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　　與傳統(tǒng)金融相比，大數(shù)據(jù)給互聯(lián)網(wǎng)金融不僅帶來(lái)了金融服務(wù)和產(chǎn)品創(chuàng)新以及用戶體驗(yàn)的變化，創(chuàng)造了新的業(yè)務(wù)處理和經(jīng)營(yíng)管理模式，對(duì)金融服務(wù)提供商的組織結(jié)構(gòu)、數(shù)據(jù)需求與管理、用戶特征、產(chǎn)品創(chuàng)新力來(lái)源、信用和風(fēng)險(xiǎn)特征等方面產(chǎn)生了重大影響，顯著提升了金融體系的多樣性，也對(duì)金融監(jiān)管和宏觀調(diào)控等方面提出了新的課題。

　　一、金融業(yè)資產(chǎn)服務(wù)發(fā)展現(xiàn)狀

　　金融業(yè)資產(chǎn)服務(wù)發(fā)展受經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平的制約，起步晚，雖然隨著資源的投入和全球化和市場(chǎng)的影響，具體表現(xiàn)在以下的幾個(gè)方面：

　　1、資產(chǎn)服務(wù)的業(yè)務(wù)水平和質(zhì)量不高

　　由于金融業(yè)資產(chǎn)服務(wù)起步晚，業(yè)務(wù)發(fā)展水平有限，還處于起步階段，處理復(fù)雜資產(chǎn)服務(wù)業(yè)務(wù)的能力比較弱。金融業(yè)資產(chǎn)業(yè)務(wù)主要包括傳統(tǒng)的咨詢業(yè)務(wù)和基礎(chǔ)性業(yè)務(wù)以及創(chuàng)新型的資產(chǎn)服務(wù)業(yè)務(wù)。傳統(tǒng)的類型的業(yè)務(wù)主要是財(cái)務(wù)咨詢、結(jié)算、現(xiàn)金管理服務(wù)、銀行卡業(yè)務(wù)等，而創(chuàng)新性的業(yè)務(wù)是適應(yīng)市場(chǎng)需求而逐步的形成和發(fā)展。

　　2、金融資產(chǎn)服務(wù)業(yè)務(wù)的利潤(rùn)貢獻(xiàn)度仍處于較低水平

　　傳統(tǒng)銀行業(yè)務(wù)發(fā)展比較成熟，但是對(duì)于一些創(chuàng)新性的服務(wù)業(yè)務(wù)開(kāi)展較少，利潤(rùn)貢獻(xiàn)度較低，發(fā)達(dá)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)國(guó)家銀行業(yè)務(wù)水平整體性和穩(wěn)定性高，在營(yíng)業(yè)收入中，業(yè)務(wù)收入占有的比例大，利潤(rùn)貢獻(xiàn)度高。但從另一角度而言，說(shuō)明資產(chǎn)服務(wù)業(yè)務(wù)存在很大的發(fā)展空間，伴隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和技術(shù)的進(jìn)度以及服務(wù)能力的提高，資產(chǎn)服務(wù)業(yè)務(wù)也會(huì)取得巨大的成效，提高利潤(rùn)貢獻(xiàn)度。

　　3、創(chuàng)新型的業(yè)務(wù)體系并不全面

　　在創(chuàng)新型的資產(chǎn)服務(wù)業(yè)務(wù)中，個(gè)性化理財(cái)和服務(wù)是業(yè)務(wù)拓展的重心，但是由于金融體制的不完善和相關(guān)政策的限制，使創(chuàng)新型的業(yè)務(wù)體系并不全面開(kāi)展，在業(yè)務(wù)方面，信托服務(wù)、稅務(wù)規(guī)劃服務(wù)等，新型的業(yè)務(wù)模式仍處于空白階段。商業(yè)銀行資產(chǎn)服務(wù)的客戶范圍是國(guó)內(nèi)和國(guó)外客戶，是按國(guó)際化的標(biāo)準(zhǔn)發(fā)展的，但是受技術(shù)和服務(wù)的限制，在發(fā)展的過(guò)程中難以滿足境外客戶投資和全球化金融服務(wù)的需求。

　　二、金融業(yè)資產(chǎn)服務(wù)業(yè)務(wù)發(fā)展滯后的主要原因

　　金融業(yè)資產(chǎn)服務(wù)業(yè)務(wù)發(fā)展滯后的原因主要有外部原因和內(nèi)部原因。具體來(lái)講主要表現(xiàn)在以下的幾點(diǎn)：

