光電建筑企業(yè)工程項(xiàng)目分包管理軟件系統(tǒng)

申請(qǐng)免費(fèi)試用、咨詢電話：400-8352-114

 　　隨著光電建筑企業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，工程分包成為不可獲取的資源補(bǔ)充方式，因此，在光電建筑企業(yè)的項(xiàng)目管理工作中，應(yīng)該做好分包管理工作。

　　一、光電建筑企業(yè)工程企業(yè)如何做好工程項(xiàng)目分包管理

　　1、對(duì)分包合同進(jìn)行管理管理，簽訂相應(yīng)的分包合同，以明確雙方的責(zé)權(quán)利。

　　2、項(xiàng)目分包也應(yīng)該具有相應(yīng)的資質(zhì)和資格，特別是分包項(xiàng)目經(jīng)理、分包單位的質(zhì)量員、安全員、特殊工種操作人員。

　　3、對(duì)于分包，切不可放任自流，應(yīng)加強(qiáng)質(zhì)量管理，主要是從分包方案入手，分包的施工方案要經(jīng)過總包審核才能報(bào)監(jiān)理審批，實(shí)際施工時(shí)要按已經(jīng)審批的方案實(shí)施，由總包方管理人員檢查合格后才能上報(bào)監(jiān)理檢查驗(yàn)收。

　　4、分包單位的人員在現(xiàn)場(chǎng)施工應(yīng)配有相應(yīng)的安全員，服從現(xiàn)場(chǎng)總包方的安全管理的相關(guān)規(guī)定。

　　5、分包方應(yīng)配合總包方做好資料收集、整理、歸檔工作。

　　6、總包方應(yīng)對(duì)分包方制定相應(yīng)的獎(jiǎng)罰措施，以便加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理。

　　二、泛普光電建筑企業(yè)工程項(xiàng)目分包管理軟件系統(tǒng)解決方案

　　1、在光電項(xiàng)目分包管理軟件中可以建立合格供應(yīng)商和分包商準(zhǔn)入和評(píng)價(jià)體系，為工程建設(shè)提供合格的分包隊(duì)伍。

　　2、在項(xiàng)目管理過程中，系統(tǒng)按照不同的專項(xiàng)分包方案計(jì)算所需采購的材料，并且根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目施工進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃及材料采購申請(qǐng)自動(dòng)推送出采購任務(wù)，指導(dǎo)進(jìn)行分包材料的采購。

　　3、光電工程分包管理軟件為施工方、分包方等參建單位提供各自辦公和相互溝通協(xié)調(diào)環(huán)境，提高辦事效率，提高項(xiàng)目協(xié)同能力。

　　4、光電建筑企業(yè)分包管理系統(tǒng)支持多種考勤機(jī)制，支持自主創(chuàng)建項(xiàng)目，靈活分分自由班組和分包商工人，更好的進(jìn)行分包商工人的考勤和獎(jiǎng)懲制度。

　　5、光電建筑企業(yè)分包管理軟件自動(dòng)統(tǒng)計(jì)項(xiàng)目的資源總量，可以成為后續(xù)分包等成本發(fā)生的依據(jù)，以便于企業(yè)更合理地控制分包成本發(fā)生。

　　6、對(duì)分包項(xiàng)目管理中的資料文檔進(jìn)行全面化的收集整理，提供電子化的查詢方式，幫助快速實(shí)現(xiàn)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)的再利用。