眼鏡行業(yè)進(jìn)銷存
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眼鏡行業(yè)有了一個(gè)長足發(fā)展，但在2008年全球爆發(fā)金融危機(jī)的情況下，也面臨著前所未有的挑戰(zhàn)。無論是眼鏡生產(chǎn)企業(yè)還是流通環(huán)節(jié)都遇到了許多困難，眼鏡生產(chǎn)企業(yè)的出口訂單急劇下降，產(chǎn)品內(nèi)銷競(jìng)爭(zhēng)日益激烈。
最近兩年，我國眼鏡生產(chǎn)企業(yè)生產(chǎn)成本大幅上升，成為很多生產(chǎn)企業(yè)心中永遠(yuǎn)的痛。特別是員工工資和眼鏡所用的進(jìn)口原材料價(jià)格上漲更是極大壓縮了利潤空間。
在出廠價(jià)不能相應(yīng)提升的情況下，有的眼鏡生產(chǎn)企業(yè)不得不選擇關(guān)門。
的確，成本的上升趨勢(shì)很難逆轉(zhuǎn)，而且已經(jīng)逼近很多企業(yè)是否賺錢的臨界點(diǎn)。以普通員工工資為例，兩年前五六百元月薪現(xiàn)在已上升到一千元左右，而且還很難招到人，眼鏡廠遭遇招T荒。從宏觀層面看，處于通脹期的國內(nèi)生產(chǎn)資料價(jià)格普遍在上漲，因此眼鏡生產(chǎn)原材料價(jià)格的上漲并不是孤立的現(xiàn)象，物價(jià)短期內(nèi)還將振蕩上揚(yáng)。
在內(nèi)部成本提升和外部競(jìng)爭(zhēng)壓力的雙重作用下，部分規(guī)模小、產(chǎn)品附加值低的生產(chǎn)企業(yè)轉(zhuǎn)型成為必須面對(duì)的課題。從國際背景看，由于勞動(dòng)力成本的上升，作為勞動(dòng)密集型行業(yè)的眼鏡生產(chǎn)企業(yè)優(yōu)勢(shì)越來越小，特別是很多沒有品牌優(yōu)勢(shì)、單純靠做加工的產(chǎn)品外銷型企業(yè)更將面臨挑戰(zhàn)。
我國眼鏡企業(yè)面對(duì)資金壓力，大量資金用來給零售商鋪貨，還有零售企業(yè)大量賣不出去的退貨。隨著積壓成本加大，再有人力成本和差旅費(fèi)的加大，批發(fā)商現(xiàn)在越來越舉步維艱。
1. 鏡片批發(fā)企業(yè)可以利用自身優(yōu)勢(shì)做對(duì)外加工，主要面對(duì)零售眼鏡企業(yè)，為零售業(yè)提供成鏡加工，既保障了加工質(zhì)量，還減少了批發(fā)商自己和眼鏡零售企業(yè)的庫存;既可以賺取批發(fā)利潤，還可以賺取加工利潤;
2. 鏡架批發(fā)商可以注冊(cè)自己的商標(biāo)。采取訂單的模式，根據(jù)市場(chǎng)需要，設(shè)計(jì)自己的鏡架款式;
3. 嚴(yán)格控制鋪貨數(shù)量，嚴(yán)格限制匯款速度，加快貨物的周轉(zhuǎn)效率;
4. 開設(shè)眼鏡零售點(diǎn)，通過自己的零售企業(yè)，可以消化眼鏡店退回來的庫存，降低退貨損失。
1.創(chuàng)新組織結(jié)構(gòu)
眼鏡企業(yè)發(fā)展過程中，最為重要的影響因素便是組織結(jié)構(gòu)，有效的組織結(jié)構(gòu)才能夠?qū)崿F(xiàn)資源的合理配置與高效利用，進(jìn)而利于發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，特別是在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，眼鏡企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身的發(fā)展目標(biāo)，不斷創(chuàng)新組織結(jié)構(gòu)，以此促進(jìn)差異化戰(zhàn)略的達(dá)成，并且實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)的進(jìn)一步細(xì)化。
2.注重技術(shù)創(chuàng)新
對(duì)于我國大部分眼鏡企業(yè)而言，在其發(fā)展過程中，受自身財(cái)力的影響，十分依賴技術(shù)引進(jìn)，同時(shí)，對(duì)現(xiàn)有技術(shù)的應(yīng)用，也利于規(guī)避經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。但在未來企業(yè)發(fā)展過程中，技術(shù)創(chuàng)新水平的高低直接決定著企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的強(qiáng)弱，因此，眼鏡企業(yè)應(yīng)結(jié)合技術(shù)引進(jìn)與創(chuàng)新，以此為企業(yè)長足與健康發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
3.加強(qiáng)人才培養(yǎng)
