施階段,基建部門負(fù)責(zé)工程現(xiàn)場施工管理,工程完工后,由審計部門負(fù)責(zé)工程的結(jié)算審核。整個過程只靠傳統(tǒng)管理的方式具有一定的局限性，因此為了更好地對高校工程行業(yè)進行項目管理，很多企業(yè)都開始應(yīng)用工程項目管理系統(tǒng)。

　　一、那么高校工程項目管理系統(tǒng)哪家好呢?

　　高校工程項目管理平臺有很多的，現(xiàn)在這一塊是百花齊放的局面。但是對于高校工程企業(yè)來說只有解決問題的項目管理系統(tǒng)才是最好的。在我所知道的高校工程管理系統(tǒng)中，泛普路橋工程管理系統(tǒng)還是很不錯的。

　　泛普軟件的工程項目管理系統(tǒng)實施先進的信息技術(shù)，結(jié)合先進的工程項目管理思路方法和知識體系，擁有高度的靈活性，以計劃管理為龍頭，以合同管理為干線，對項目全過程設(shè)計項目方案跟蹤管控，實現(xiàn)項目技巧經(jīng)驗累積，進而使企業(yè)的項目進度、費用和資源投入情況等得以平衡。

　　二、那么泛普軟件的高校工程項目管理系統(tǒng)的管理要點是什么?

　　1、全面協(xié)同

　　業(yè)務(wù)的決策者需要動態(tài)要掌握的一點業(yè)務(wù)進程和業(yè)務(wù)狀態(tài)，動態(tài)管理控制業(yè)務(wù)，運用統(tǒng)一的利用平臺，固化各樣業(yè)務(wù)的管理的管理要點和業(yè)務(wù)處理和管理控制規(guī)則，增進業(yè)務(wù)的運作規(guī)范和速率。

　　2、決策管理

　　工程項目的多業(yè)務(wù)查詢包含了合同信息、采購信息、物資使用信息、資金耗用信息等全方位的信息查詢功能，實現(xiàn)成本控制——由結(jié)果控制變?yōu)檫^程控制公司對信息的查詢需求，實現(xiàn)項目的越發(fā)精細(xì)的項目成本管理。