勘察工程施工過(guò)程管理系統(tǒng)

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　　隨著工程項(xiàng)目的快速發(fā)展與城市化的進(jìn)程不斷發(fā)展，建筑項(xiàng)目也就越來(lái)越多，但是在這工程項(xiàng)目開展的過(guò)程中管理也是存在相關(guān)的問(wèn)題，因此相關(guān)工程企業(yè)根據(jù)管理中的問(wèn)題給出切實(shí)可行的控制方案。

　　一、為什么需要加強(qiáng)勘察工程項(xiàng)目中的施工過(guò)程的管理?

　　對(duì)于工程建設(shè)項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，管理工作直接關(guān)系到工程的質(zhì)量、工期、成本和施工安全等，因此，加強(qiáng)對(duì)工程管理中的過(guò)程控制具有重要意義。

　　1、強(qiáng)城建工程管理過(guò)程控制，能及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患并采取應(yīng)對(duì)措施，減少施工安全事故，保證施工人員的安全和工程的順利進(jìn)行。

　　2、能有效減少施工誤差，通過(guò)對(duì)工程項(xiàng)目的嚴(yán)格管理有利于確保城建工程質(zhì)量。

　　3、能有序推進(jìn)工程施工，從而縮短施工時(shí)間，確保施工工期內(nèi)完成施工任務(wù);最后，加強(qiáng)城建工程管理過(guò)程控制，能加強(qiáng)對(duì)工程成本的監(jiān)督，避免發(fā)生不必要的浪費(fèi)，將開支控制在預(yù)算之內(nèi)，從而有效控制工程成本，保證工程的經(jīng)濟(jì)效益。

　　二、在工程項(xiàng)目中為了更好的實(shí)現(xiàn)施工過(guò)程項(xiàng)目管理，還有什么其他的方式呢?

　　在工程項(xiàng)目中除了項(xiàng)目業(yè)務(wù)的管理體系，還可以通過(guò)信息化的管理軟件來(lái)加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目施工過(guò)程進(jìn)行管理。比如泛普軟件的工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)就比較符合工程行業(yè)的項(xiàng)目各方面管理。提供一種能減少施工記錄臺(tái)帳編制和統(tǒng)計(jì)核對(duì)工作、能提高了工作效率同時(shí)也能保證施工的質(zhì)量的施工管理。

　　1、在項(xiàng)目進(jìn)度管理方面：

　　通過(guò)系統(tǒng)所提供的工作流程和進(jìn)度表，在員工智能終端實(shí)時(shí)提醒員工工作進(jìn)度及下一步工作內(nèi)容，做到現(xiàn)場(chǎng)管理的清單化和可視化;

　　2、在項(xiàng)目巡檢管理方面：

　　通過(guò)巡檢員佩戴的巡檢儀，全程記錄其巡檢過(guò)程，并通過(guò)圖像自動(dòng)識(shí)別顯示其不合規(guī)、不安全的動(dòng)作或者布置并自動(dòng)選擇性的錄入其巡檢記錄中并傳輸給系統(tǒng);

　　2、在料管理管理方面：

　　通過(guò)每天輸入的材料的進(jìn)出賬，核算每日材料成本，在庫(kù)存不足時(shí)在管理人員智能終端進(jìn)行提醒。