對(duì)于任何企業(yè)來說，其戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵因素便是人才，人才作為企業(yè)的第一戰(zhàn)略資源，應(yīng)以全局、長遠(yuǎn)角度出發(fā)，構(gòu)建人才培養(yǎng)規(guī)劃，同時(shí)要注重對(duì)人才的吸引、培訓(xùn)及運(yùn)用。
4.改善營銷體系
目前，眼鏡市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)十分激烈，各種品牌混雜，消費(fèi)者難以直接找到適合的產(chǎn)品，因此，眼鏡企業(yè)應(yīng)積極開展市場(chǎng)調(diào)研與分析，進(jìn)一步細(xì)化市場(chǎng)，根據(jù)目標(biāo)市場(chǎng)與市場(chǎng)定位，樹立差異化、創(chuàng)新性的品牌。企業(yè)應(yīng)不斷強(qiáng)化自身的品牌競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，以此增強(qiáng)品牌競(jìng)爭(zhēng)力，同時(shí)，企業(yè)要對(duì)自身的品牌進(jìn)行精準(zhǔn)的定位，以此增強(qiáng)消費(fèi)者對(duì)品牌的認(rèn)可度及忠誠度。
綜上所述，新時(shí)期眼鏡企業(yè)發(fā)展面對(duì)著諸多的挑戰(zhàn)，在激烈的國內(nèi)外競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，企業(yè)發(fā)展所面對(duì)的外部及內(nèi)部環(huán)境均十分復(fù)雜，為了適應(yīng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，眼鏡企業(yè)應(yīng)不斷變革與創(chuàng)新。
隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大、業(yè)務(wù)量的增加，企業(yè)需要處理的信息數(shù)據(jù)量急劇增加，企業(yè)員工面對(duì)龐大的信息量處理起來十分頭疼;管理者對(duì)資金的把握不清晰，為了應(yīng)對(duì)可能龐大的消費(fèi)群體，企業(yè)不得不動(dòng)用大量的資金儲(chǔ)備庫存，造成大量的資金周轉(zhuǎn)不利;倉庫管理部門對(duì)于庫存商品管理混亂，在急需時(shí)卻找不到，造成商品的積壓或缺貨時(shí)不能及時(shí)進(jìn)貨，造成供應(yīng)困難。若在此時(shí)運(yùn)用泛普軟件進(jìn)銷存管理系統(tǒng)，可以實(shí)時(shí)監(jiān)控?cái)?shù)據(jù)的變化，資金流向清晰，庫存量可實(shí)時(shí)查詢，確實(shí)做到管理的高效性、科學(xué)性和規(guī)范化。
1. 企業(yè)員工管理
在員工管理中，可以對(duì)員工信息進(jìn)行新增、查找、修改、刪除、打印、統(tǒng)計(jì)等操作。
2. 倉庫管理
在倉庫信息管理中，用戶可以為每個(gè)倉庫標(biāo)記為倉庫編號(hào)，倉庫名稱，倉庫負(fù)責(zé)人，倉庫地點(diǎn)，并可以根據(jù)需要對(duì)倉庫信息進(jìn)行新增、查找、修改、刪除、打印、統(tǒng)計(jì)等操作。
3.采購管理
供貨商的人數(shù)眾多，提供的產(chǎn)品的種類繁多，采購員的工作非常繁重。在本模塊，采購員可以對(duì)供貨商及供貨產(chǎn)品進(jìn)行統(tǒng)一管理。
4.銷售管理
客戶訂購的貨品要發(fā)給客戶時(shí)，需要開具一張銷售發(fā)貨單據(jù)紀(jì)錄單據(jù)編號(hào)，客戶名稱，倉庫名稱，銷售員，以記錄您發(fā)出的貨品物品編號(hào)、物品名稱、數(shù)量、單價(jià)、金額等情況。本模塊的數(shù)據(jù)可以提供給挖掘客戶，為銷售員的銷售情況提供依據(jù)，可以據(jù)此對(duì)銷售人員的銷售情況進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)。
5.庫存管理
統(tǒng)計(jì)公司中的所有的倉庫商品信息的詳細(xì)情況，包括倉庫名稱、倉庫負(fù)責(zé)人、商品編號(hào)、名稱、規(guī)格型號(hào)、單價(jià)數(shù)量等等，我們可以根據(jù)實(shí)際的需要對(duì)倉庫信息進(jìn)行綜合的查詢。
總的來說，泛普軟件進(jìn)銷存服務(wù)是實(shí)現(xiàn)是實(shí)現(xiàn)"轉(zhuǎn)變管理職能，改進(jìn)管理方式，形成行為規(guī)范、運(yùn)轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)、公正透明、高效的管理體制"的一個(gè)重要組成部分。
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