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　家裝施工行業(yè)做為工程行業(yè)的重要組成部分,在國計民生中占有極為重要的地位，同時隨著大眾消費水平的提升，促使“精神消費”成為新的經(jīng)濟增長點尤其是在居家質(zhì)量方面，消費要求逐步提升。在這樣的大環(huán)境下家裝工程行業(yè)與這種消費心理高度契合，繼而形成了強大的市場消費能力，行業(yè)發(fā)展逐漸步入新臺階。隨著建筑裝飾行業(yè)的發(fā)展，人們對家裝裝修的需求越來越趨向于多樣化，同時也在理性化和理智化，家裝行業(yè)由粗放模式向精細化發(fā)展，很多企業(yè)通過工程管理系統(tǒng)來進行管理。

　　一、家裝工程行業(yè)特點分析

　　1、行業(yè)發(fā)展速度可觀

　　由于建筑行業(yè)的迅猛發(fā)展，使家裝工程獲得更為強勁的發(fā)展動力。目前，中國已經(jīng)成為國際裝飾材料消費大國，而且生產(chǎn)量與出口量均名列世界前茅。為建筑行業(yè)的整體發(fā)展打下了良好基礎，并為家裝工程市場的發(fā)展拓展出更為廣闊的空間。

　　2、周期性不明顯

　　建筑工程行業(yè)具有周期性變化規(guī)律，但是，在家裝工程這一行業(yè)中，這一規(guī)律表現(xiàn)并不明顯。這是由于家裝工程以創(chuàng)意審美為主，更新?lián)Q代緊隨市場需求，在市場不斷發(fā)展的同時，也滿足了消費者個性化的家居需求。未來行業(yè)發(fā)展將趨于穩(wěn)定，在市場積累的基礎上拓展出更大的發(fā)展空間。

　　3、分工細化且結算集中

　　家裝工程行業(yè)屬于技術附加值較高的行業(yè)，需要從業(yè)者具備精良的裝修技巧以及專業(yè)化的裝修知識，同時還要求從業(yè)者具備一定的建筑審美能力，能夠在設計施工中體現(xiàn)出創(chuàng)新元素。這一市場要求促使家裝工程內(nèi)行業(yè)分工越來越細化，協(xié)同效果也越來越顯著，不同工種共同構成家裝工程的行業(yè)元素。

　　雖然這一行業(yè)施工不受季節(jié)變化影響，但是根據(jù)既有的市場調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，每年一季度市場產(chǎn)值相對較低，工程結算率也相對較低。臨近春節(jié)階段由于工程竣工以及行業(yè)慣性，結款迅速而且結算類目較多。

　　二、那么在家裝工程行業(yè)當中主要存在哪些管理痛點?

　　1、為了低價吸引客戶，很多公司會惡意漏項，施工時處處加錢，工程沒完工以前，客戶不知道要投入多少錢才能完成所有裝修;

　　2、因為沒有統(tǒng)一的工程管理體系，客戶不知道裝修公司給自己工地安排的項目經(jīng)理能力如何，也不知道項目經(jīng)理為自己工地安排的工人手藝如何，一切只能寄希望于運氣，裝修品質(zhì)沒有保障，運氣好，遇到的人好，裝修品質(zhì)就好，遇到的人不好，有可能天天扯皮;

　　3、施工步驟完全沒有規(guī)律，工人想來就來，不想來就不來，客戶為了配合現(xiàn)場施工，完全打亂自己的工作生活節(jié)奏，有時候為了滿足施工臨時需求，弄得自己措手不及;

　　4、施工周期完全沒有保障，項目經(jīng)理超期的的理由多種多樣，大部分項目經(jīng)理在超期后都會找各種理由推卸責任，最終因為工期延誤對客戶造成的損失只有客戶自己承擔;

　　5、水電改造費用不能量化不透明，成為了最容易產(chǎn)生矛盾和糾紛的項目，客戶在改造以前完全不知道改造總價，改造完成后往往會超出自己預算;

　　6、裝修人員普遍缺乏契約精神，一旦出現(xiàn)問題，客戶要花費較大的精力付出較高的時間成本和裝修公司或項目經(jīng)理理論，為了維護自己的合法權益，往往是把自己弄得筋疲力盡;

　　7、因為市場大環(huán)境原因，從業(yè)人員職業(yè)化素養(yǎng)普遍不高，客戶必須處處留意，整個裝修過程中嚴重缺乏安全感，稍不小心就被項目經(jīng)理或工人鉆了空子;

　　8、項目經(jīng)理和裝修公司之間就是一種比較松散的合作關系，裝修公司不好約束項目經(jīng)理，當項目經(jīng)理出現(xiàn)問題時，往往不能得到及時解決，導致客戶的合法權益無法得到保障;

　　三、那么家裝工程企業(yè)對于工程項目管理系統(tǒng)有哪些需求呢?

