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聯(lián)營掛靠工程項目管理軟件系統(tǒng)
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對于大部分的建筑工程企業(yè)來說，企業(yè)的資質(zhì)是一個痛點。主要存在資質(zhì)低，競爭力大、承接工程困難，最后導(dǎo)致沒活干。因此很多低資質(zhì)的工程企業(yè)想要生存下去，就轉(zhuǎn)變了公司的管理模式，就有了聯(lián)營和掛靠這種特殊的項目施工組織管理模式。
一、在工程企業(yè)當中什么是聯(lián)營、掛靠?區(qū)別在哪?
聯(lián)營：聯(lián)營施工的施工管理模式主要是指沒有資質(zhì)的實際施工人或者資質(zhì)低的施工人借用資質(zhì)高的施工企業(yè)名義承接工程，并且向其交納管理費的一種模式。
掛靠：工程掛靠和轉(zhuǎn)包是我國由計劃經(jīng)濟向市場經(jīng)濟轉(zhuǎn)型過程當中出現(xiàn)的一種經(jīng)營現(xiàn)象，是被建筑法嚴令禁止的，但事實上仍然普遍存在。
雖然聯(lián)營項目與工程掛靠的施工組織管理模式相似之處主要是在于項目營銷運作的非常規(guī)性，也是資質(zhì)與項目和資金結(jié)合的一種形式。
兩者的區(qū)別在于聯(lián)營項目在項目實施階段中會增加一個管理資源，強調(diào)承包方介入項目管理，并承擔主要的項目管理工作，從根本上解決管理缺位的問題。而掛靠則是象征性的制定項目經(jīng)理或者財務(wù)人員，實際施工全部由掛靠方或分包方實施，承包方收取一定的費用，但是這種哪個是由于管理上的缺位不能保證施工過程的安全以及建筑的質(zhì)量，所以被建筑法明令禁止。
二、那么聯(lián)營項目工程上的特點有哪些?
由于聯(lián)營項目往往是指由兩個以上的單位共同組成的非法人聯(lián)合體，以該聯(lián)合名義成本建筑項目往往都是大型的工程項目，具有技術(shù)難度大、工程量大、建設(shè)周期長、資金消耗量大等特點，因此在聯(lián)營模式項目的管控當中也存在著相應(yīng)的問題和難點,如下：
1、聯(lián)營方趨利意識明顯，管理人員的數(shù)量、素質(zhì)與工程規(guī)模不相符合;
2、人員流動性大;
3、質(zhì)量安全意識較淡薄，投入相對不足;
4、部分項目管理流程執(zhí)行不到位，如施工交底等;
5、不重視施工現(xiàn)場文明施工，影響承包方企業(yè)形象等。
針對以上存在的特點除了在管理理念上進行轉(zhuǎn)變，我們還需要從信息化管理方面上入手。對于聯(lián)營工程項目管理來說，除了從在業(yè)務(wù)上對項目進行管控，還需要從人員、資源配置等方面進行管控，以關(guān)鍵環(huán)節(jié)為切入點，提升聯(lián)營項目的風(fēng)險控制能力和成本資金流向情況，加強安全、進度、質(zhì)量的現(xiàn)場管理。
二、如何通過工程項目管理系統(tǒng)來對聯(lián)營工程進行管控呢?
聯(lián)營項目的管理模式在管理方面如果說沒有管理好的話，那么項目就會失控，得不到相應(yīng)的收益，那么如何通過項目管理軟件來規(guī)避風(fēng)險，管控項目成功完工呢?泛普軟件認為應(yīng)該從以下幾點來進行管理：
1、項目投標：聯(lián)營掛靠方與我方進行投標行為，并對投標保證金、投標業(yè)務(wù)費用進行管理，編制投標文件,找出項目管理中的關(guān)鍵節(jié)點，保證對項目過程更好的管控；
2、項目立項：將聯(lián)營掛靠的項目信息通過項目部統(tǒng)一進行登記匯報給企業(yè)單位；
3、合同管理：通過合同管理的功能對聯(lián)營項目的單位和各級相關(guān)人員都能夠了解清楚執(zhí)行情況；
4、物資管理：動態(tài)的跟蹤所有項目物資情況，使的項目物資的狀態(tài)一目了然，也會出現(xiàn)預(yù)警信息及時提醒；
5、施工過程管理：在聯(lián)營的項目上將施工過程和經(jīng)驗過程進行全程監(jiān)督管理，其中對項目的成本、質(zhì)量要求、施工安全、工程進度等方面進行全程管控；
6、項目進度管理：公司對聯(lián)營掛靠方的施I進度進行監(jiān)管，保證實際進度跟上計劃進度,對偏差過大的情況進行原因查問，并督促其改正；
7、項目質(zhì)安全監(jiān)管：對施工過程中的質(zhì)安全情況進行管理，保證項目質(zhì)達標，安全進行。
除了以上的管理方式以外，對于聯(lián)營掛靠的項目來說泛普軟件還有根據(jù)企業(yè)的業(yè)務(wù)特點來進行制定的解決方案，確保項目的基本穩(wěn)定，同時還具備其他管理功能，通過所有的數(shù)據(jù)實時更新，極大地提高了信息的準確率和傳遞效率，增加了項目績效的透明度和項目人員的責任心，為企業(yè)管理帶來巨大的效益。
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