經(jīng)濟(jì)衰退期七個技巧成功實(shí)施虛擬化

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Xen和VMware在戰(zhàn)略方面的區(qū)別是最明顯的。Citrix首席技術(shù)官Simon Crosby在最近的一次講話中強(qiáng)調(diào)指出，Citrix的價值前提一直是向最終用戶提供靈活的交付，而VMware宣稱自己關(guān)鍵的優(yōu)勢是靈活的數(shù)據(jù)中心。

雖然這兩個戰(zhàn)略沒有必要是相互排斥的，但是，Crosby認(rèn)為Xen的方法將在經(jīng)濟(jì)低迷時提供優(yōu)勢。在經(jīng)濟(jì)低迷的時候，IT過去一直被當(dāng)作是錯誤的根源，即使那并不是IT的過錯。實(shí)際上，消費(fèi)者的趨勢正在推動企業(yè)趨勢的發(fā)展。

當(dāng)Crosby談到靈活的交付的時候，他基本上是指云計(jì)算。他說，云計(jì)算是最容易的虛擬化的計(jì)算能力。他認(rèn)為隨著企業(yè)開始應(yīng)用虛擬化，云計(jì)算將爆炸式增長。當(dāng)然，并非一切東西都適合在云計(jì)算中運(yùn)行。

Crosby指出，首席信息官要在艱難的市場環(huán)境中取得成功必須采取七項(xiàng)關(guān)鍵的措施。他說，我們自己實(shí)際上在做所有這些事情。這些措施是Xen一直在采取的有效的步驟并且舉例說明了我們?nèi)绾胃淖兾覀兪褂米约旱募夹g(shù)的方法。這七項(xiàng)措施是：

1.Xen是無處不在的并且實(shí)際上是免費(fèi)的。使用這個軟件，他讓Xen成為虛擬化環(huán)境的選擇應(yīng)該是不會讓人感到意外的。

2.成為云計(jì)算提供者(或者完成云計(jì)算)：把你的數(shù)據(jù)中心想象為一個交付中心。如果你沒有資源成為一個云計(jì)算提供者，或者幾乎很少的企業(yè)能夠成為云計(jì)算提供者，可以考慮使用亞馬遜的一項(xiàng)云計(jì)算服務(wù)。

3.采用“一的力量”：換句話說，每一個應(yīng)用程序、操作系統(tǒng)、工作量和數(shù)據(jù)都只有一個副本，并且每一個用戶只有一個口令登錄那里。

4.讓在任何地方都能輕松地使用：考慮使用筆記本電腦以及移動設(shè)備，特別是iPhone。

5.召開一個攜帶自己的計(jì)算機(jī)的舞會。看看誰的表現(xiàn)突出：向每個員工提供固定數(shù)額的錢，告訴他們購買自己的計(jì)算機(jī)和技術(shù)支持合同。

6.堅(jiān)持舉行“你能與所有人開會”的虛擬會議：GoTo Meeting、WebEx以及類似的視頻會議軟件能夠取代僅僅為了一個兩小時的會議派遣一位公司官員跑半個美國那樣遠(yuǎn)。

7.逛一逛你本地的蘋果應(yīng)用程序商店。要注意，消費(fèi)者的選擇將推動信息系統(tǒng)機(jī)構(gòu)的選擇。據(jù)市場研究公司Gartner稱，到2010年年底，最終用戶的選擇將決定IT提供的全部軟件、硬件和服務(wù)的50%。（IT專家網(wǎng)）