政府投資項目閉環(huán)管理系統(tǒng)

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　　我國的政府投資形式的建設(shè)項目數(shù)量眾多，牽扯到很多領(lǐng)域，大多數(shù)是關(guān)系到居民生產(chǎn)生活的基礎(chǔ)設(shè)施和民生建筑，要求也比較高，同時由于工程量大，一般工期比較長。政府投資建設(shè)項目占據(jù)了政府財政支出的很大一部分比例，隨著政府完善財政支出體系、減少財政浪費等指導思想的提出，隨之也有不少的相關(guān)方面的規(guī)章制度，泛普軟件在管理上逐漸完善并建立成一套體系——政府投資項目閉環(huán)管理系統(tǒng)

　　一、政府投資項目投資控制管理中存在的問題

　　政府投資建設(shè)項目工程造價控制面臨的問題正是由于上述這些特點，使得政府投資建設(shè)項目工程造價在控制上存在很多問題，這些問題大多是因為投資控制管理體系不夠完善而引起的。

　　1、施工企業(yè)掛靠一直是建設(shè)工程施工中常見的問題，掛靠的企業(yè)一般缺乏完善的管理團隊、且施工能力低下，這對工程項目的管理質(zhì)量造成嚴重的威脅。

　　2、設(shè)施不夠完善，是控制工程造價的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，但是目前設(shè)計階段也存在很多問題。設(shè)計概算編制不規(guī)范，給工程預(yù)算、結(jié)算編制留下許多空缺。設(shè)計方案粗糙，有的設(shè)計人員不進行深入細致的實地調(diào)查研究，不充分考慮各種工程地質(zhì)和現(xiàn)場情況的特殊性，編制的設(shè)計方案與現(xiàn)場實際情況不符臺

　　二、泛普軟件是如何加強政府投資項目閉環(huán)管理的投資控制管理策略?

　　政府投資項目是政府實現(xiàn)其職能的重要舉措，在促進當?shù)氐恼谓?jīng)濟發(fā)展中起到了至關(guān)重要的作用。但因政府投資項目管理體制仍在不斷優(yōu)化當中，隨著政府投資項目的不斷增多，相關(guān)因素導致的問題逐漸顯現(xiàn)出來，采取有效投資控制策略以加強政府投資項目閉環(huán)管理顯得尤為必要。

　　1、強化對政府投資項目基本內(nèi)容質(zhì)量的管理

　　在復(fù)雜而又系統(tǒng)的政府投建項目建設(shè)過程中，加強質(zhì)量控制非常重要，項目負責人自身的素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能非常重要。在政府投資建設(shè)的工程項目中，施工建設(shè)人員的流動性特別大，用人管理隨意性也非常的大，加之監(jiān)督管理乏力，均對工程項目建設(shè)產(chǎn)生一定的影響。在此過程中，應(yīng)當注意各工種之間的協(xié)調(diào)性，并且采取市場競爭、激勵以及獎懲機制，加強合作與管理。在政府投建項目建設(shè)過程中，質(zhì)量管理一定要嚴格按照預(yù)定目標、技術(shù)規(guī)劃等實施。

　　2、優(yōu)化政府投資項目工程合同管理制

　　為適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟體制需要，加強政府投資項目管理，保護政府投資 項目工程合同雙方的合法權(quán)益，應(yīng)該對政府投資項目實施嚴格的工程合同管理制。工程合同管理包括勘察、設(shè)計合同管理、總承包合同管理、建設(shè)監(jiān)理合同管理、材料、設(shè)備采購合同管理和施工合同管理等內(nèi)容，但工程合同管理的核心是施工合同管理。

　　通過泛普軟件合理有效的管理策略，在確保工程項目建設(shè)進度的同時，保證了政府投資項目建設(shè)的施工質(zhì)量，對于政府投資項目的順利實施作用明顯。隨著新的施工技術(shù)和管理思路的日趨成熟，我們應(yīng)進一步提高管理水平，在實踐中探索更好的管理策略，不斷為工程項目的順利實施提供有力的管理支持。