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　目前工程勘察設(shè)計行業(yè)各企業(yè)大部分已完成企業(yè)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的建設(shè)，網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)在生產(chǎn)設(shè)計中起了很大的作用。然而，由于企業(yè)在信息化建設(shè)方面人員和資金上投入不夠。在思想上缺乏重視，以致于企業(yè)網(wǎng)沒有發(fā)揮更大的作用，只能是在低水平上的重復(fù)應(yīng)用。尤其是生產(chǎn)設(shè)計信息化管理還處于傳統(tǒng)方式，協(xié)同工作還基本處于停滯階段。同時，大量的標準圖及其他-些常用的圖還處于分散管理的狀態(tài)。設(shè)計人員在應(yīng)用這些信息時比較盲目。效率低下，為此造成了大量的重復(fù)勞動。因此對于工程勘察行業(yè)來說需要通過新的信息化管理手段來進行管控。

　　一、勘察工程行業(yè)管理當中存在的現(xiàn)狀：

　　1、理論研究落后，對地基處理各種工法及一般理論缺乏深入、系統(tǒng)的研究。

　　2、施工機械性能較低，技術(shù)效果和經(jīng)濟效益不高，與工程建設(shè)的需要有很大差距，嚴中影響地基處理的質(zhì)量和水平。

　　3、施工隊伍素質(zhì)差，管理困難，缺乏必要的技術(shù)培訓(xùn)，難以形成熟練的專業(yè)化施工隊伍。

　　4、質(zhì)量檢測措施不夠完善，施工質(zhì)量無法保證。

　　以上問題的解決需要從根本上優(yōu)化施工單位的施工操作工藝及施工人員的專業(yè)素質(zhì)。

　　二、那么在勘察工程行業(yè)管理的痛點有哪些?

　　1、長期以來工程設(shè)計企業(yè)的項目管理處于無序的狀態(tài)，對工程項目的進度、人力分配、成本、質(zhì)量、費用等缺乏有效的管理工具。

　　2、項目的各種信息不能有效整理，各分散的信息源不能成為一個有效的邏輯整體

　　3、不能實現(xiàn)項目信息的集成，項目信息也得不到有效的及時的交流，加工和處理。

　　4、建立在基礎(chǔ)上的企業(yè)決策層無法安排科學(xué)高效的管理流程;

　　5、管理決策層不能及時了解項目在各個部門的反饋信息和工作進展狀態(tài)，無法對企業(yè)的項目運作進行有效的監(jiān)督和控制，直接影響管理決策的制定。

　　6、設(shè)計院主要的業(yè)務(wù)勘察設(shè)計電子流程化不高影響了工作效率。

　　7、由于沒有有效的企業(yè)信息網(wǎng)，設(shè)計人員往往在工地設(shè)計完成的文件不能及時地傳到審查部門進行審查，對一-些關(guān)鍵業(yè)務(wù)的數(shù)據(jù)領(lǐng)導(dǎo)和審查部門不能及時得到信息影響決策。

　　三、那么勘察工程企業(yè)對工程項目管理系統(tǒng)的需求體現(xiàn)在哪些方面?
       對于勘察工程企業(yè)來說對項目的立項、工程施工設(shè)計方案、施工過程、驗收等項目管理的全程進行有序控制是非常重要的，因此需要通過一個多方共同協(xié)作的信息化管理平臺來對勘察工程企業(yè)進行管理。通過信息化管理平臺可以幫助勘察企業(yè)建立一個對項目全過程的管理，其中包含對企業(yè)內(nèi)部的管理和項目管理，通過互聯(lián)網(wǎng)信息的方式建立起項目施工方與企業(yè)各個合作單位信息溝通的平臺，將項目信息借助平臺的輔助傳遞到各單位企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)處，這樣方便領(lǐng)導(dǎo)隨時能掌控項目的實際情況。

　　通過項目管理系統(tǒng)的平臺提高了在勘察工程企業(yè)當中的管控力度，同時也降低了項目材料等方面的管理成本，在提高了效率的同時也對項目各個環(huán)節(jié)進行了及時的把控，降低了在項目當中的安全、質(zhì)量、成本預(yù)算等風(fēng)險

