煤炭行業(yè)進(jìn)銷存
在以后很長的一段時(shí)間內(nèi)，煤炭資源仍然是作為主要能源來滿足人員日常生活需要以及國家的快速發(fā)展的，但是煤炭資源是非可再生資源，所以，為了擺脫傳統(tǒng)施工方式的束縛，改進(jìn)煤炭資源的作業(yè)方式與組織制度，煤礦管理技術(shù)的優(yōu)化改革勢在必行，最終實(shí)現(xiàn)煤炭行業(yè)中經(jīng)濟(jì)效益的最大化、生產(chǎn)效率的最高化以及安全生產(chǎn)保健康的目的。
1、行政管理機(jī)制不健全
企業(yè)經(jīng)營運(yùn)作及各項(xiàng)組織管理活動(dòng)的執(zhí)行需要依托于各項(xiàng)體系管理制度，并針對企業(yè)發(fā)展或運(yùn)營生產(chǎn)所要監(jiān)督管理的重點(diǎn)而展開一系列約束管理手段，從而才能發(fā)揮可靠的體系管理成效。但煤企業(yè)行政管理體制不健全與體系制度完善程度息息相關(guān)。
2、行政監(jiān)管機(jī)構(gòu)臃腫
主要體現(xiàn)為煤礦管理生產(chǎn)的權(quán)屬部門僅負(fù)責(zé)基本生產(chǎn)，卻不對安全予以負(fù)責(zé)，而整治煤礦安全的部門卻不對生產(chǎn)指標(biāo)進(jìn)行負(fù)責(zé)，相互責(zé)任推諉，管理局面存在脫節(jié);又或出現(xiàn)安全、生產(chǎn)兩手齊抓卻誰都管不好的局面。
3、內(nèi)部工作執(zhí)行效率低下
由于和煤礦企業(yè)生產(chǎn)及運(yùn)營的牽扯部門較多，在行政管理工作執(zhí)行方面往往運(yùn)轉(zhuǎn)不靈，或者是內(nèi)部工作信息資源失真，所以一旦發(fā)生糾紛、內(nèi)訌、責(zé)任推諉等即使向上級(jí)匯報(bào)問題解決的進(jìn)展情況，也往往發(fā)生一定的滯后性。此外，由于不少行政管理問題發(fā)生，多數(shù)都摻雜著企業(yè)效益與個(gè)人利益得失問題。所以，即使一旦提出問題的解決方案，但如果少數(shù)人提出反對意見，也將會(huì)影響整個(gè)問題事件的客觀處理進(jìn)程。
4、人員素質(zhì)問題
據(jù)相關(guān)資料表明，小煤礦基本從業(yè)人員的文化水平素養(yǎng)較低，且安全生產(chǎn)的責(zé)任意識(shí)不足，工藝技術(shù)條件也極為有限。因此，如若從勞動(dòng)力角度去看，我國基層礦工都是以農(nóng)民主體居多，人員存在較大的流動(dòng)性及管理松散性。而如若從技術(shù)角度看起，行政監(jiān)管、技術(shù)管理階層的人才非常匱乏，且生產(chǎn)及管理組織活動(dòng)開展多半和高危電力相關(guān)，進(jìn)而很容易造成人才流失，所以現(xiàn)有的人員素質(zhì)水平則參差不齊。
1、明確各階層人員工作職責(zé)
煤礦生產(chǎn)行政管理能夠整合安全監(jiān)督資源，集中就各級(jí)部門工作職能予以優(yōu)化，整合市縣一級(jí)監(jiān)管事宜，具體敲定由一個(gè)部門進(jìn)行安全生產(chǎn)管理，以有效促進(jìn)地方行業(yè)主管安全生產(chǎn)能夠明確生產(chǎn)重點(diǎn)，安全重點(diǎn)等，避免責(zé)任推諉的內(nèi)訌現(xiàn)象發(fā)生。
2、健全煤礦企業(yè)管理體系機(jī)制
落實(shí)行政管理部門的行政監(jiān)管各項(xiàng)機(jī)制，包括嚴(yán)格執(zhí)行自身企業(yè)所屬的崗位責(zé)任機(jī)制，以及加強(qiáng)行政管理法制約束效力，依法辦事。同時(shí)，要建立必要的一系列必要的規(guī)范化的現(xiàn)代化計(jì)算機(jī)信息化建設(shè)，加強(qiáng)行政管理工作的現(xiàn)代化辦公，以提高行政工作執(zhí)行效率。
3、人員素質(zhì)提高
加強(qiáng)人才引入，提高現(xiàn)有人員從業(yè)素質(zhì)，同時(shí)在人才引入機(jī)制方面，應(yīng)能打破以往地區(qū)人才保護(hù)色彩濃厚這一事實(shí)，力求加強(qiáng)人才吸引機(jī)制的研究，滿足人才其物質(zhì)、精神需求，強(qiáng)調(diào)勞動(dòng)所得和付出成正比，并重點(diǎn)實(shí)行分層次、分階段的強(qiáng)制化培訓(xùn)，且人才引入的投資經(jīng)費(fèi)應(yīng)由財(cái)政專項(xiàng)撥款。
4、引入現(xiàn)代化企業(yè)管理方法或手段
