核電建設工程項目精細化管理信息系統(tǒng)

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 　　核電工程項目管理項目多、規(guī)模大，傳統(tǒng)的項目管理方法過于粗放，已經(jīng)越來越不適應當今的管理需要，迫切需求尋求新的管理方式，對項目實現(xiàn)精細化管理。

　　一、傳統(tǒng)核電工程項目粗放型管理的表現(xiàn)

　　1、核電工程項目在地理位置上具有分散性，而項目管理人員也將隨著這些項目而流動，分身無術，無法做到現(xiàn)場管理與辦公室事務同時兼顧，部門與部門之間無法進行充分的信息共享與傳遞。

　　2、傳統(tǒng)核電工程項目管理過程中，手工的審批和業(yè)務流程間的奔走在速度和效率上跟不上進度的要求，更重要的是領導者無法實時動態(tài)監(jiān)控到核電工程項目的進度、合同、成本、質量等業(yè)務過程。

　　3、對于核電企業(yè)工程項目管理而言，前期需要一個過渡期進行緩沖，但是最終公司的管理是需要規(guī)范的，很多核電企業(yè)的項目管理模式就提出法制，而管理制度和法規(guī)能否有效執(zhí)行，就決定了管理的成敗。

　　4、對任何企業(yè)來說，都會有員工流失，都會有新的員工進來。核電工程企業(yè)流失的員工對于企業(yè)來說，等同于資源的流失，特別是對于關鍵業(yè)務崗位的員工。

　　二、如何利用核電工程項目管理系統(tǒng)實現(xiàn)精細化管理

　　泛普核電工程項目精細化管理信息系統(tǒng)倡導“集約管理、精細管理”的理念，運用信息技術全面提升核電工程企業(yè)層面和項目層面的管理水平，系統(tǒng)以項目進度為主線，以項目成本為核心，對項目全過程管理進行一體化管理。

　　1、工程公司核電建設管理系統(tǒng)利用云服務、微信等技術、以及必要的安全保障手段將項目管理平臺構架在公網(wǎng)環(huán)境上，通過這樣的大平臺協(xié)同保證了多級計劃的聯(lián)動反饋，消除了獲取實際完成信息的障礙，落實了計劃管控的效力，保證了企業(yè)發(fā)展擴張時仍然能夠保持足夠的業(yè)務管控能力。

　　2、核電工程項目管理信息化系統(tǒng)結合國際先進項目管理理論和方法，能夠快速、準確地創(chuàng)建項目計劃，幫助項目經(jīng)理實現(xiàn)項目進度、成本的控制、分析和預測，使項目工期大大縮短，資源得到有效利用，提高經(jīng)濟效益。

　　3、核電工程項目管理系統(tǒng)的精細化管控以物資材料為核心的工程成本，為企業(yè)各級領導決策提供多角度的數(shù)據(jù)分析。

　　4、核電工程項目管理信息系統(tǒng)以項目生命周期理論為基礎，通過計劃、跟蹤和控制來實現(xiàn)對核電工程項目的動態(tài)管理。