光電建筑企業(yè)工程項(xiàng)目成本管理軟件系統(tǒng)

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 　　在光電建筑企業(yè)工程項(xiàng)目管理中，成本管理的根本目的在于通過成本管理的各種手段，達(dá)到可能實(shí)現(xiàn)最低的目標(biāo)成本的要求。

　　一、光電建筑企業(yè)如何做好工程項(xiàng)目成本管理工作

　　1、完善成本管理制度，形成成本管理責(zé)任制

　　在光電工程施工之前，對(duì)工程管理和成本管理進(jìn)行明確的分工，形成完善成本責(zé)任制，將成本管理體制規(guī)范化、統(tǒng)一化、標(biāo)準(zhǔn)化。

　　2、加強(qiáng)工程的施工的質(zhì)量

　　在光電施工過程中，要盡量避免施工工程出現(xiàn)返修的情況，以減少因工程返修而額外增加成本。同時(shí)要實(shí)行施工現(xiàn)場(chǎng)管理責(zé)任制，對(duì)于每個(gè)工程的進(jìn)度、質(zhì)量進(jìn)行檢測(cè)，確保每一個(gè)項(xiàng)目的質(zhì)量達(dá)到合格，保證建筑工程質(zhì)量。

　　3、加強(qiáng)人工、材料、機(jī)械費(fèi)用的控制

　　對(duì)各工種的施工量進(jìn)行明細(xì)化，把勞務(wù)分包隊(duì)伍的選擇、分包合同的簽訂放在項(xiàng)目開工前進(jìn)行，對(duì)各工種直接費(fèi)用進(jìn)行控制;每天記錄所內(nèi)機(jī)械及外租機(jī)械使用情況，合理安排機(jī)械設(shè)備的使用避免不必要的窩工與浪費(fèi);控制材料采購(gòu)費(fèi)用，降低采購(gòu)成本。

　　4、加強(qiáng)工程項(xiàng)目合同管理

　　光電工程項(xiàng)目合同管理應(yīng)從合同談判開始，至結(jié)束止，尤其加強(qiáng)施工過程中的合同管理，做好工程變更、簽證等工作，及時(shí)做好款項(xiàng)回收等工作。

　　二、泛普光電建筑企業(yè)工程項(xiàng)目成本管理軟件系統(tǒng)解決方案

　　泛普光電建筑企業(yè)成本管理軟件可全面核算各類項(xiàng)目成本，其中包括人工、費(fèi)用、材料、設(shè)備、管理、外包等項(xiàng)目成本的精細(xì)化管理，同時(shí)結(jié)合合同管理、預(yù)算管理等，幫助項(xiàng)目管理層輕松完成項(xiàng)目成本核算過程，同時(shí)幫助項(xiàng)目經(jīng)理實(shí)時(shí)了解項(xiàng)目實(shí)際產(chǎn)生的各項(xiàng)成本。

　　1、項(xiàng)目預(yù)算決算管理

　　管理項(xiàng)目的預(yù)算信息，分不同類型項(xiàng)目的項(xiàng)目總預(yù)算、分項(xiàng)預(yù)算等預(yù)算明細(xì)及預(yù)算執(zhí)行單位等分別管理，并提供預(yù)算數(shù)據(jù)的導(dǎo)入;同時(shí)為保障審計(jì)的客觀，對(duì)預(yù)算編制的相關(guān)單位也進(jìn)行管理;提供決算數(shù)據(jù)導(dǎo)入，各種結(jié)算明細(xì)，各種決算報(bào)表信息等。

　　2、項(xiàng)目費(fèi)用管理

　　通過對(duì)項(xiàng)目收入、概預(yù)算、設(shè)備材料、機(jī)械、分包等成本全方面的管理，以定期自動(dòng)生成的成本核算數(shù)據(jù)為基準(zhǔn)，進(jìn)行四算對(duì)比、掙值分析、成因分析、成本追溯等綜合分析,從而支持項(xiàng)目有效決策。

　　3、項(xiàng)目合同管理

　　從收入合同和支出合同兩個(gè)方面進(jìn)行合同從簽訂、執(zhí)行、變更、終止、支付結(jié)算的全過程的動(dòng)態(tài)化監(jiān)控，保證合同收付款業(yè)務(wù)的按時(shí)進(jìn)行。

　　4、 經(jīng)營(yíng)分析與統(tǒng)計(jì)考評(píng)

　　系統(tǒng)建立了一個(gè)數(shù)據(jù)采集、匯總和分析平臺(tái)，為公司各級(jí)管理人員提供以項(xiàng)目為中心的支持多維結(jié)構(gòu)的快速成本信息查詢平臺(tái);并依靠科學(xué)合理的分析模型對(duì)市場(chǎng)信息、項(xiàng)目狀況、項(xiàng)目效益進(jìn)行評(píng)估，為管理層的科學(xué)決策提供有效依據(jù)。