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政府投資項(xiàng)目閉環(huán)管理系統(tǒng)
我國的政府投資形式的建設(shè)項(xiàng)目數(shù)量眾多,牽扯到很多領(lǐng)域,大多數(shù)是關(guān)系到居民生產(chǎn)生活的基礎(chǔ)設(shè)施和民生建筑,要求也比較高,同時由于工程量大,一般工期比較長。政府投資建設(shè)項(xiàng)目占據(jù)了政府財政支出的很大一部分比例,隨著政府完善財政支出體系、減少財政浪費(fèi)等指導(dǎo)思想的提出,隨之也有不少的相關(guān)方面的規(guī)章制度,泛普軟件在管理上逐漸完善并建立成一套體系——政府投資項(xiàng)目閉環(huán)管理系統(tǒng)
一、政府投資項(xiàng)目投資控制管理中存在的問題
政府投資建設(shè)項(xiàng)目工程造價控制面臨的問題正是由于上述這些特點(diǎn),使得政府投資建設(shè)項(xiàng)目工程造價在控制上存在很多問題,這些問題大多是因?yàn)橥顿Y控制管理體系不夠完善而引起的。
1、施工企業(yè)掛靠一直是建設(shè)工程施工中常見的問題,掛靠的企業(yè)一般缺乏完善的管理團(tuán)隊(duì)、且施工能力低下,這對工程項(xiàng)目的管理質(zhì)量造成嚴(yán)重的威脅。
2、設(shè)施不夠完善,是控制工程造價的關(guān)鍵環(huán)節(jié),但是目前設(shè)計階段也存在很多問題。設(shè)計概算編制不規(guī)范,給工程預(yù)算、結(jié)算編制留下許多空缺。設(shè)計方案粗糙,有的設(shè)計人員不進(jìn)行深入細(xì)致的實(shí)地調(diào)查研究,不充分考慮各種工程地質(zhì)和現(xiàn)場情況的特殊性,編制的設(shè)計方案與現(xiàn)場實(shí)際情況不符臺
二、泛普軟件是如何加強(qiáng)政府投資項(xiàng)目閉環(huán)管理的投資控制管理策略?
政府投資項(xiàng)目是政府實(shí)現(xiàn)其職能的重要舉措,在促進(jìn)當(dāng)?shù)氐恼谓?jīng)濟(jì)發(fā)展中起到了至關(guān)重要的作用。但因政府投資項(xiàng)目管理體制仍在不斷優(yōu)化當(dāng)中,隨著政府投資項(xiàng)目的不斷增多,相關(guān)因素導(dǎo)致的問題逐漸顯現(xiàn)出來,采取有效投資控制策略以加強(qiáng)政府投資項(xiàng)目閉環(huán)管理顯得尤為必要。
1、強(qiáng)化對政府投資項(xiàng)目基本內(nèi)容質(zhì)量的管理
在復(fù)雜而又系統(tǒng)的政府投建項(xiàng)目建設(shè)過程中,加強(qiáng)質(zhì)量控制非常重要,項(xiàng)目負(fù)責(zé)人自身的素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能非常重要。在政府投資建設(shè)的工程項(xiàng)目中,施工建設(shè)人員的流動性特別大,用人管理隨意性也非常的大,加之監(jiān)督管理乏力,均對工程項(xiàng)目建設(shè)產(chǎn)生一定的影響。在此過程中,應(yīng)當(dāng)注意各工種之間的協(xié)調(diào)性,并且采取市場競爭、激勵以及獎懲機(jī)制,加強(qiáng)合作與管理。在政府投建項(xiàng)目建設(shè)過程中,質(zhì)量管理一定要嚴(yán)格按照預(yù)定目標(biāo)、技術(shù)規(guī)劃等實(shí)施。
2、優(yōu)化政府投資項(xiàng)目工程合同管理制
為適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制需要,加強(qiáng)政府投資項(xiàng)目管理,保護(hù)政府投資 項(xiàng)目工程合同雙方的合法權(quán)益,應(yīng)該對政府投資項(xiàng)目實(shí)施嚴(yán)格的工程合同管理制。工程合同管理包括勘察、設(shè)計合同管理、總承包合同管理、建設(shè)監(jiān)理合同管理、材料、設(shè)備采購合同管理和施工合同管理等內(nèi)容,但工程合同管理的核心是施工合同管理。
通過泛普軟件合理有效的管理策略,在確保工程項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度的同時,保證了政府投資項(xiàng)目建設(shè)的施工質(zhì)量,對于政府投資項(xiàng)目的順利實(shí)施作用明顯。隨著新的施工技術(shù)和管理思路的日趨成熟,我們應(yīng)進(jìn)一步提高管理水平,在實(shí)踐中探索更好的管理策略,不斷為工程項(xiàng)目的順利實(shí)施提供有力的管理支持。
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