核電工程EPC總承包管理信息系統(tǒng)平臺(tái)

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 　　在核電工程EPC總承包項(xiàng)目信息化管理中，利用網(wǎng)絡(luò)、計(jì)算機(jī)、通信等現(xiàn)代信息技術(shù)，挖掘先進(jìn)的管理理念，整合現(xiàn)有的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、設(shè)計(jì)、制造、管理等內(nèi)容，及時(shí)地為決策層提供準(zhǔn)確而有效的數(shù)據(jù)信息，能夠全面提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

　　一、核電工程EPC總承包管理工作的幾個(gè)重要管控點(diǎn)

　　1、要加強(qiáng)在材料采購(gòu)計(jì)劃編制、進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收以及材料復(fù)檢等環(huán)節(jié)中的管理工作，從而杜絕質(zhì)量不合格的施工材料進(jìn)人到施工現(xiàn)場(chǎng)，從而危及施工質(zhì)量。

　　2、做好科學(xué)的成本預(yù)算分析工作，建立目標(biāo)成本，依據(jù)作業(yè)層的直接成本如材料費(fèi)、人工費(fèi)、機(jī)械設(shè)備使用費(fèi)、稅費(fèi)、利息等各項(xiàng)費(fèi)用，分層進(jìn)行測(cè)評(píng)考核。

　　3、安排專人負(fù)責(zé)管理安全事項(xiàng)，對(duì)于事故隱患應(yīng)當(dāng)及時(shí)處理或上報(bào)，以消除施工中的不安全隱患，充分保障施工人員的安全，避免安全事故發(fā)生。

　　4、完善建筑工程施工質(zhì)量的監(jiān)理制度，完善投資、工期及質(zhì)量這三者間的協(xié)調(diào)配合。

　　二、泛普核電工程EPC總承包管理信息系統(tǒng)平臺(tái)解決方案

　　泛普核電站EPC總包工程施工管理信息系統(tǒng)是泛普軟件為核電工程企業(yè)量身打造的整體工程項(xiàng)目管理解決方案。圍繞核電工程EPC的項(xiàng)目管理為核心，提供項(xiàng)目管理的難點(diǎn)解決方法，通過(guò)軟件的功能信息化管理，從而實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目管理的數(shù)字化和智能化。

　　1、材料管理

　　解決工程項(xiàng)目中材料的供應(yīng)管理問(wèn)題，包括供應(yīng)商管理、采購(gòu)管理、庫(kù)存管理幾個(gè)方面，全面反映項(xiàng)目的物資采購(gòu)需求，以此為基礎(chǔ)合理安排物資采購(gòu);同時(shí)也提供了對(duì)物資供應(yīng)商和具體出入庫(kù)業(yè)務(wù)的管理功能。

　　2、成本管理

　　全過(guò)程項(xiàng)目成本跟蹤和管理，實(shí)時(shí)統(tǒng)計(jì)、比對(duì)每一核算對(duì)象的估算成本、目標(biāo)成本、動(dòng)態(tài)成本、承諾成本、實(shí)際成本、可用成本、單方成本，動(dòng)態(tài)掌控項(xiàng)目成本現(xiàn)狀。

　　3、質(zhì)量管理

　　先進(jìn)的質(zhì)量控制體系，根據(jù)項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃靈活制定質(zhì)檢項(xiàng)和質(zhì)檢標(biāo)準(zhǔn)，并貫穿整個(gè)項(xiàng)目的質(zhì)量報(bào)驗(yàn)、缺陷跟蹤和項(xiàng)目驗(yàn)收過(guò)程。

　　4、安全管理

　　全面化的安全管理，從安全標(biāo)準(zhǔn)、安全日志、安全檢查、安全整改、整改驗(yàn)收幾個(gè)方面進(jìn)行，并且建立完善的安全知識(shí)文檔管理體系，實(shí)現(xiàn)安全知識(shí)的收集再利用。