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施工進度計劃編制軟件
工作計劃軟件施工項目進度控制
1.施工項目目標控制的共性問題
(1)施工項目目標控制，是指為實現(xiàn)項目目標管理而實施的收集數(shù)據(jù)與計劃目標對比分析采取措施糾正偏差等活動，包括項目進度控制項目質量控制項目安全控制和項目成本控制。
(2)項目控制的責任主體是項目經理，因此應組織以項目經理為首的目標控制體系，且應有項目經理和相關的專業(yè)人員組成各目標控制分體系，集體履行目標控制的責任。
(3)項目目標控制應遵循P-D-C-A循環(huán)法則，進行事前控制事中控制 和事后控制的全過程控制活動，工作計劃管理軟件以實現(xiàn)目標控制的持續(xù)改進。因此目標控制應按程序依次操作。
(4)項目目標控制的基本方法是“目標管理方法”(MBO)其本質是“以目標知道行動”。因此要確定控制總目標，然后自上而下進行目標分解，落實責任，指定措施，按照措施控制實現(xiàn)目標的活動，從而自下而上地實現(xiàn)項目目標管理責任書中的責任目標。
(5)目標和控制措施是在項目實施規(guī)劃的基礎上確定的。泛普軟件項目管理實施規(guī)劃以項目管理目標責任書中制定的目標為依據(jù)編制。
(6)四項目標是各自獨立的，也是平等的，但是他們之間卻有著對立統(tǒng)一的關系。過于強調哪一個都會影響到其他，因此確定目標必須進行認真的設計和科學的決策。要進行動態(tài)控制，搞好協(xié)調?？偟木袷牵翰磺笕珒?yōu)秀，只求綜合為優(yōu)，要在保證質量和安全的前提下，使進度合理節(jié)約成本。
(7)項目目標控制要以執(zhí)行法律 法規(guī) 標準 制度等做保證。
(8)實施總分包的項目，目標控制由總分包人全面負責，分包人控制分包任務的控制并向總包人負責，對分包人個、發(fā)生的問題，總承包人和分承包人承擔連帶責任。
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