　　四、泛普軟件工程項目管理系統(tǒng)信息化

　　通過應(yīng)用泛普工程項目管理軟件。

　　五、泛普軟件工程項目管理系統(tǒng)的解決方案

　　泛普軟件的工程項目管理系統(tǒng)的主要管控要點為項目合同和預(yù)算資金控制，實際應(yīng)用到項目的投標、招標、材料、合同、進度、成本等業(yè)務(wù)當中，同時還通過OA辦公方式將企業(yè)內(nèi)部決策通過流程化的方式進行全程參與管控，將項目業(yè)務(wù)與企業(yè)內(nèi)部管理一體化管理。除此之外，泛普軟件的項目管理系統(tǒng)采用的是b/s框架，安裝部署過程非常靈活，系統(tǒng)的應(yīng)用只需通過瀏覽器就可以使用，滿足用戶靈活使用的需求，在系統(tǒng)當中還支持自定義二次開發(fā)功能，提供對各個模塊以及菜單進行個性化設(shè)置，使軟件不僅能解決企業(yè)問題還同時具備實用性。

　　那么通過應(yīng)用泛普軟件的工程項目管理軟件，企業(yè)除了能夠迅速對工程項目過程的決策作出反應(yīng)，還可以整體提高企業(yè)的辦公效率，提高企業(yè)的綜合管理水平，提高企業(yè)的核心競爭力。

　　泛普軟件根據(jù)勘察工程企業(yè)在項目當中的特點，在項目的總體規(guī)劃和實施過程當中給出了相應(yīng)解決方案：

　　1、通過泛普軟件的工程項目管理平臺滿足項目管理的基本需求

　　在勘察工程項目當中將項目前期的投標、招標等進行管理，同時對項目施工中的材料、勞務(wù)人員、分包、合同、成本等方面對施工各單位進行全方位管理，實現(xiàn)了企業(yè)與各單位的綜合一體化管理。

　　2、手機移動辦公

　　泛普軟件除了PC端的項目管控以外，還具備手機移動APP的管理方式。通過APP對項目施工現(xiàn)場的進度、日志等上傳照片管控，同時可以通過手機APP對項目業(yè)務(wù)進行異地處理。將一個項目從開始到結(jié)束的過程進行嚴格管控，規(guī)范員工管理制度，有效的將各個部門聯(lián)系在一起，而且跨地區(qū)，即使在辦公室也可以對現(xiàn)場項目的施工、用料、進度、安全進行實時的管控

　　3、通過大數(shù)據(jù)報表及標準報表功能，滿足領(lǐng)導(dǎo)層日常報表的查看、打印、匯總等工作，加強企業(yè)內(nèi)部管理和溝通。

　　　六、泛普軟件的工程項目管理系統(tǒng)對于勘察行業(yè)的部分核心功能為：

　　1、項目立項：當企業(yè)決定要創(chuàng)建一個工程項目時，首先要把項目信息在泛普軟件系統(tǒng)中做立項審批，比如項目名稱、負責(zé)人、預(yù)算金額、單位、項目信息等，上傳項目相關(guān)電子文檔、發(fā)起立項會簽。將項目信息授權(quán)給相關(guān)人員，只有授權(quán)后的人員才能看到項目信息。

　　2、質(zhì)量管理：該功能確保工程項目的質(zhì)量，那么泛普軟件的工程項目管理系統(tǒng)其主要內(nèi)容包括:項目質(zhì)量規(guī)劃、項目質(zhì)量保障和項目質(zhì)量控制。

　　3、合同管理：包含合同的創(chuàng)建、審批、調(diào)整、結(jié)案、往來款等，合同與項目也可以建立關(guān)聯(lián)，方便后期按項目、按合同進行統(tǒng)計分析。

　　4、移動APP：隨時隨地通過手機審批業(yè)務(wù)，下派工作，分配資源以及提交項目進展

　

　　七、那么泛普軟件工程項目管理系統(tǒng)的建設(shè)效益如何

　　泛普工程項目管理軟在勘察工程行業(yè)的應(yīng)用可以幫助企業(yè)達到預(yù)期管理目標。

　    1、提供了全方位的項目工程信息，為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)提供科學(xué)化的決策依據(jù)

　　2、全過程文檔數(shù)據(jù)管理：自動分類便于查找、追溯，項目結(jié)束自動歸集進行竣工歸檔。

　　3、實時在線項目監(jiān)控：實時查看項目的安全、質(zhì)量、進度、成本費用等數(shù)據(jù)，即時管控降低風(fēng)險，決策支持

　　4、實現(xiàn)動態(tài)對項目的工期、成本進行檢測和調(diào)整

　　以上的這些成效將會給公司帶來管理情況的明顯改善：項目數(shù)據(jù)更加直觀化。

　　八、主要功能：

　　附件一：工程企業(yè)項目級管理模組

附件2：工程公司企業(yè)級管理模組