　　1、經(jīng)濟(jì)全球化和金融市場(chǎng)的國(guó)際化，加速了金融體制的改革，資本市場(chǎng)快速的發(fā)展。但金融業(yè)的經(jīng)營(yíng)模式雖然存在著混合經(jīng)營(yíng)，但是法律成文規(guī)定的仍然是以分業(yè)經(jīng)營(yíng)為主。

　　2、商業(yè)銀行的發(fā)展離不開(kāi)資本市場(chǎng)，而資本主義市場(chǎng)需要商業(yè)銀行作為資金支持，這就一定程度上制約了金融業(yè)與資本市場(chǎng)的密切合作，阻礙了資產(chǎn)服務(wù)業(yè)務(wù)的發(fā)展和推廣，制約了創(chuàng)新型業(yè)務(wù)的發(fā)展。

　　3、金融業(yè)利率非市場(chǎng)化，銀行利差大，不利于社會(huì)福利的最大化，而利率市場(chǎng)化又是商業(yè)銀行發(fā)展的必然選擇，所以金融業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中要及時(shí)的采取有效的措施，填補(bǔ)利息縮小，利潤(rùn)降低后給銀行帶來(lái)的負(fù)面影響，及時(shí)的把握存貸利差，優(yōu)化業(yè)務(wù)，完善業(yè)務(wù)模式。

　　4、金融業(yè)經(jīng)歷了計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下的專業(yè)銀行向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下的商業(yè)銀行轉(zhuǎn)變，但是這都只是為了適應(yīng)市場(chǎng)的需求而形成的，只是體制上的改革，但是在經(jīng)營(yíng)理念和管理模式上仍然較為傳統(tǒng)，偏向于對(duì)市場(chǎng)規(guī)模的追求，發(fā)展資金少，缺乏轉(zhuǎn)型意識(shí)。

　　5、在商業(yè)銀行中缺乏有效的激勵(lì)機(jī)制，沒(méi)有調(diào)到員工的積極性和開(kāi)發(fā)員工的創(chuàng)新能力，以存款、貸款和中間業(yè)務(wù)收入為考核目標(biāo)，使員工更加注重的是對(duì)傳統(tǒng)業(yè)務(wù)的開(kāi)展，對(duì)于難度高、收入少的創(chuàng)新型業(yè)務(wù)給予的時(shí)間和經(jīng)歷都有限。并且，高素質(zhì)、創(chuàng)新型的人才缺乏，使金融業(yè)發(fā)展后備人才不足，滿足不了創(chuàng)新的需求，直接影響了金融業(yè)務(wù)的發(fā)展。

　　三、提高金融業(yè)務(wù)的有效措施

　　1、完善市場(chǎng)機(jī)制，加強(qiáng)金融體制的改革

　　改善金融監(jiān)管體制，完善激勵(lì)政策，鼓勵(lì)金融創(chuàng)新，給予商業(yè)銀行發(fā)展更多的自主權(quán)和選擇權(quán)，推動(dòng)商業(yè)銀行綜合化經(jīng)營(yíng)的力度，提高資產(chǎn)服務(wù)業(yè)務(wù)在銀行收入總利潤(rùn)中占有的比例，這樣才能改變對(duì)資產(chǎn)服務(wù)業(yè)務(wù)的認(rèn)識(shí)，提高對(duì)它的重視度。

　　2、完善現(xiàn)代化公司治理機(jī)制

　　首先建立平衡的現(xiàn)代化公司治理機(jī)制，各個(gè)部門要明確自己職責(zé)所在，相互合作、相互監(jiān)督，統(tǒng)籌兼顧的發(fā)展，同時(shí)商業(yè)銀行資產(chǎn)服務(wù)業(yè)務(wù)的發(fā)展需要人清發(fā)展方向和確定目標(biāo)，要具體的貫徹和落實(shí)業(yè)務(wù)的發(fā)展，提高經(jīng)營(yíng)管理的效率。積極推進(jìn)業(yè)務(wù)流程的改革，在傳統(tǒng)業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上推動(dòng)創(chuàng)新型業(yè)務(wù)的發(fā)展，提高銀行業(yè)務(wù)的綜合型和多樣性。

