核電工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理軟件

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 　　隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和完善，核電工程建設(shè)管理體制也將逐步加大改革力度，在核電工程建設(shè)中如何加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，積極籌措建設(shè)資金，降低資金成本，提高項(xiàng)目投資效益，是一項(xiàng)值得研究和關(guān)注的課題。

　　一、核電工程企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要性

　　從理論上講，財(cái)務(wù)管理是為了提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，是通過(guò)價(jià)值形式把企業(yè)的一切財(cái)產(chǎn)物資經(jīng)營(yíng)過(guò)程和經(jīng)營(yíng)成果加以合理規(guī)劃和控制，它具有價(jià)值管理和綜合性管理特征。

　　1、在核電工程企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，包含多方面的業(yè)務(wù)，比如技術(shù)管理、設(shè)備管理、勞務(wù)管理、采購(gòu)管理等等，在這些業(yè)務(wù)中，財(cái)務(wù)管理主要適用價(jià)值形式對(duì)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)實(shí)施管理。通過(guò)價(jià)值形式，把企業(yè)的一切物質(zhì)條件，經(jīng)營(yíng)過(guò)程和經(jīng)營(yíng)結(jié)果合理地加以規(guī)劃和控制，達(dá)到企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益不斷提高的目的。

　　2、財(cái)務(wù)管理具有綜合性，哪里有經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，哪里就有價(jià)值形態(tài)的變動(dòng)，同時(shí)，財(cái)務(wù)管理在企業(yè)的各個(gè)方面都有滲透，每一個(gè)部門(mén)都會(huì)通過(guò)資金的使用與財(cái)務(wù)部有聯(lián)系，每一個(gè)部門(mén)也都要在合理的使用資金等方面接受財(cái)務(wù)部的指導(dǎo)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)協(xié)調(diào)管理。

　　因此，在核電工程項(xiàng)目管理過(guò)程中，應(yīng)該把財(cái)務(wù)管理作為管理的重心工作來(lái)對(duì)待，借助核電工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理軟件，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理工作的信息化、高效化運(yùn)作。

　　二、泛普核電工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理軟件系統(tǒng)解決方案

　　泛普核電工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理軟件系統(tǒng)以財(cái)務(wù)預(yù)算為龍頭，以合同為約束，以成本控制為目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)在限定的時(shí)間內(nèi)，在限定的資源條件下，以盡可能低的費(fèi)用圓滿的完成項(xiàng)目的任務(wù)。

　　1、核電工程財(cái)務(wù)管理軟件以合同為載體，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目成本的有效管控，并且通過(guò)全面預(yù)算，實(shí)現(xiàn)成本的事前計(jì)劃—事中控制—事后分析。

　　2、通過(guò)對(duì)合同、變更、結(jié)算、支付、資金等要素的管理，來(lái)提高企業(yè)對(duì)工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理的綜合能力。

　　3、解決計(jì)量支付、變更管理和報(bào)表等建設(shè)過(guò)程中最為復(fù)雜的問(wèn)題;使核電工程企業(yè)能夠?qū)こ踢M(jìn)度、質(zhì)量和投資進(jìn)行及時(shí)的動(dòng)態(tài)掌握與控制。

　　4、核電工程財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)對(duì)項(xiàng)目中的收付款業(yè)務(wù)進(jìn)行管理，以合同條款為約束，根據(jù)實(shí)際工程量完成情況進(jìn)行支付結(jié)算工作。

　　5、核電項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)對(duì)項(xiàng)目收付款過(guò)程中的發(fā)票進(jìn)行管理，登記發(fā)票的雙方信息，做好電子化的發(fā)票管理工作。