比如加強(qiáng)目標(biāo)成本管理、維系客戶渠道、成本核算管理、以及強(qiáng)化供應(yīng)鏈管理等。同時(shí)，要改變傳統(tǒng)煤礦企業(yè)權(quán)責(zé)過分集中或權(quán)力不下放的行政管理約束機(jī)制，以杜絕“窯主”守舊的官僚思想作祟;要重點(diǎn)加強(qiáng)柔性管理，強(qiáng)調(diào)以人為本，通過激勵(lì)獎(jiǎng)酬與行政管理約束機(jī)制同步開展，實(shí)現(xiàn)調(diào)動(dòng)人員積極性，強(qiáng)化員工和企業(yè)間的歸屬感，以有效促進(jìn)管理手段執(zhí)行效率提高。
煤礦企業(yè)行政監(jiān)管機(jī)構(gòu)較為臃腫，地方行政管理手段執(zhí)行相對受限，為緩解這一局面，應(yīng)理清體制，促進(jìn)安全監(jiān)管聯(lián)動(dòng)局面形成，同時(shí)要加大人才引入機(jī)制貫徹執(zhí)行，并采用以人為本的管理手段加強(qiáng)行政管理效率提高的同時(shí)，保證人員綜合素質(zhì)提升，以有效促進(jìn)煤礦企業(yè)實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定、健康的經(jīng)營運(yùn)作。
泛普煤礦行業(yè)進(jìn)銷存管理系統(tǒng)解決方案如下：
1、采銷合同自動(dòng)計(jì)算煤礦余款，客戶已發(fā)貨噸數(shù)、余款、余噸，磅單自動(dòng)上傳，實(shí)時(shí)跟蹤車隊(duì)到貨情況，運(yùn)煤記錄查詢。
2、自動(dòng)計(jì)算磅差、虧噸、扣款金額、運(yùn)費(fèi)、煤費(fèi)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，實(shí)時(shí)統(tǒng)計(jì)各煤場、港口庫存情況，設(shè)置庫存預(yù)警，自動(dòng)統(tǒng)計(jì)所有業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，并成生各類報(bào)表。
3、各煤礦、場站數(shù)據(jù)自動(dòng)匯總，集團(tuán)統(tǒng)一管理決策，使得上游掌控訂單，下游方便訂貨，上下游無縫連接，拔高企業(yè)效率，降低運(yùn)營成本。
4、通過對客戶下達(dá)的訂單進(jìn)行管理及跟蹤，動(dòng)態(tài)掌握訂單的進(jìn)展和完成情況，提升物流過程中的作業(yè)效率，從而節(jié)省運(yùn)作時(shí)間和作業(yè)成本，提高物流商店的市場競爭力。
5、訂單管理系統(tǒng)的主要功能是通過統(tǒng)一訂貨提供用戶整合的一站式供應(yīng)鏈服務(wù)，訂貨管理以及訂單跟蹤管理能夠使用戶的物流服務(wù)獲全程的滿足。
隨著企業(yè)規(guī)模的發(fā)展，帶來了一個(gè)直接的問題，企業(yè)調(diào)度指揮的范圍也就越來越廣、涉及的行業(yè)和內(nèi)容也越來越多，依靠傳統(tǒng)的業(yè)務(wù)管理模式和技術(shù)已經(jīng)無法支撐煤礦集團(tuán)的跨越式發(fā)展，這就要求企業(yè)必須與時(shí)俱進(jìn)，運(yùn)用高科技的管理方式助力企業(yè)持續(xù)發(fā)展。
化工行業(yè)進(jìn)銷存 文具行業(yè)進(jìn)銷存 印刷行業(yè)進(jìn)銷存 皮革行業(yè)進(jìn)銷存 汽修行業(yè)進(jìn)銷存 機(jī)械行業(yè)進(jìn)銷存 禮品行業(yè)進(jìn)銷存 食品行業(yè)進(jìn)銷存 橡膠行業(yè)進(jìn)銷存 廣告行業(yè)進(jìn)銷存 鋼材行業(yè)進(jìn)銷存 圖書進(jìn)銷存軟件 連鎖行業(yè)進(jìn)銷存 閥門行業(yè)進(jìn)銷存 家電行業(yè)進(jìn)銷存 五金行業(yè)進(jìn)銷存 生鮮行業(yè)進(jìn)銷存 農(nóng)產(chǎn)品行業(yè)進(jìn)銷存 玩具行業(yè)進(jìn)銷存 汽配行業(yè)進(jìn)銷存 服裝行業(yè)進(jìn)銷存 物流行業(yè)進(jìn)銷存 瓷磚行業(yè)進(jìn)銷存 淘寶行業(yè)進(jìn)銷存 家具行業(yè)進(jìn)銷存
版權(quán)所有：泛普軟件 渝ICP備14008431號(hào)-2 渝公網(wǎng)安備50011202501700號(hào) 咨詢電話：400-8352-114
