煤炭行業(yè)進銷存
在以后很長的一段時間內，煤炭資源仍然是作為主要能源來滿足人員日常生活需要以及國家的快速發(fā)展的，但是煤炭資源是非可再生資源，所以，為了擺脫傳統(tǒng)施工方式的束縛，改進煤炭資源的作業(yè)方式與組織制度，煤礦管理技術的優(yōu)化改革勢在必行，最終實現(xiàn)煤炭行業(yè)中經濟效益的最大化、生產效率的最高化以及安全生產保健康的目的。
1、行政管理機制不健全
企業(yè)經營運作及各項組織管理活動的執(zhí)行需要依托于各項體系管理制度，并針對企業(yè)發(fā)展或運營生產所要監(jiān)督管理的重點而展開一系列約束管理手段，從而才能發(fā)揮可靠的體系管理成效。但煤企業(yè)行政管理體制不健全與體系制度完善程度息息相關。
2、行政監(jiān)管機構臃腫
主要體現(xiàn)為煤礦管理生產的權屬部門僅負責基本生產，卻不對安全予以負責，而整治煤礦安全的部門卻不對生產指標進行負責，相互責任推諉，管理局面存在脫節(jié);又或出現(xiàn)安全、生產兩手齊抓卻誰都管不好的局面。
3、內部工作執(zhí)行效率低下
由于和煤礦企業(yè)生產及運營的牽扯部門較多，在行政管理工作執(zhí)行方面往往運轉不靈，或者是內部工作信息資源失真，所以一旦發(fā)生糾紛、內訌、責任推諉等即使向上級匯報問題解決的進展情況，也往往發(fā)生一定的滯后性。此外，由于不少行政管理問題發(fā)生，多數(shù)都摻雜著企業(yè)效益與個人利益得失問題。所以，即使一旦提出問題的解決方案，但如果少數(shù)人提出反對意見，也將會影響整個問題事件的客觀處理進程。
4、人員素質問題
據(jù)相關資料表明，小煤礦基本從業(yè)人員的文化水平素養(yǎng)較低，且安全生產的責任意識不足，工藝技術條件也極為有限。因此，如若從勞動力角度去看，我國基層礦工都是以農民主體居多，人員存在較大的流動性及管理松散性。而如若從技術角度看起，行政監(jiān)管、技術管理階層的人才非常匱乏，且生產及管理組織活動開展多半和高危電力相關，進而很容易造成人才流失，所以現(xiàn)有的人員素質水平則參差不齊。
1、明確各階層人員工作職責
煤礦生產行政管理能夠整合安全監(jiān)督資源，集中就各級部門工作職能予以優(yōu)化，整合市縣一級監(jiān)管事宜，具體敲定由一個部門進行安全生產管理，以有效促進地方行業(yè)主管安全生產能夠明確生產重點，安全重點等，避免責任推諉的內訌現(xiàn)象發(fā)生。
2、健全煤礦企業(yè)管理體系機制
落實行政管理部門的行政監(jiān)管各項機制，包括嚴格執(zhí)行自身企業(yè)所屬的崗位責任機制，以及加強行政管理法制約束效力，依法辦事。同時，要建立必要的一系列必要的規(guī)范化的現(xiàn)代化計算機信息化建設，加強行政管理工作的現(xiàn)代化辦公，以提高行政工作執(zhí)行效率。
3、人員素質提高
加強人才引入，提高現(xiàn)有人員從業(yè)素質，同時在人才引入機制方面，應能打破以往地區(qū)人才保護色彩濃厚這一事實，力求加強人才吸引機制的研究，滿足人才其物質、精神需求，強調勞動所得和付出成正比，并重點實行分層次、分階段的強制化培訓，且人才引入的投資經費應由財政專項撥款。
4、引入現(xiàn)代化企業(yè)管理方法或手段
比如加強目標成本管理、維系客戶渠道、成本核算管理、以及強化供應鏈管理等。同時，要改變傳統(tǒng)煤礦企業(yè)權責過分集中或權力不下放的行政管理約束機制，以杜絕“窯主”守舊的官僚思想作祟;要重點加強柔性管理，強調以人為本，通過激勵獎酬與行政管理約束機制同步開展，實現(xiàn)調動人員積極性，強化員工和企業(yè)間的歸屬感，以有效促進管理手段執(zhí)行效率提高。
煤礦企業(yè)行政監(jiān)管機構較為臃腫，地方行政管理手段執(zhí)行相對受限，為緩解這一局面，應理清體制，促進安全監(jiān)管聯(lián)動局面形成，同時要加大人才引入機制貫徹執(zhí)行，并采用以人為本的管理手段加強行政管理效率提高的同時，保證人員綜合素質提升，以有效促進煤礦企業(yè)實現(xiàn)穩(wěn)定、健康的經營運作。
泛普煤礦行業(yè)進銷存管理系統(tǒng)解決方案如下：
1、采銷合同自動計算煤礦余款，客戶已發(fā)貨噸數(shù)、余款、余噸，磅單自動上傳，實時跟蹤車隊到貨情況，運煤記錄查詢。
2、自動計算磅差、虧噸、扣款金額、運費、煤費數(shù)據(jù)統(tǒng)計，實時統(tǒng)計各煤場、港口庫存情況，設置庫存預警，自動統(tǒng)計所有業(yè)務財務數(shù)據(jù)，并成生各類報表。
3、各煤礦、場站數(shù)據(jù)自動匯總，集團統(tǒng)一管理決策，使得上游掌控訂單，下游方便訂貨，上下游無縫連接，拔高企業(yè)效率，降低運營成本。
4、通過對客戶下達的訂單進行管理及跟蹤，動態(tài)掌握訂單的進展和完成情況，提升物流過程中的作業(yè)效率，從而節(jié)省運作時間和作業(yè)成本，提高物流商店的市場競爭力。
5、訂單管理系統(tǒng)的主要功能是通過統(tǒng)一訂貨提供用戶整合的一站式供應鏈服務，訂貨管理以及訂單跟蹤管理能夠使用戶的物流服務獲全程的滿足。
隨著企業(yè)規(guī)模的發(fā)展，帶來了一個直接的問題，企業(yè)調度指揮的范圍也就越來越廣、涉及的行業(yè)和內容也越來越多，依靠傳統(tǒng)的業(yè)務管理模式和技術已經無法支撐煤礦集團的跨越式發(fā)展，這就要求企業(yè)必須與時俱進，運用高科技的管理方式助力企業(yè)持續(xù)發(fā)展。
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