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集團(tuán)企業(yè)過冬 管理軟件如何作為?
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文章來源:泛普軟件集團(tuán)企業(yè)修煉內(nèi)功
【泛普軟件】全球金融危機(jī)對(duì)中國實(shí)體經(jīng)濟(jì)的影響已經(jīng)開始逐漸呈現(xiàn)。以金融、能源、航空、制造等為代表的中國龍頭企業(yè)均開始從大規(guī)模的“開源”轉(zhuǎn)向“節(jié)流”。IT技術(shù)曾經(jīng)在企業(yè)高速發(fā)展中充當(dāng)發(fā)動(dòng)機(jī),那么在經(jīng)濟(jì)周期的下行區(qū)間,又該如何發(fā)揮其作用?
集團(tuán)企業(yè)修煉內(nèi)功
經(jīng)過30年的改革開放,我國集團(tuán)企業(yè)取得了高速增長(zhǎng)。據(jù)統(tǒng)計(jì),中國500強(qiáng)企業(yè)的營業(yè)收入總額對(duì)中國GDP貢獻(xiàn)率近80% ,前500家集團(tuán)企業(yè)與世界500強(qiáng)企業(yè)的差距逐漸縮小。但就在中國集團(tuán)企業(yè)拼命追趕,試圖與跨國巨頭比肩之際,金融風(fēng)暴不期而至,它不但打亂了企業(yè)戰(zhàn)略擴(kuò)張的步伐,還對(duì)企業(yè)的管理和運(yùn)營帶來了巨大的挑戰(zhàn)。
我們看到,此次金融危機(jī)對(duì)全球?qū)嶓w經(jīng)濟(jì)的考驗(yàn)才剛剛開始,在接下來的一年甚至數(shù)年時(shí)間內(nèi),中國制造業(yè)、特別是中國大型集團(tuán)制造業(yè)將面臨更加嚴(yán)峻的局面,他們應(yīng)如何應(yīng)對(duì)?業(yè)內(nèi)人士一致認(rèn)為,企業(yè)只有加強(qiáng)“修煉內(nèi)功”,才能夠在金融風(fēng)暴中幸免于難,在現(xiàn)階段,削減成本、提高運(yùn)營效率、強(qiáng)化服務(wù)能力等等都是集團(tuán)企業(yè)必做的功課。
浪潮集團(tuán)董事長(zhǎng)兼CEO孫丕恕指出,“面對(duì)全球性經(jīng)濟(jì)危機(jī)的挑戰(zhàn),IT投資作為企業(yè)一筆不小的支出從整體上面臨著被縮減的危險(xiǎn)。但與此同時(shí),企業(yè)在經(jīng)濟(jì)危機(jī)下更加需要加強(qiáng)管理、修煉內(nèi)功,降低整個(gè)供應(yīng)鏈的成本,增強(qiáng)抗風(fēng)險(xiǎn)能力,這對(duì)于IT產(chǎn)業(yè)特別是ERP及相關(guān)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展具有積極的意義?!?/P>
IT企業(yè)如何作為?
IT整體需求似乎不可遏制地下滑,那么IT廠商是否有所作為呢?
相關(guān)調(diào)查顯示,2007年集團(tuán)管理軟件市場(chǎng)呈現(xiàn)快速發(fā)展態(tài)勢(shì),總體規(guī)模達(dá)到15.33億元。增長(zhǎng)的原動(dòng)力主要來自集團(tuán)企業(yè)希望通過加大信息化的投入,進(jìn)一步提高集團(tuán)企業(yè)的管理效率。有分析人士認(rèn)為,即使在集團(tuán)企業(yè)承受著巨大的成本壓力之下,集團(tuán)管理軟件市場(chǎng)的增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)也不會(huì)改變。因?yàn)榧瘓F(tuán)企業(yè)正積極轉(zhuǎn)向內(nèi)功修煉,向信息化要效益,這會(huì)給集團(tuán)企業(yè)管理軟件廠商帶來新的商機(jī)。
基于這樣的判斷,在經(jīng)濟(jì)形勢(shì)一片晦暗的情況下,浪潮集團(tuán)卻逆勢(shì)而動(dòng),高調(diào)發(fā)力集團(tuán)管理信息化市場(chǎng)。11月5日下午,浪潮集團(tuán)聯(lián)手微軟舉辦了浪潮ERP-GS5.0新產(chǎn)品發(fā)布會(huì)。浪潮ERP-GS5.0是浪潮集團(tuán)近兩年來傾力打造的一款全新高端產(chǎn)品,涵蓋了集團(tuán)財(cái)務(wù)管理、資金管理、全面預(yù)算管理、供應(yīng)鏈管理、分銷管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、商務(wù)智能等系統(tǒng)模塊,能夠滿足集團(tuán)企業(yè)多方位、多層次管理需要,是目前國內(nèi)最先進(jìn)的基于SOA架構(gòu)的集團(tuán)管理軟件。
浪潮集團(tuán)高級(jí)副總裁王興山稱,浪潮GS5.0具備戰(zhàn)略預(yù)見力、資源控制力、業(yè)務(wù)運(yùn)營力、風(fēng)險(xiǎn)防范力、持續(xù)發(fā)展力五大特點(diǎn)。其中,戰(zhàn)略預(yù)見力瞄準(zhǔn)高層決策,通過預(yù)算、BI的結(jié)合,實(shí)現(xiàn)跨部門的業(yè)務(wù)“透視”;在此基礎(chǔ)上,風(fēng)險(xiǎn)防范力也獲得了有效整合;而資源控制力則著力于財(cái)務(wù)和資金,以“資金流”為主線掌控全局,實(shí)現(xiàn)集團(tuán)企業(yè)的分級(jí)管理和跨部門管理;而業(yè)務(wù)運(yùn)營力則以“物流”為主線,整合產(chǎn)業(yè)鏈上下游資源,促成內(nèi)部成本最小化、效率最優(yōu)化;為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)的有序擴(kuò)張和成長(zhǎng),基于GSP平臺(tái)的軟件系統(tǒng)更具備了持續(xù)發(fā)展力?!拔辶Α苯Y(jié)合,可使集團(tuán)企業(yè)實(shí)現(xiàn)集中管理與分布管理的有機(jī)整合,增強(qiáng)“內(nèi)功”。(泛普軟件)
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