高校工程項(xiàng)目分包管理系統(tǒng)

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　　目前一些高?；üこ涕_(kāi)展的管理工作并不到位，這是因?yàn)槠湎嚓P(guān)制度沒(méi)有健全的原因。制度沒(méi)有一定的權(quán)威性與可操作性。作為管理人員沒(méi)有制度的鞭策，項(xiàng)目工作的管理一定會(huì)是混亂不堪。除此之外，制度沒(méi)有完善基建工程項(xiàng)目這個(gè)系統(tǒng)工作就會(huì)變的不可控制，相關(guān)項(xiàng)目各自為政。嚴(yán)重影響了基建工程的質(zhì)量，無(wú)法滿足社會(huì)與其他方面的要求。

　　一、在高校工程項(xiàng)目的分包管理中存在哪些問(wèn)題?

　　1、分包企業(yè)安全意識(shí)淡薄

　　分包公司對(duì)安全工作的認(rèn)識(shí)不足，缺乏安全管理體制，總包公司與分包公司的安全管理方法、制度、水平、重視程度、安全投入等有較大差異;總包公司派去的管理人員往往以監(jiān)督者的身份出現(xiàn)在施工過(guò)程中，而不是以參與者的身份出現(xiàn)在施工過(guò)程中，總包公司的想法得不到很好、及時(shí)地落實(shí)。

　　2、工程建設(shè)材料的質(zhì)量保障有待加強(qiáng)

　　對(duì)外分包多采用包工包料的方式，公路工程建設(shè)企業(yè)在原材料的控制上是不夠的。雖然，項(xiàng)目部對(duì)進(jìn)場(chǎng)原料都進(jìn)行了驗(yàn)收，但由于驗(yàn)收人員在材料知識(shí)和市場(chǎng)信息上的局限性，合同對(duì)材料規(guī)定的模糊性，分包商在材料質(zhì)量方面以次充好，施工質(zhì)量不符合技術(shù)規(guī)范的現(xiàn)象仍然存在

　　3、分包商在設(shè)備投入上考慮不周

　　在設(shè)備的運(yùn)送上，有時(shí)設(shè)備運(yùn)到目的地少則半月，多則數(shù)月，期間受制約的方面很多，一旦延誤必將造成工期的延誤。此外，一些分包商設(shè)備投入等級(jí)偏低，故障率高，配件供應(yīng)不足，影響施工進(jìn)度，嚴(yán)重的將延誤工期。為此，在分包商的設(shè)備選型、配件訂購(gòu)和運(yùn)送方面，承包商要加強(qiáng)指導(dǎo)。尤其是設(shè)備的配套性，關(guān)鍵設(shè)備的完好率，配件的足額供應(yīng)等，要作到早提醒，早把關(guān)，防患于未然。

　　二、那么高校工程項(xiàng)目分包管理軟件的主要有什么價(jià)值?

　　1、多平臺(tái)集中管理

　　泛普工程項(xiàng)目的管理要點(diǎn)系統(tǒng)可構(gòu)建多平臺(tái)工程管理，實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)集成，實(shí)現(xiàn)的管理要點(diǎn)集中管理，個(gè)人工作快速對(duì)接信息與資源，設(shè)計(jì)快速工作入口。

　　4、高效化流程管理

　　在公司工程管理和財(cái)務(wù)管理上，給了公司極大的協(xié)助，整個(gè)平臺(tái)幫公司實(shí)現(xiàn)了標(biāo)準(zhǔn)化信息化的的管理要點(diǎn)管理。

　　3、實(shí)現(xiàn)計(jì)劃與執(zhí)行的全局掌握

　　構(gòu)建項(xiàng)目計(jì)劃與管理控制體系，可統(tǒng)籌安排各樣投資項(xiàng)宗旨投資計(jì)劃，確保投資計(jì)劃順利施工和資金的統(tǒng)籌安排。

　　4、實(shí)現(xiàn)工程信息化建設(shè)工作的全面化

　　讓工程項(xiàng)目經(jīng)理拋開(kāi)與乙方公司項(xiàng)目發(fā)布和感受計(jì)劃不方便的苦惱，全方位啟用在線工程項(xiàng)目計(jì)劃的編寫(xiě)，按時(shí)了解工程項(xiàng)目計(jì)劃和工程項(xiàng)目信息。

　　5、提高資源利用率

　　不僅能跨部門(mén)、跨站點(diǎn)、跨工程項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)資源分配及跟蹤其速率，還能檢測(cè)資源技能與需求之間的差距，增進(jìn)資源與需求的匹配度，增進(jìn)資源利用率。