工程勘察設(shè)計管理軟件

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 　　勘察設(shè)計行業(yè)既是一個傳統(tǒng)的產(chǎn)業(yè)行業(yè)，又是一個知識、技術(shù)密集的行業(yè)，經(jīng)過多年的摸索，信息化建設(shè)已經(jīng)在傳統(tǒng)硬件網(wǎng)絡(luò)建設(shè)基礎(chǔ)上發(fā)展為：以多年積累的規(guī)劃成果數(shù)據(jù)庫為核心;以提高日常生產(chǎn)效率與項目管理水平為重點的新一代信息化管理思想。

　　基于計算機技術(shù)特別是網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的迅猛發(fā)展，也為建立新形式下的工程設(shè)計管理系統(tǒng)提供了強大的技術(shù)基礎(chǔ)。因此,采用計算機網(wǎng)絡(luò)、數(shù)據(jù)庫技術(shù)建立工程項目設(shè)計管理系統(tǒng)是設(shè)計院提升設(shè)計管理水平、深化計算機應(yīng)用的必然趨勢。隨著我國WTO的進展和市場經(jīng)濟的發(fā)展，設(shè)計企業(yè)已逐漸進入國際化競爭，各企業(yè)已意識到借助信息化提高設(shè)計效率、降低生產(chǎn)成本，最終實現(xiàn)提升企業(yè)綜合競爭力的必要性和緊迫性。

　　一、工程勘察設(shè)計行業(yè)的特點

　　勘測、規(guī)劃、設(shè)計院企業(yè)業(yè)務(wù)共同具有周期長、業(yè)務(wù)協(xié)同性強、業(yè)務(wù)范圍廣等特點。當前具有一定規(guī)模的設(shè)計企業(yè)都已具備網(wǎng)絡(luò)平臺，并且應(yīng)用了部分專業(yè)應(yīng)用系統(tǒng);基于現(xiàn)有分散業(yè)務(wù)系統(tǒng)整合并構(gòu)建企業(yè)綜合業(yè)務(wù)系統(tǒng)平臺的需求也是非常迫切。目前工程勘察設(shè)計行業(yè)各企業(yè)大部分已完成企業(yè)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的建設(shè),網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)在生產(chǎn)設(shè)計中起了很大的作用。然而，由于企業(yè)在信息化建設(shè)方面人員和資金上投入不夠。在思想上缺乏重視，以致于企業(yè)網(wǎng)沒有發(fā)揮更大的作用，只能是在低水平上的重復(fù)應(yīng)用。尤其是生產(chǎn)設(shè)計信息化管理還處于傳統(tǒng)方式,協(xié)同工作還基本處于停滯階段。同時，大量的標準圖及其他-些常用的圖還處于分散管理的狀態(tài)。設(shè)計人員在應(yīng)用這些信息時比較盲目。效率低下，為此造成了大星的重復(fù)勞動。因此對于工程勘察行業(yè)來需要通過新的信息化管理手段來進行管控。

　　二、勘察工程行業(yè)管理當中存在的現(xiàn)狀

　　理論研究落后，對地基處理各種工法及-般理論缺乏深入、系統(tǒng)的研究。施工機械性能較低，技術(shù)效果和經(jīng)濟效益不高，與工程建設(shè)的需要有很大差距，嚴中影響地基處理的質(zhì)量和水平。施工隊伍素質(zhì)差，管理困難，缺乏必要的技術(shù)培訓(xùn)，難以形成熟練的專業(yè)化施工隊伍。質(zhì)量檢測措施不夠完善，施工質(zhì) 量無法保證。以上問題的解決需要從根本上優(yōu)化施工單位的施工操作工藝及施工人員的專業(yè)素質(zhì)。

　　如今的勘察工程行業(yè)競爭尤為激烈，在這種環(huán)境下，要想在市場中占取一席之地，實現(xiàn)企業(yè)盈利目標，除了需要一鯇整的項目管理方案之外，借助信息化項目管理工具也是不可或缺的。

　　三、怎么選擇工程勘察設(shè)計管理軟件

　　那么，對于還沒用過勘察企業(yè)工程項目管理軟件的企業(yè)來說，如何進行系統(tǒng)對比,從而選擇最適合自己的勘察項目管理軟件呢?一般，對于勘察工程企業(yè)來說，首先要分析自己的業(yè)務(wù)需求，可以先綜合梳理各部門、各崗位的需求，然后進行整理匯總,然后與勘察項目管理系統(tǒng)相匹配，綜合考察系統(tǒng)的實用性、易用性、靈活性、性價比、售后服務(wù)等等。

　　這里給大家推薦一款好用的工程設(shè)計管理軟件——泛普軟件，統(tǒng)一的信息門戶，提高協(xié)同辦公效率，提升管理溝通效率，規(guī)范管理過程。技術(shù)質(zhì)量管理主要是通過將貫標管控環(huán)節(jié)與項目關(guān)鍵環(huán)節(jié)的融合，規(guī)避了企業(yè)現(xiàn)有的兩張皮的現(xiàn)象，既提高了設(shè)計質(zhì)量，又減輕了設(shè)計人員的年底趕材料的工作負擔。有效實現(xiàn)市場前期市場機會管理、項目合同管理、應(yīng)收賬款管理、發(fā)票管理、分包管理、付費管理、合格供方管理、客戶關(guān)系管理等。