城市建設(shè)投資項目管理系統(tǒng)是什么

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　　城市建設(shè)工程項目管理是形成和完善城市功能、充分發(fā)揮城市的功能和作用的重要基礎(chǔ)工作。

　　日前我國城市建設(shè)已經(jīng)進(jìn)入了一個新時期，而加強(qiáng)對城市建設(shè)的投資管理，發(fā)揮其積極的效益具有重要意義。

　　一、當(dāng)前城市建設(shè)投資項目管理存在的問題

　　隨著城市建設(shè)的不斷發(fā)展，項目投資管理過程中一些不容忽視的問題逐漸凸顯，嚴(yán)重制約了城市，具體表現(xiàn)如下：

　　1、缺乏科學(xué)的投資決策

　　城市建設(shè)項目投資的可行性研究科學(xué)有效程序沒有建立，控制機(jī)制尚不完善，導(dǎo)致可行性研究報告缺之科學(xué)性，針對性。

　　2、設(shè)計周期短質(zhì)量低

　　在開工之前，把好設(shè)計關(guān)尤為重要，一旦設(shè)計階段投資失控，就必將給施工階段的投資控制帶來很大的負(fù)面影響。

　　3、招投標(biāo)重形式輕實(shí)質(zhì)

　　往往由于運(yùn)作的不規(guī)范，造成表面招投標(biāo)工作是按規(guī)定程序去完成，實(shí)質(zhì)上受設(shè)計階段質(zhì)量問題影響，施工圖預(yù)算普遍存在差錯漏，直接影響合同標(biāo)的確定，只能以“最后按批復(fù)的概算降造一定百分比”或“待定”充當(dāng)合同價，還有違規(guī)分包，由于急于開工建設(shè)，致使招標(biāo)工作倉促運(yùn)作不規(guī)范造成系列問題，

　　綜上所述，我們可以看出城市建設(shè)投資項目管理是繁瑣且問題易出的系統(tǒng)工程，要實(shí)現(xiàn)其健康有序的發(fā)展，就必須循序漸進(jìn)地推進(jìn)科學(xué)化、信息化的發(fā)展觀和管理模式。

　　二、泛普城市建設(shè)投資項目管理系統(tǒng)是什么

　　是一個符合國情，科學(xué)合理、規(guī)范有序的城市建設(shè)投資項目管理系統(tǒng)，將推動城市建設(shè)和經(jīng)濟(jì)的快速有序發(fā)展，最終實(shí)現(xiàn)社會公共利益和企業(yè)利益的雙贏目標(biāo)。

　　1、從城市建設(shè)投資項目啟動到驗收的項目生命周期管理;

　　2、支持移動管理，隨時隨地記錄和查詢項目詳情;

　　3、支持與現(xiàn)有OA、財務(wù)系統(tǒng)的銜接，避免重復(fù)建設(shè)，解決信息孤島;

　　4、實(shí)時歸檔所有過程信息。

　　泛普軟件基于項目全生命周期閉環(huán)管理理念，以流程標(biāo)準(zhǔn)化、風(fēng)險可控、進(jìn)度成本可控、行為可追溯為基本要求，優(yōu)化固化制度、流程和標(biāo)準(zhǔn)，及時、有效、完整地整合投資項目全鏈條數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)固定資產(chǎn)購置、技術(shù)改造、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、建筑修繕、設(shè)備大修改造、信息化等投資項目的實(shí)時監(jiān)控、跨部門協(xié)同、動態(tài)管理和績效評價。