政府投資項(xiàng)目全過(guò)程管理系統(tǒng)

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　　建設(shè)全過(guò)程投資控制是對(duì)整個(gè)建設(shè)實(shí)施的，主要涉及經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、管理、合同等方面。投資控制不僅僅是把最終的總投資控制在批準(zhǔn)的范圍內(nèi)，也不是一味地降低財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，而是在一定的條件下實(shí)現(xiàn)計(jì)劃的投資目標(biāo)。

　　一、政府投資項(xiàng)目投資控制管理中存在的問(wèn)題

　　政府投資建設(shè)項(xiàng)目造價(jià)控制面臨的問(wèn)題正是由于這些特點(diǎn)，使得政府投資建設(shè)項(xiàng)目造價(jià)控制存在諸多問(wèn)題，其中大部分問(wèn)題是由于投資控制管理制度不完善造成的。

　　1、由于政府對(duì)項(xiàng)目的建設(shè)進(jìn)度都有節(jié)點(diǎn)目標(biāo)，而且紀(jì)委大督查辦對(duì)政府投資項(xiàng)目的進(jìn)度會(huì)不定期檢查，所以發(fā)包人即使發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)管理人員不到位、管理能力低下等問(wèn)題。

　　2、設(shè)施不夠完善，設(shè)計(jì)概算編制不規(guī)范，給工程預(yù)算、結(jié)算編制留下許多空缺。編制的設(shè)計(jì)方案與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況不符臺(tái)，造成實(shí)施過(guò)程中漏項(xiàng)、變更多，使得整體的工程支出增加。

　　3、投資控制項(xiàng)目管理專(zhuān)業(yè)人員缺乏。

　　二、泛普軟件是如何加強(qiáng)政府投資項(xiàng)目全過(guò)程管理的呢?

　　隨著政府投資項(xiàng)目的不斷增多，相關(guān)因素導(dǎo)致的問(wèn)題逐漸顯現(xiàn)出來(lái)，采取有效投資控制策略以加強(qiáng)政府投資項(xiàng)目管理顯得尤為必要。

　　1、強(qiáng)化對(duì)政府投資項(xiàng)目基本內(nèi)容質(zhì)量的管理

　　注意各工種之間的協(xié)調(diào)性，并且采取市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、激勵(lì)以及獎(jiǎng)懲機(jī)制，加強(qiáng)合作與管理。在政府投建項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中，質(zhì)量管理一定要嚴(yán)格按照預(yù)定目標(biāo)、技術(shù)規(guī)劃等實(shí)施。優(yōu)化調(diào)整管理措施，合理的規(guī)劃和設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)。

　　2、優(yōu)化政府投資項(xiàng)目工程合同管理制

　　對(duì)政府投資項(xiàng)目實(shí)施嚴(yán)格的工程合同管理制，加強(qiáng)政府投資項(xiàng)目管理，保護(hù)政府投資 項(xiàng)目工程合同雙方的合法權(quán)益。

　　3、提升政府投資項(xiàng)目的評(píng)審與財(cái)務(wù)管理制度

　　為了確保中央戰(zhàn)略決策的貫徹落實(shí)，提高投資效益為核心，以政府的財(cái)政性資金管理為重點(diǎn)，通過(guò)深化投 資體制改革、投資項(xiàng)目管理和投資效益 監(jiān)督管理為主要內(nèi)容的投資調(diào)控管理體系。

　　4、強(qiáng)化組織協(xié)調(diào)機(jī)制

　　施工現(xiàn)場(chǎng)的協(xié)調(diào)任務(wù)應(yīng)根據(jù)實(shí)際計(jì)劃的相關(guān)要求對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行日常性的、系統(tǒng)性、全面性的控制，將各個(gè)方面的工作進(jìn)行相互協(xié)調(diào)，并將其綜合平衡，進(jìn)而逐漸保證施工進(jìn)度技術(shù)的實(shí)現(xiàn)。

　　泛普軟件通過(guò)合理有效的管理策略，在確保工程項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度的同時(shí)，保證了政府投資項(xiàng)目建設(shè)的施工質(zhì)量，對(duì)于政府投資項(xiàng)目的順利實(shí)施作用明顯。