　　3、完善創(chuàng)新機(jī)制，加快業(yè)務(wù)與產(chǎn)品的創(chuàng)新

　　創(chuàng)新機(jī)制的完善，從根本上就需要加強(qiáng)理念的創(chuàng)新，改變傳統(tǒng)的思維模式和信貸思想，運(yùn)用現(xiàn)代化的管理方法和思想理念，加快對(duì)業(yè)務(wù)與產(chǎn)品的創(chuàng)新。把握市場(chǎng)的需求，抓住發(fā)展機(jī)遇，有利于滿足客戶多方面的需求，同時(shí)使提高業(yè)務(wù)對(duì)市場(chǎng)的適應(yīng)能力，促進(jìn)資產(chǎn)服務(wù)業(yè)務(wù)創(chuàng)新管理專業(yè)化的要求。加強(qiáng)對(duì)人力資源的培養(yǎng)，為資產(chǎn)服務(wù)業(yè)務(wù)的發(fā)展提供專業(yè)性、創(chuàng)新性人才。

　　4、建立風(fēng)險(xiǎn)管理體系，加強(qiáng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)控制能力

　　建立風(fēng)險(xiǎn)管理體系第一要完善風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，建立健全的以行業(yè)管理、業(yè)務(wù)審批、作業(yè)監(jiān)督為主的管理體系。第二，加強(qiáng)政策風(fēng)險(xiǎn)管理，在滿足市場(chǎng)的同時(shí)，保障它的合理性。第三，建立市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制，提高對(duì)市場(chǎng)的預(yù)知能力，盡可能的避免風(fēng)險(xiǎn)。

　　面對(duì)經(jīng)濟(jì)全球化和金融國(guó)際化的發(fā)展，金融業(yè)要想在競(jìng)爭(zhēng)中縮短差距，提高金融業(yè)的國(guó)際影響力，就需要充分的結(jié)合市場(chǎng)的需求，完善資產(chǎn)服務(wù)業(yè)務(wù)體系，提高銀行的綜合業(yè)務(wù)能力，同時(shí)積極落實(shí)銀行經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)型，保障金融業(yè)的均衡、持續(xù)、高效、穩(wěn)定的可持續(xù)的發(fā)展。

　　四、泛普軟件—金融業(yè)進(jìn)銷存管理軟件的功能優(yōu)勢(shì)

　　泛普金融業(yè)進(jìn)銷存系統(tǒng)的主要功能如下所示：

　　1、軟件模塊

　　基礎(chǔ)資料管理、采購(gòu)管理、銷售管理、倉(cāng)庫(kù)管理、財(cái)務(wù)管理、系統(tǒng)管理等。

　　2、基礎(chǔ)資料

　　可以管理客戶與供應(yīng)商的資料，如分類，客戶名稱，聯(lián)系人，電話，等相關(guān)的聯(lián)系信息，職員檔案管理可以管理職員的部門分類，職員姓名，性別，聯(lián)系方式，入職離職等，為每個(gè)客戶每件商品設(shè)置不同一樣的價(jià)格。

　　3、銷售管理

　　對(duì)客戶進(jìn)行銷售開(kāi)單，可以對(duì)客戶的訂單，銷售明細(xì)，銷售匯總等管理，可以自定義修改打印格式的模版，銷售付款，明細(xì)，匯總主要針對(duì)客戶有銷售后的單據(jù)進(jìn)行收款結(jié)算，明細(xì)與匯總的統(tǒng)計(jì)，如：應(yīng)收款匯總，應(yīng)收款明細(xì)等。

　　4、系統(tǒng)管理

　　操作員管理可以新建操作員，對(duì)操作員設(shè)置登陸密碼，設(shè)置操作權(quán)限等，數(shù)據(jù)備份與恢復(fù)可以對(duì)賬套進(jìn)行備份與恢復(fù)的操作，清除數(shù)據(jù)可以對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行初始化操作，清空整個(gè)系統(tǒng)的數(shù)據(jù)。

　　此外，系統(tǒng)有助于提升金融市場(chǎng)的透明度。金融客戶的信用狀況將隨著其資產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)和各類交易狀況的變化而變化，傳統(tǒng)商業(yè)銀行投入大量人力和財(cái)力，建立特有的信息收集、分析和決策體系，以解決信息不對(duì)稱問(wèn)題。平臺(tái)直接收集潛在的金融交易雙方信息，形成了新的金融信息來(lái)源模式，金融客戶信息、交易價(jià)格信息和社會(huì)經(jīng)濟(jì)狀況等數(shù)據(jù)更為精細(xì)和透明，使利率形成更為準(zhǔn)確和市場(chǎng)化。