勘察工程項目的辦公軟件

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　　隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，建筑工程行業(yè)的發(fā)展已經(jīng)如日中天，給建筑工程行業(yè)帶來了很大的經(jīng)濟(jì)效益。其中勘察工程行業(yè)也是一項基礎(chǔ)性的工作，對建筑工程的項目開展具有積極的意義，因此做好勘察工作的項目管理非常重要。

　　一、在勘察工程企業(yè)中如果沒有對工程項目做好管理工作會存在哪些問題呢?

　　1、工期制定方面，企業(yè)管理部門對整個工期總體規(guī)劃不夠重視，所做的各種計劃不科學(xué)、不符合建筑結(jié)構(gòu)、工程質(zhì)量和工程特點要求，而依靠以往傳統(tǒng)的管理經(jīng)驗來制定項目的管理體制。這對于現(xiàn)階段新型結(jié)構(gòu)形勢的項目則一籌莫展，使所制定的管理措施不合理，從而影響整個工程的工期和質(zhì)量。

　　2、管控制方面，企業(yè)管理部門對企業(yè)內(nèi)部的控制缺乏足夠的重視，而又不具有完整的控制體系，一切全憑以往經(jīng)驗來技術(shù)管理，這新型工程的材料和人員搭配不協(xié)調(diào)、不合理，造成資源的浪費。其中大部分的技術(shù)控制工作都盲目的被工程后期的檢查工作所代替，也就是進(jìn)行事后的控制，這只是做出了定性判斷，對工程實施前和實施過程中的控制沒有得到足夠的控制。

　　3、安全管理方面,建筑項目施工當(dāng)中，保證施工安全是首要任務(wù)，施工安全若得不到保證，建筑項目建設(shè)質(zhì)量和施工人員的安全都會存在較大的威脅，若是出現(xiàn)安全事故，會耽誤施工工期，若導(dǎo)致人員傷亡，也會引發(fā)更多的損失與麻煩。很多建筑工程企業(yè)對安全管理問題的重視度仍然沒有提升，現(xiàn)場施工期間本身安全隱患就比較多，現(xiàn)場管理工作卻沒有做好安全防護(hù)管理。再加上施工人員的安全意識也比較差，導(dǎo)致施工安全風(fēng)險概率增加，一旦引發(fā)安全問題，企業(yè)所要承擔(dān)的后果和損失是無法預(yù)估的。

　　除了以上的這些管理問題，在勘察工程企業(yè)中還有多樣性的問題，因此管理工作的重要性清晰可見，對施工項目的管理將會直接影響項目的整體情況。為此為了更好的對工程項目進(jìn)行管理，勘察工程企業(yè)選擇通過項目信息化的軟件方式來進(jìn)行管理。

　　二、項目信息化軟件的出現(xiàn)可以為勘察工程企業(yè)的辦公帶來哪些優(yōu)勢?

　　泛普軟件的項目管理系統(tǒng)解決方案是根據(jù)勘察工程的項目建設(shè)需求，自主研發(fā)完成的以項目管理為核心，以資金使用監(jiān)管為主線，涵蓋了從項目立項、審批、資金申請/撥付、竣工確認(rèn)等全過程管理，基于B/S技術(shù)結(jié)構(gòu)，通過網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)搭建內(nèi)部協(xié)同辦公與項目業(yè)務(wù)協(xié)同管理的平臺，引入先進(jìn)的項目管理理念，采用科學(xué)的資金分析指標(biāo)，通過項目管理信息化，提升各部門辦公效率，加快項目進(jìn)度，提高項目管理水平。

　　1、提高協(xié)調(diào)與效率，避免或預(yù)防索賠情況的發(fā)生。

　　2、提高生產(chǎn)力和項目交付速度，兌現(xiàn)項目進(jìn)度和費用承諾。

　　3、優(yōu)化稀缺資源的分配。

　　4、管理涉及多個供應(yīng)商和分包商的大型項目群，改善責(zé)任落實和滿足法規(guī)要求