　　在家裝工程行業(yè)當中傳統(tǒng)的管理方式已經(jīng)不能滿足以下需求：

　　1、無法滿足企業(yè)對項目承接、執(zhí)行實施、竣工驗收全過程的規(guī)范化、精細化管控要求;

　　2、無法通過傳統(tǒng)的信息化平臺為企業(yè)建立可幫助企業(yè)快速復制擴張的經(jīng)營管理模式;

　　3、無法通過傳統(tǒng)的信息化平臺實現(xiàn)對企業(yè)經(jīng)營及項目執(zhí)行過程中的風險管控;

　　4、無法為企業(yè)形成有效的大數(shù)據(jù)，實現(xiàn)對經(jīng)營決策的有效支撐。

　　因此對于家裝工程企業(yè)的工程項目管理系統(tǒng)來說需求目標是：可以系統(tǒng)通過優(yōu)化公司管理流程，以信息技術實現(xiàn)對項目的計劃、質(zhì)量、進度、費用進行有效的管理，建立包括協(xié)同辦公、項目管理、人力資源、知識管理、決策支持、售后服務管理等在內(nèi)的設計與管理一體化的管理信息系統(tǒng)，實現(xiàn)管理規(guī)范化、信息資源利用的最大化，促進公司協(xié)同工作效率和管理水平的提升。具體實現(xiàn)目標為：

　　1、系統(tǒng)需要滿足全面掌控項目機會，可以提前預測銷售狀況;

　　2、在系統(tǒng)當中需要滿足合同多頭管理，及時跟進合同執(zhí)行情況;

　　3、需要可以通過管理系統(tǒng)精細核算和統(tǒng)計項目成本、收入及利潤;

　　4、需要滿足實時跟蹤項目成果交付情況、完成進度;

　　5、滿足項目資源的透明的忙閑情況、提高人員利用率;

　　6、滿足員工工時及時統(tǒng)計，同時對員工績效客觀考核;

　　7、需要滿足移動APP功能，在員工經(jīng)常出差時內(nèi)部也可以及時溝通，避免人員不穩(wěn)定的情況;

　　8、實現(xiàn)與財務系統(tǒng)對接;

　　9、確立和完善公司范圍內(nèi)所有工程項目管理的標準，為公司后續(xù)工程項目管理推廣提供有效指導。

　　四、泛普軟件工程項目管理系統(tǒng)的方案

　　泛普軟件通過針對項目型公司的關鍵業(yè)務流程和核心管理需求，圍繞客戶、項目、員工等關鍵要素提供管理解決方案，覆蓋家裝工程行業(yè)、建筑設計行業(yè)、園林工程行業(yè)、及基礎設施行業(yè)等。系統(tǒng)主要實現(xiàn)項目前期開發(fā)、項目投標、項目計劃、成本預算、物資采購、資金管控、項目文檔及公司OA于一體的綜合化管控目標，構建企業(yè)的數(shù)字化管理體系，并不斷優(yōu)化管理流程，提升管理效率，以數(shù)字化推動企業(yè)又好又快發(fā)展。

　　1、投標管理：泛普軟件的工程項目管理系統(tǒng)根據(jù)企業(yè)的實際經(jīng)營情況。

　　2、進度管理：在家裝工程部信息化管理的過程中。

　　五、泛普軟件家裝工程行業(yè)系統(tǒng)的應用效果體現(xiàn)為：

　　那么通過實施泛普軟件的工程項目管理系統(tǒng)后實施的成果從管理應用效果上看，泛普軟件工程項目管理系統(tǒng)可以幫助家裝工程企業(yè)實現(xiàn)：

　　1、項目部：實現(xiàn)移動化現(xiàn)場管理;

　　2、分子公司、事業(yè)部：實現(xiàn)項目管理標準化，響應高效化、事事可追溯;

　　3、集團總部：實現(xiàn)集團行政、集團人事、集團財務、集團采購中心與各分子公司項目的所有數(shù)據(jù)互聯(lián)互通，系統(tǒng)輔助決策

　　4、同時實現(xiàn)集團總部由管理型總部，向服務型總部轉(zhuǎn)型升級。

　　六、主要功能：

　　附件一：工程企業(yè)項目級管理模組

附件2：工程公司企業(yè)級管理模組