測繪項目生產管理系統(tǒng)

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 　　近幾年來，隨著社會經濟建設的快速發(fā)展，測繪行業(yè)作為各項建設的基礎工作，其在一定程度上已得到了人們的廣泛重視。

　　一.測繪項目進度管理現(xiàn)狀

　　測繪項目的執(zhí)行過程中，控制進度是保證計劃順利實施的有效手段。但是在項目發(fā)展的過程中，控制手段常常不能隨時跟蹤項目的過程，這就無法及時監(jiān)控到項目進度上，導致進度出現(xiàn)拖延情況。針對測繪項目進度管理中的常見問題，主要有以下幾點

　　1.項目前期估算的不準確性。編制項目進度計劃的前提條件，是對各個階段進行工作量、工作耗時和工作難度的估算，其準確度無法得到有效保證，是在不可靠的前提下得到的一種結果，這種估算有時甚至帶有經驗性的成分。

　　2.執(zhí)行過程的不確定性。在項目開展的過程中，由于外界的干擾因素很多，例如項目設計的更改、費用的問題、業(yè)主提出新要求、技術人員的能力、天氣干擾、材料設備的影響等，這些都會影響到項目的進度。

　　3.控制缺乏有效性。由于市場越來越開放，投資主體也日益多元化，這就需要市場化的項目管理。落后的工作模式和非專業(yè)的管理，必然會造成監(jiān)管不力的情況，缺乏外部的強制性約束，各利益主體之間的關系非?；靵y，導致測繪項目的資源利用率低、項目管理效率低、項目質量控制不嚴、項目進度拖延等一系列問題普遍存在。

　　二.測繪工作安全生產管理的有效對策

　　在測繪行業(yè)中，測繪的安全生產管理問題是一項非常重要的內容，安全生產重于一切。

　　1 提升測繪人員的安全生產意識

　　在測繪行業(yè)中，為了從根本上保障測繪工程的安全生產，其首先需要提升測繪人員的安全生產意識，以通過提高測繪人員的安全意識觀念來開展有效地工作。此外，為了規(guī)范測繪工作的各項安全行為，相關人員還需要對測繪工作開展安全日常巡視工作，對于測繪中的一些不安全行為應及時給與管理，避免危險事故的發(fā)生。

　　2 做好測繪工作前期的準備工作

　　對于任何一項測繪工作來說，其都需要做好前期的安全準備工作，秉持著安全作業(yè)的原理來保障測繪作業(yè)的有效開展。在前期的準備工作中，相關部門需要明確測繪施工的安全內容與職責所在，并根據實際項目簽訂安全管理協(xié)議書，對于測繪工作中可能存在的安全問題，其需要明確做好相應的獎懲機制。

　　3 做好測繪工作前期的檢查工作

　　在測繪工作開展之前，開展施工前的安全檢查工作也至關重要，如檢查設備的安全性、測繪人員的配置、施工現(xiàn)場的環(huán)境狀況、施工作業(yè)中的安全管理措施等，這些內容的檢查都關乎到整個測繪項目的安全生產管理，需引起人們的高度重視。在檢查的過程中，如若出現(xiàn)不合格的情況，相關人員需及時做好備案，并及時給與改善，以確保測繪工作的有效運行。

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